文/馮侖 萬通房地產公司董事長

　　縱觀歷史，新生命只屬于那些被聰明人謔稱為“傻根”的先行者和奮斗者。

　　前年盛極一時的電影《天下無賊》中就有這么一位“傻根”。生活中的演員也活脫脫是這樣一位傻根，他八歲立志要像李連杰一樣習武和拍電影，于是硬是吵鬧著讓父母把他送入少林寺。一練就是八年，為了圓電影夢，他又只身闖蕩北京，在北影廠門口等活兒，充當最廉價的群眾演員，不屈不撓，終于有一天他被馮小剛發現，并且把他身上的這種“傻”勁塑造成電影故事中“傻根”為理想頑強奮斗的特殊氣質。我把它叫做“傻根精神”。

　　今天，在社會變革和激烈的市場競爭中，這種傻根精神說白了就是立在根上，傻向前進。但凡成為競爭中的贏家的企業家無不具有“傻根精神”。在社會變革中，開拓前進，創造福祉的領導者也同樣是“傻根精神”的光輝典范。萬通要想持續、安全和穩定增長，就必須堅持和發揚這種“傻根精神”。

　　兩年前我們提出“美國模式”被認為是傻，因為人們并沒有看到我們的“傻”是有根兒的。市場經濟五百年，國外

　　比如美國兩百年間已經歷了三“代”開發商，其角色早已由工廠的廠長徹底轉變為擁有票房號召力的導演，歐美市場的上市房地產企業和基金的回報率遠遠高出我們這邊的上市公司。

　　又比如，傳統的香港模式的開發商處于價值鏈最低端而美式開發商卻處于價值鏈的最高端。

　　還有，中國地廣人稠，是一個大陸經濟體而非香港式的城邦經濟體。中國實行土地國有(公有)，而香港實行私有。土地最終是經濟資源，而非物理資源等等。我們深信，只要中國繼續進行市場化的金融改革，加速發展房地產的直接融資市場；只要房地產行業的價值鏈在激烈競爭中被不斷細分；只要

　　原來，在民營企業廣受歡迎、自我膨脹和高速奔跑的時候，我們也清醒地看到了它在資源和體制上的局限性。我們深知上世紀一百年來以虞洽卿和榮毅仁為代表的民族資本如何與官僚資本和外國資本在合作的前提下競爭，而不是在競爭的基礎上合作的歷史經驗與教訓。我們也意識到未來中國的社會經濟體制，將具有某種新加坡化的前景。

　　近一時期，我們還提出公司要以組織變革推動以美國模式為導向的新戰略的實施，而組織變革的重點是公司“特種部隊”化。這一點也為許多人所不理解，也有人對我們變革的認識以“傻”度之。

　　其實，我們對組織變革的認識是基于全球化條件下組織變革正朝兩個方面變化的基本事實(即正規與合法的契約型組織特種部隊化，而民間的非契約型組織基地化)做出的合理判斷。所謂特種部隊化并不神秘，無非是小前臺、大后臺；小行動、大系統；少人員、多技術。歷史表明，企業競爭的最終決戰的戰場是人與人的較量，也是系統與系統、鏈條與鏈條的較量。

　　人類歷史從來都是由傻子創造，而由聰明人來解說的。現實生活，特別是市場競爭中也是一樣。

　　比如一個機會，十個聰明人最先看到，于是就有十個聰明人擠進去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因為聰明人和他的追隨者都不愿加入進來競爭，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因為沒有競爭者，時間上也很從容，三年五年之內即使每天慢慢悠悠地干都不會有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。

　　所以，萬通一定要堅信自己美國模式的戰略，以理性的根滋養“傻”的果實。萬通站在未來安排今天，以大視野解剖小自我，洞察玄機，戰略領先。萬通的力量在于全球觀、中國心、專業能力、本土功夫。

　　傻根精神永放光芒！