文/張秀清 沈軍

　　在快速變化的商業競爭中，現代企業CEO除了“醒覺能力”之外,另一個最重要也是最缺乏的能力就是“直覺能力”。

　　什么是企業教練的直覺能力?

　　企業教練的直覺能力包括以下幾種能力:

　　直覺思維能力

　　CEO成為企業教練需要擁有一個直覺思維的大腦,為什么?因為教練在聆聽時的最高境界是“不知道”,要做到“不知道”,我們原有的邏輯思維無法做到,只能依賴直覺思維。

　　那么，直覺思維與成為企業教練會有什么樣的關系？

　　我們都知道人的大腦分左腦和右腦，左腦的思維模式更多是邏輯、推理，右腦的思維模式更多是直覺、形象，在人類文明的歷史長河中，有兩個時期的思想最為活躍:西方的古希臘

羅馬和中國的春秋戰國。古希臘羅馬時期，邏輯思維的代表人物是亞里士多德，而直覺思維的代表人物是蘇格拉底，邏輯思維的前提是凡事都由過去推理而來，沒有答案，答案是由人們從過去已知的，經理性分析、邏輯推理而來;直覺思維的前提是凡事皆有答案，人們只需在未來與之對話，從而引發智慧，讓答案自己浮現出來。流傳至今的蘇格拉底與8歲小奴隸的對話就很能說明這一點。相傳蘇格拉底與一群貴族打賭，他要讓一位從來就沒有接受過教育的小奴隸，當著眾人的面，說出從未學過的知識，在眾目睽睽之下，蘇格拉底通過一番對話，8歲小奴隸竟然說出畢達哥拉斯定理(即勾股定理)，蘇格拉底告訴人們，其實人類的智慧早已隱藏在每一個人的心中，關鍵是你如何讓它浮現出來。那么，教練的前提是什么？就是相信每一位當事人都是充滿智慧的，問題的答案早已在當事人的心中。教練存在的價值就是如何讓當事人的智慧浮現出來，這與蘇格拉底的直覺思維不謀而合。由于我們從小到大更多是在開發左腦，學校里更多是邏輯思維的訓練，這使得我們更加習慣于理性分析、邏輯推理，而直覺思維反成為弱項，企業教練需要更多的直覺思維能力。

　　直覺運用能力

　　CEO成為企業教練僅擁有一個直覺思維能力并不足夠,關鍵要善于運用直覺思維。那么,企業教練是如何運用直覺思維的？

　　首先,堅信自己是無問題、無答案，問題與答案都在當事人的心中。這個觀點來源奧修(Osho),他認為，每個人都擁有自己的過去、現在和未來,過去是我們的本能,非常的古老、固定,經過數百萬年進化而來,正確而成熟,就如你的眨眼、心跳及呼吸,所以過去是無問題、有答案;現在是我們的智力,智力是會出錯的,因為它是新的,最近才產生的,智力是盲目的，不知道如何去處理新的東西,總是以舊的答案來回答新的問題,所以現在是有問題、無答案;未來是我們的直覺,在直覺的領域是無問題、無答案，問題與答案在哪里?在當事人的心中。

　　其次,運用企業教練模式、架構.因為直覺的旅行是不依靠任何交通工具的——這就是為什么它是一個“跳”,也是一個“躍”。例如A→B的教練架構,企業教練的思維常常停留在A、B兩點“跳躍”。

　　再次,企業教練運用直覺思維區分問題點及回應。

　　抽離能力

　　企業教練的直覺能力更多的時候是體現在抽離上。什么是抽離?我們每一個人的大腦使用的代碼機制有兩種，你的每一次體驗都與它們有關。在任何特定的時刻，如果你是處于參與的狀態，你就會與這種體驗相聯系并且充分體驗它。在任何特定的時刻，如果你是處于脫離聯系的狀態，你就會脫離這種體驗，隔著一定的距離體驗它，很可能是從遠處看著你自己。這種體驗就是抽離。

　　如果說每個人心中都會有我、對方、抽離三個位置,而企業教練更多的是站在抽離的位置上,那么企業教練如何讓自己站在抽離位置上的能力就是企業教練的抽離能力。

　　位置不同,思維也就不同,站在我或對方的位置上,難免陷于邏輯思維,分析判斷，如果站在抽離位置上,直覺思維自然而生,抽離能力帶來直覺能力。

　　企業教練的直覺能力帶給企業的是什么?

　　決策:企業CEO擁有直覺能力自然站在抽離位置上,正確把握企業的發展方向及規劃戰略目標,避免企業CEO的盲目決策與失誤。

　　執行:企業CEO擁有直覺能力帶給企業管理層醒覺性及盡責感,管理者的智慧更容易浮現出來, 避免企業管理層失職。

　　神秘家羌迪達斯(Chandidas)說過:“在一切之上,是人類的真理;而在真理之上,則是空無。”直覺能力讓企業CEO站在無(抽離)的位置上去發現企業管理中所有的一切,當企業管理者所有的智慧都被引發出來的時候,這就是企業CEO成為企業教練的價值所在!