國資委企業文化建設研討會：集納菁華 籌謀新略

　　——國務院國資委召開企業文化建設研討會

　　- 本刊記者 李祖榮

　　中央企業企業文化建設取得了長足的進步，但總體上還處于起步階段。要深入研究和建立、完善中央企業企業文化建設的體系框架，扎實推進中央企業企業文化建設。 在云南召

開的國務院國資委企業文化建設研討會上，國資委副主任王瑞祥作出了這樣的判斷和要求。

　　自2004年在大慶召開的中央企業企業文化建設研討交流會以來，特別是2005年國務院國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》(下稱《指導意見》)出臺后，中央企業企業文化建設漸行漸熱，形成了濃厚的氛圍和強勁的勢頭。目前，中央企業企業文化建設取得了怎樣的進展，存在何種問題和差距；如何按照《指導意見》所要求的用三年左右的時間，基本上建立起中央企業企業文化體系，推動企業文化建設廣泛、深入、健康發展？

　　3月21日至24 日，近40 位國資委和部分中央企業代表，帶著這些問題，齊集昆明，進行了深入研究和廣泛交流。較為集中地體現了近年來中央企業企業文化建設的最新成就和新鮮經驗，有針對性地回答了當前企業文化建設中的重大問題，提出了深入貫徹《指導意見》、推進中央企業企業文化建設的思路和措施。國務院國資委副主任王瑞祥出席會議并作重要講話。國資委宣傳工作局局長杜淵泉、副局長曾堅出席了會議,杜淵泉通報了宣傳工作局2006年企業文化建設工作思路。中國南方電網云南電網公司所展示的企業文化體系和企業黨建質量認證體系，給前往觀摩的代表不少啟發。

　　會上，王瑞祥首先對中央企業企業文化建設作了積極而辯證的評價，他說：幾年來的實踐，中央企業企業文化建設取得了長足的進步，在鑄造企業靈魂、塑造企業形象、培育一流員工、促進改革發展等方面的作用日益發揮，積極推動了中央企業的改革發展。他從如下方面加以說明：確立企業文化建設的戰略地位，營造了濃厚氛圍；建立組織和制度保障體系，落實了工作責任：加強監督檢查，形成了工作機制；注重聯系實際，一大批企業初步形成了企業文化；對企業文化的實質和規律性的認識不斷深化提高，為此他作了深入的闡述。他同時認為，中央企業企業文化建設總體上還處于起步階段，發展并不平衡，不少企業還存在一些亟需解決的突出問題。一是思想認識有待提高和深化；二是工作落實不夠深入；三是體制機制不夠健全。

　　成熟的企業文化需要體系化。王瑞祥副主任首次用“兩個三”對中央企業企業文化建設體系框架作出概括，即三個基本內容和三個工作機制。企業文化建設的三個基本內容就是精神文化、制度文化和物質文化，三個方面相輔相成，互為補充、有機統一，構成企業文化的完整體系。企業文化建設的三個工作機制即組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制。

　　王瑞祥說，根據《指導意見》的要求，用三年左右時間，基本建立起中央企業企業文化體系，已經進入倒計時階段了。他希望中央企業通過“四個緊密結合”，牢牢把握企業文化建設的正確發展方向，不斷開創中央企業企業文化建設的新局面。即緊密結合社會主義市場經濟發展要求，加強創新文化、服務文化和企業社會責任問題的研究；緊密結合國有資產監督管理體制改革和中央企業改革發展的需要，加強對集團文化建設和文化融合問題的研究；緊密結合企業生產經營管理工作的實際，積極開展相關文化建設研究；緊密結合加強和改進企業黨建思想政治工作，積極推進文化育人和廉潔文化建設。(王瑞祥講話本期另發)

　　作為國資委主抓企業文化建設的職能部門領導，杜淵泉局長在會上提出,2006年企業文化建設工作要以貫徹落實《指導意見》為主線，以構建企業價值理念體系及其轉化工作為重點，深入調查研究，總結新經驗，研究新問題，探索融入各項管理職能的相關文化建設，推動中央企業企業文化建設廣泛、深入、健康發展。他從三個方面展開：

　　深入貫徹落實《指導意見》，推進中央企業企業文化建設工作。他說，目前，中央企業的企業文化建設情況很不平衡，要以各種方式引導企業加快企業文化建設步伐，努力實現企業文化建設的總體目標。

　　要開展企業文化建設有關問題研究。一是熱點問題研究。如：關于企業文化的本質和企業文化建設規律的研究；關于培育企業價值觀及其轉化的研究；關于中央企業如何體現國家意志、履行社會責任，促進企業科學發展，推動

　　要廣泛深入開展企業文化建設情況調研，檢查、督促、推動中央企業開展企業文化建設。

　　以“總結新經驗，展示新成果，提出新要求”為目標，適時召開中央企業企業文化建設推進會。

　　加強對中央企業企業文化建設的分類指導。中央企業差異極大，杜淵泉認為，其企業文化建設必然呈現多樣性、多層次性和不平衡性。在推進中央企業企業文化建設的進程中需要進行分類指導。一是召開不同類型企業企業文化建設情況座談會。二是分層次進行培訓。三是開展多種形式的研討活動。如創新文化、安全文化、廉潔文化、服務文化、質量文化建設研討活動。四是為宣傳推廣先進經驗和研究成果組織編輯出版有關書籍。五是根據企業需要進行具體工作的指導和服務。

　　開展企業文化建設培訓，提高企業文化建設從業人員素質，加強企業文化建設隊伍建設。培訓對象包括中央企業高管人員和企業文化部門負責人和企業文化建設從業人員。培訓內容以企業文化建設基礎理論和實務操作為主。培訓組織形式，一是我們自己組織培訓，二是整合社會資源，借助社會力量開展培訓。

　　會上，20 家中央企業分管企業文化建設的領導、部門負責人，圍繞當前企業文化建設的一些重點難點，作了專題發言，涉及企業核心理念的培育及轉化、企業文化體系的構建及考核評價體系建設、企業文化的運行機制、集團文化與子公司文化的關系、文化融合與跨文化管理、創新文化建設和社會責任等廣泛領域(本刊將以其他方式反映)。

　　不少代表感到，這次會議，反映了中央企業企業文化建設所達到的新高度，對推進中央企業企業文化建設很有意義。