這是一個企業家聚合的組織，只有高效、透明、民主的運作模式，才能夠聚合更多的企業家來參與，生態協會的民主化和公信度決定了這個組織的生存

　　□本報記者 葉加

　　楊平幾乎每月都要前往阿拉善，這是內蒙古西部一個有著大片沙漠戈壁的旗。作為阿拉善SEE(社會、企業家、生態英文的首字母縮寫)生態協會秘書長，他要讓企業家的錢起到作用，落到實處。

　　2004年，一群企業家聚集到一起，開始對中國大沙塵暴發源地之一的阿拉善進行生態捐助�，F如今，那些農牧民學會了如何在不破壞生態的前提下，來發展自己的經濟。

　　“這是民主的體現�！睏钇秸f。而這種民主的實踐也同樣在由企業家組成的協會內部展開。

　　從一批到一群

　　“2003年10月，一些企業家到阿拉善的月亮湖開會，后來成為SEE生態協會會長、首創集團董事長的劉曉光看到了漫天黃沙的景象，當時就說出了‘震撼’兩個字�！睏钇秸f。

　　劉曉光曾說，阿拉善這個地方如果還不治理，生態環境將繼續惡化。作為

中國經濟和社會發展中最活躍的細胞，企業家們能不能行動起來？

　　楊平介紹，2004年初，劉曉光召集了十幾位企業老總在北京開了個籌備會。

　　“這就是生態協會的由來。”楊平說。他回憶，每個與會企業家都召集更多熟悉的企業老總參加這個組織，有的甚至打兩個小時的電話，最終聚集了將近100位企業老總。

　　此后的6月4日，這些企業老總們聚集到阿拉善，向社會宣布生態協會正式成立。

　　按照生態協會要求，每個企業家每年捐款10萬元，連續10年，共1億元，再吸引更多的社會、政府及其他基金，以阿拉善地區為起點，從事荒漠化地區的環境保護工作。

　　“之所以那么多人參加，我想第一是大家都有做好事的心，想對社會有所貢獻，為國家分憂；第二，大家對籌備組織者和組織方式有信心，信得過。知道交上來的錢，不會被亂花掉�！睏钇秸f。

　　民主的力量

　　就在3個月前，企業老總們再次聚集到阿拉善召開年度總結會�！霸跁�上，關于會長任期等問題，大家也都發表了不同的看法，甚至爭吵起來�！睏钇秸f。

　　他笑言，每次開會，總是伴隨著爭吵。特別讓他記憶猶新的是在2004年的那次召集會上，企業家們更是就章程等細節發表各自不同的觀點和看法，有時甚至會拍桌子。

　　“但你會發現這種爭吵實際上都是企業家想積極地參與到協會的管理中來，有時越爭吵，理念就越趨近，因為大家都有同樣的理想�！睏钇秸f。

　　而他認為這樣一種爭吵的過程就是一種民主的過程。

　　到現在，生態協會每年都要開年度大會，然后對于下一年的財務支出和項目進行投票表決。生態協會每年會請審計機構進行財務審計，做到公開透明。

　　“我們在章程中規定，只要3名以上理事聯名簽字，有權要求秘書長在30天內對協會項目和財務進行書面說明。每個人在協會里都是平等的民主參與者�！睏钇秸f。

　　為此，協會特地設立了較為嚴謹的組織架構，分專家委員會、執行理事會和監事會，還設立了戰略研究、項目管理等組成的專門委員會，而會長、秘書長等職務都是投票表決出來的。

　　“這是一個企業家聚合的組織，我們不同于那些官方權利延伸的NGO組織，只有高效、透明、民主的運作模式，才能夠聚合更多的企業家來參與，才能夠吸引更多的國際基金和政府投資�！睏钇秸f。

　　他甚至認為生態協會的民主化和公信度決定了這個組織的生存。

　　生態協會在阿拉善的環保工作并不是簡單地擴大植被，而是讓農牧民從原先的破壞生態尋求生產和生活方式轉變為新的保護生態為前提的經濟增長方式。楊平介紹，農牧民是主體，生態協會是客體，要培養當地人民的自我環保意識。

