□本報記者 劉垚霞

　　天生具有散財性格的蒙牛集團(下稱“蒙�！�)董事長牛根生，以及他所領導的企業做公益事業，本不是件稀罕事。但是牛根生作為一個企業家，能有將自己的股份全部捐出的勇氣，還是足以讓人驚嘆、甚至佩服的。這在全球，似乎都是絕無僅有。

　　2005年1月12日，“老牛專項基金”宣告成立，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生宣布將自己不到10%的股份全部捐出，目的是利用所捐股份每年產生出的紅利資助公益事業。此舉一出，全社會為之嘩然，“做秀”的質疑聲此起彼伏。

　　而在短短一年之后，牛根生再次于2006年2月將自己在蒙牛集團2%的股權轉到了“老牛專項基金”的賬戶上，人們的反應開始歸于平靜。畢竟這已經是老�！奥憔琛焙蟮牡诙�次大型捐助了。

　　其實早在伊利做副總裁的16年間，老牛就有過多次慷慨解囊的經歷。對于崇尚“財散人聚，財聚人散”以及“富貴不過三”的老牛來說，只是這兩次的捐贈似乎執行得更為堅決、徹底。

　　在牛根生看來，企業作為市場經濟的主體，只有全面履行經濟、法律和道德這三大義務，才能構成企業社會責任的完整結構。因此在蒙牛成立之初，老牛就為其植入了社會責任的基因。蒙牛的公益行動，既為企業樹立了品牌形象，也促進了產品的銷售。在短短幾年的時間內，蒙牛就從排名后幾位的企業，一躍成為全國乳業最強勢的領軍品牌。同時在世界范圍內創造了三項世界紀錄：液態奶銷量居全球第一、增長速度位于全球乳業第一、特侖蘇奪得全球乳業最高獎“產品創新獎”。

　　就在前段時間，牛根生和比爾·蓋茨基金以及李嘉誠基金商談了合作事宜，也見了洛克菲勒的基金管理人。“他們的基金已經發展了幾十年，而我們卻剛剛成立。通過交流可以了解他們曾經走過的彎路，從中吸取經驗教訓。”

　　正是借鑒了比爾·蓋茨基金、洛克菲勒基金及李嘉誠基金的成功操作模式，今年11月，在“老牛專項基金”一屆二次理事會上，蒙牛集團將原來的基金章程做了修改，拓寬了基金的籌資渠道，開始吸納來自社會各方面的公益捐款。救助范圍也由原來的“立足蒙牛、面向中國奶業”，擴大到了“面向全社會的醫療事業和教育事業”。

　　“‘老牛專項基金’建立后，很多社會人士紛紛提出捐款要求。最終我們決定吸納這些資金，由于基金來源的多元化，相應地，我們在使用上也進行了多元化。”牛根生說。

　　而按照蒙牛目前的股價和今年1月的平均市值來計算，牛根生裸捐股份的市值已突破25億元，第二次捐出的股份市值約為2.4億元，二者合計接近30億元。老牛堅信，今后捐股所產生的紅利會源源不斷地進入“老牛專項基金”�！半S著蒙牛事業的發展，這個資金肯定會‘水漲船高’。”