文／明基中國營銷總部總經理 曾文祺

　　許多企業(yè)，在招聘的季節(jié)總要花上大半個月，奔波在全國各大都市，到全國幾所重點的高校進行招募活動。

　　明基在一年一度的校園招募中，投入所有的精力。各地分公司幾乎是全體動員，除了招聘會的現(xiàn)場，輪番上陣作精彩的宣講會之外，所有資深人員投入挑選簡歷，并擔任面試主考官的工作。通過“一面”的人，由分公司主管做“二面”，再由我做最后的核決。在進行最后面試的過程中，除了分公司主管，還邀請所有參與“一面”的考官一起參與，結束后大家一起討論，進行投票表決，來決定是否錄取。

　　每年花大半個月，投入招人的第一線，一場接著一場的演講，一次接著一次的面試，奔走在一個接著一個都市。對于大多數(shù)公司，招募是HR的事，由HR部門負責就可以。而我認為最重要的事情就是要幫公司挑選下一代的接班人，每次挑到一個人，就像是挖到一個寶藏一樣，應該列入工作項目的優(yōu)先次序。

　　Noel Tichy在他的《領導引擎》一書中提到：一個卓越的公司，不僅是在最高階層有卓越的領導人，而且是在所有階層，都擁有卓越的領導人才；公司的企業(yè)文化，要鼓勵并培育領導人才，使得他們在不同階層，在各個角落，都能得到提升。當初看到這段敘述的時候，似懂非懂地覺得有道理，但又不知道怎樣做，才能讓公司在每一個階層都擁有領導人才。

　　隨著每年的校園招募會，我忽然悟出一個道理，只有在挑選新人的時候，就以挑選接班人的心態(tài)選人；在新人進公司之后，在成長的每一階段，都以培養(yǎng)接班人的方式，安排歷練與學習，協(xié)助他找到能力、興趣與價值觀相互契合的職位，以啟發(fā)他最大的潛能。只有這樣，公司才有機會源源不斷地，在每一階層，各個角落，培養(yǎng)出領導人才。

　　公司，要成為產生領導的巨大引擎，要從新人開始。只要公司成為領導引擎，有能力培養(yǎng)出一代又一代杰出的領導人，必然能夠戰(zhàn)無不勝，攻無不克；不僅能成為中國第一，也能成為世界第一。

　　根據(jù)傳聞，有些公司到大學招募新人，使用高薪水、高錄用、高淘汰戰(zhàn)術，一開始先招好幾千人，錄取之后到公司報到，三個月之內淘汰一大半。如此一來，既可以挑選到人才，控制數(shù)量與質量，又可以阻礙競爭對手的招生計劃。乍聽之下，似乎是個高招，出手又準又狠，仔細一想，那些大量被淘汰的人怎么辦？你能忍心看他們在即將進入人生的一剎那，遭到當頭一棒，淪落街頭，從此不再相信組織，不相信承諾嗎？仔細想想，能這么做嗎？

　　當今中國，企業(yè)界推崇狼文化，每個人都想學習荒野上的那一群餓狼，一旦目標出現(xiàn)，就一定要成功。饑餓，是狼群強大戰(zhàn)斗力的原始動力，驅動狼群無所不用其掠奪獵物，鍥而不舍地殺戮。一個崇拜

狼圖騰的企業(yè)，為了惡性競爭，可以把一群大學生咬傷了之后，拋棄在街頭，讓他們自生自滅。在蒼茫的大草原，為了生存而戰(zhàn)斗，這種做法或許還無可厚非，社會從荒蠻進化到文明，從獸性進化到人性，這種殘忍的做法，還會被人們接受，被社會認可嗎？推崇狼文化的企業(yè)，能永續(xù)經營嗎？

　　人類的活動，從漁獵走向畜牧，走向農耕。對資源的獲取，從掠奪走向畜養(yǎng)，走向培育。在時代的演進當中，人們從家庭形成部落，靠集體的力量共同抵御狼群的侵襲，保護大家的兒女。當部落進一步形成村莊與城鎮(zhèn)，當人類的足跡不斷地從點連接成線，覆蓋成面，以人為本的城市文明終將取代以狼為主的叢林法則，創(chuàng)造出輝煌燦爛的文化。

　　蒼狼終將消失，唯有文明永存。以掠奪為主的狼文化，在中國即將過去，以人為本所發(fā)展起來的企業(yè)，將點亮一盞一盞的燈火，散布在神州大地每個角落，直到燈火輝煌。