中國(guó)家族企業(yè)差在哪

　　丁海森

　　未來(lái)5-10年是中國(guó)家族企業(yè)交接班的關(guān)鍵時(shí)期，一批50—60歲的富豪經(jīng)過(guò)20年的拼搏，要逐步將公司移交給自己的兒女，然而，目前還看不出第二代的家族接班人中有光彩奪目的新人出現(xiàn)。

　　從世界范圍來(lái)看，華爾街電訊(wswire.com)研究表明，全球67%的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對(duì)下一代的權(quán)力交接問(wèn)題，一個(gè)全球性的家族企業(yè)“接班時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，這可能是歷史上規(guī)模最大的財(cái)富遷移運(yùn)動(dòng)。

　　世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，如福特、寶潔、摩托羅拉等，家族企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家非常普遍，即使在美國(guó)，家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量：75%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的40%。

　　上述數(shù)據(jù)提出了一個(gè)讓人深思的問(wèn)題：到底是什么原因讓歐美家族企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀？為何在亞洲，特別是中國(guó)，家族企業(yè)發(fā)展不起來(lái)呢?

　　我認(rèn)為，首先，家族企業(yè)在當(dāng)今的中國(guó)大陸，屬于貶義詞，感覺(jué)是和“小型企業(yè)”、“倒閉企業(yè)”、“侏儒企業(yè)”等不陽(yáng)光的詞語(yǔ)掛鉤的；其次，許多中國(guó)人骨子里還是認(rèn)為“官為上、商為下、學(xué)居中”；第三，引進(jìn)外資在各地都有獎(jiǎng)勵(lì)，官員因此還可以被提拔，可是，誰(shuí)聽說(shuō)過(guò)引進(jìn)本土家族企業(yè)有獎(jiǎng)勵(lì)? 因此，無(wú)論是與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)還是其它混合型企業(yè)相比，家族企業(yè)沒(méi)有任何社會(huì)和輿論環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

　　但家族企業(yè)在中國(guó)為何能取得短暫的成功?

　　首先是血濃于水的凝聚力、向心力。一個(gè)家族的人由于親情血緣關(guān)系，比家族以外的人更容易相融；其次是高效的工作效率。在家族企業(yè)里，總有一個(gè)在家族中比較權(quán)威的人居于企業(yè)的最高位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理親自掌握，所以，當(dāng)企業(yè)決策時(shí)，家族成員會(huì)和企業(yè)最高管理者迅速形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)，決策過(guò)程比較簡(jiǎn)單，工作效率較高；第三，易于控制管理，保密程度高。由于家族成員居于重要的管理地位，家族利益和企業(yè)利益相一致，大家為著一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，所以在家族企業(yè)里各部門的關(guān)系容易協(xié)調(diào)，上令下達(dá)，易于控制管理。

　　我認(rèn)為家族企業(yè)的生長(zhǎng)要有一個(gè)健康的法制環(huán)境和文化環(huán)境。從法制環(huán)境來(lái)說(shuō)，無(wú)論是歐美還是日本，它們的共同點(diǎn)在于，都有較為穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)的政策。盡管這些國(guó)家都有過(guò)很多戰(zhàn)爭(zhēng)或動(dòng)亂，但這些家族企業(yè)還是在歷史的劇變中幸存了下來(lái)。

　　此外，重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重要組成部分。德國(guó)有一批世界級(jí)的公司，這些公司除了有馳名世界的品牌外，還有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。比如，