　　為此，生態協會在那里開展多種多樣的經濟發展項目實驗，并設立培訓課程，特別還成立了當地的委員會，由生態協會指導，農牧民自己來決定自己未來的發展。“也是一種民主的體現，我們就是要讓經濟、環保、建設共同發展�！睏钇秸f。

　　模式延伸

　　最近一段時間，協會副秘書長鄧儀正在接觸來自美國等其他國家的慈善基金，他希望能夠吸引到更多的資金，來共同發展阿拉善的環保事業。

　　“我們希望吸引來自各方面的慈善投資，甚至可以引起中央的關注，但關鍵是你做好了沒？”鄧儀說，“項目的成與敗、效率的高和低，公信度的好與壞，都決定了我們可以做多大，走多遠。”

　　到現在，生態協會的賬戶上已經吸納了來自企業家的2400萬元資金，投到阿拉善項目賬戶上的資金也已經達到了1500萬元，累計投入了1500萬元，他們明年正準備再投入800萬元用于阿拉善農牧民的社區發展、教育培訓、產業化開發等。

　　“我認為，我們有兩點要做好，一是項目務實，二是理念先進，如果這兩點做得好，未來每年吸引一個億的國際慈善基金不成問題。”楊平說。

　　實際上，生態協會已經吸引了來自意大利政府的1300萬資金，而更多的慈善基金正等著他們的表現。

　　劉曉光曾公開表示，國際資金決定了協會的發展資本�！皣�外的資金有幾百萬不等，他們需要在中國的發展，如果我們取得了他們的信任和重視，成為他們的合作伙伴，我們就和國際的組織建立起強有力的國際化的專業化的人才隊伍。”

　　按照生態協會的發展戰略，用3~5年的時間，以阿拉善地區為重點，為中國荒漠化、沙塵暴的治理提供可以推廣的經驗和模式；用5~10年的時間，成為中國社會參與荒漠化、沙塵暴防治的具有專業能力和公信力的環�；�金會，發展成中國乃至亞太地區最具影響力的生態組織。

　　延續這一戰略的一個注腳是：去年年初，生態協會出資300萬元人民幣，啟動了一項大規模民間公益環保項目“SEE生態獎”，鼓勵那些參與到環境和自然資源的保護活動中的各階層人士。

　　“如果我們規范化的管理，項目做得好，國際合作多，我想不用十年的時間，我們就有幾十億的盤面，我們爭取給后代留下來像美國國家地理協會的百年老店。”劉曉光曾說。

　　企業家的責任定位

　　隨著財富的不斷積累，隨著比爾·蓋茨、巴菲特的大額捐贈，中國企業家的社會理想終于迸發出來，這種內部和外部的影響，終于讓他們有機會來表達自己的人文關懷。

　　于是他們拿出自己的積蓄投入到公益事業中來，阿拉善就是典型的案例，這不吝為一種社會的進步。

　　但這或許還不夠。筆者認為，這只是企業家的社會責任，而不是企業的社會責任。

　　“我們應該找到商品社會時期的企業責任定位，讓企業產品和社會責任對接�！编噧x說。

　　怎樣讓企業的社會責任和企業效益、收益掛鉤，這是個問題。從資源消耗型的經濟增長到資源友好型的增長轉變，已經是擺在政府和企業兩者之間的一個課題。

　　不過我們欣喜地看到，諸如首創集團把自己的核心發展確定為公用事業，而非從前的地產業務；萬科也把

廉租房作為下一階段的工作重點�；蛟S在不久的將來，我們的企業也能像許多跨國公司那樣，把公益事業作為集團業績的一個重要的衡量指標。

　　一個優秀的企業，是生產出優質的產品，而一個偉大的企業，是能夠把效益嵌入到社會責任中來的。