尋找企業精神 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2006年04月27日 11:49 財富時報 | |||||||||
文/楊小潔 剛過去的2005年,可以說是中國企業領袖人事頻繁震蕩的一年,是一夜之間實現榮辱更替的一年,也是中國企業體現創新、責任、影響力和推動力尤其絢彩的一年。 2005年,伊利集團董事長兼總裁潘剛、中國遠洋運輸總裁魏家福、奇瑞董事長兼總經
我們看到,絕大部分“出局者”是不珍惜自己的責任與權利,從而走向了與企業與人生相背離的航程。另一方面,更多的離職者或背著業績不佳的名聲無奈而去,或是因功高蓋主之威脅被遣使,或是自身無法承受行業危機與風險另攀高枝,或是不能忍受企業之政治之利益紛爭憤怒出逃,但這些企業卻因此承受經營“地震”、業績下滑、遭遇“內戰”而萎靡不振。而那些受命于危難之間、蟄伏于危機四伏之競爭環境下而力挽狂瀾、勇搏激流的中國企業家們,他們用業績說話、用自強與執著、用責任和創新最終贏得了社會和公眾的尊重與擁戴。 但同時,中國企業在經歷了管理與戰略的內憂外患、跨國企業的競爭打壓、多行業的產能過剩與市場供過于求、市場與營銷的競爭過度、全球反傾銷、國家宏觀調控等風風雨雨后,變得開始理性和成熟起來。“國力的較量在于企業,企業的較量在于企業家;沒有成熟的企業家階層,就沒有成熟的市場經濟。”2006年,我們也同樣呼喚中國企業和中國企業家們,在全球化和國際化的今天如何提升我們的核心競爭力、如何尋找到增長之路和實現社會責任下的價值生存狀態。我們希望這種成熟和理性是長遠的,是持續的,甚至是民族的。中國企業究竟需要什么樣管理?什么樣的戰略?什么樣的執行力?什么樣的核心競爭力?20多年來我們的探索與實踐已經付出了血與淚的代價,也許很多中國企業宥于計劃經濟的“紅海”太久而對血腥的市場競爭已經麻木,也許我們都在為增長苦悶甚至煎熬,但是真正屬于我們的世界級較量才剛剛開始,這種較量是綜合的、立體的、全方位的,這令我們的企業家們肩上的責任與壓力空前強大起來——社會真正需要如此的“中國脊梁”。 我們無意去評說失敗與成功。但無數中國企業用實踐換來的成功經驗或者失敗教訓值得我們去記錄并且明鑒,問題企業或問題企業家只是社會、經濟與市場轉型中的一個小小縮影,而不是歷史的必然。必然的是,和諧社會下的企業抉擇是和諧的市場秩序、市場環境和企業的發展態勢,這就需要每一個中國企業、中國企業家們群體性地向社會兌現六個字:責任、和諧、創新。天地有正氣,雜然賦流形;下則為河岳,上則為日星。每一個中國企業需要營造這樣的和諧文化,維護全社會的一種信用和公平。否則,公平失衡,我們的效率就會受制;和諧丟失,則可持續性難求。可以預料的是,在當今的中國,創新仍將是稀缺元素,具有責任意識的企業和企業家雖不難找,但其對社會的推動力和影響力卻格外受全社會關注。 2006年,我們的企業踏上了全球化和國際化的舞臺,企業的自主創新力、社會責任感、影響力和推動力也將真正接受世界級檢驗。中國企業的國際化應該是一種長期的承諾和持之以恒的戰略,是企業核心競爭力的持續提升,是對人力資源和文化愿景的全球化管理。中國企業必須突破現有的企業管理體系瓶頸,均衡好國內市場與國際市場;我們的企業家們更應該以全球化的視野放眼未來,徹底進行思維上和觀念上的全方位革命,提升團隊整合全球資源的能力,堅定信念,高瞻遠矚,勇于挑戰,參與世界級的市場角逐。 |