|
訪秦山聯營有限公司董事長李永江
CIEN記者仲萊兩會報道
一個人的命運往往都是把握在自己的手上，而左右這只命運之手，是這個人的品格。善于觀察、勤于思考、不孤芳自賞、不固步自封，愿意吸收并引進外單位的經驗和一切好
的東西，從而去追求一種完美。這是李永江的品格。
秦山核電聯營有限公司李永江董事長從茫茫戈壁走來，在那個與世隔絕的地方，他把人生中最美好的黃金歲月獻給了祖國，獻給了他癡情的中國核工業。
沙洗的歲月金光熠熠
1964年，李永江從哈爾濱工業大學畢業后，被分配到位于甘肅省的核工業基地404廠工作，無論戈壁灘的條件多么艱苦，風華正茂的李永江所體會到的卻是神秘和榮譽，以及神圣的使命感。從最基層的技術員到黨委書記，李永江在那里一干就是30多年。
1995年，李永江奉調秦山，1996年年底正式出任核電秦山聯營有限公司董事長，主持國家重點工程——秦山核電二期工程的建設工作。秦山核電二期是我國自主設計、自主建造、自主管理和自主運營的項目，是“九五”期間同期建造的四座核電站中惟一的國產化項目。在施工方面，努力推行施工計劃管理，抓節點目標考核，從而推動綜合進度，也是李永江的一大成功法寶。他把施工管理的主要精力放在了“抓節點進度和對節點進度完成情況進行考核及獎懲上，以節點目標的實現來帶動整個安裝工作的全面進展”。他重視集體領導，注重發揮集體智慧，注重發揮基層黨團組織的作用，先后在現場開展了“大干四個月，確保送冷風”和“大干260天，為實現主回路試壓做貢獻”兩個大會戰，通過制定詳細得當的獎懲制度和設立“趕工獎”來充分調動施工隊伍的積極性和創造性。從大局出發，李永江精心策劃并周密地組織著每一個細節。在工地上，在談判桌旁，在培訓基地，秦山二期的各級各部門各司其職，各盡所能，出色地完成了各項任務。就像一個交響樂隊，在李永江的指揮下，演奏出了和諧、熱情、豪邁的樂章。
同舟共濟建殊榮
在8年的工程建設歷程中，李永江以其勤奮、嚴謹和謙虛的工作作風和不畏艱難的敬業精神贏得了公司全體員工的尊敬和信任。他與總經理部的其他成員緊密合作，以他為核心形成了一個團結敬業、堅強有力的領導班子，在他的身邊聚集了一支勇于拼搏、視事業如生命的團隊。就是這樣一支能打硬仗的核電隊伍，取得了一回路水壓試驗一次成功、安全殼強度和密封性實驗一次成功、汽輪發電機組非核蒸汽沖轉一次成功、首次裝料一次成功、首次臨界一次成功……創造了核電建設史上的一個又一個佳績，最終在極度艱難的情況下創造了1號機組比計劃提前47天投入商業運行的奇跡。
穿過霧靄化繭為蝶
秦山二期工程1號機組于2004年 4月15日投入商業運營，比計劃提前了47天；2號機組于2004年5月3日投入商業運行。這是繼秦山30萬千瓦核電站建設成功以來，我國自主設計建造核電站的又一次成功實踐。它的成功建成，為推動我國核電自主設計力量和工程管理力量的進一步形成和完善以及核電站設備的國產化，做出了重大貢獻，譜寫了我國核電發展史上的華章，實現了我國自主建設商用核電站的重大跨越，標志著我國核電事業發展進入了一個新的歷史階段。秦山核電二期1號機組2002年發電34.9億千瓦時，機組負荷因子達到74.9%，2003年發電46.17億千瓦時，機組負荷因子達到81.2%。兩年的負荷因子均遠超65%的設計值，良好的運行業績和安全水平樹立了國產化商用核電站的良好形象，并為聯營公司和中核集團公司取得了良好的經濟效益和社會效益。截至2005年11月30日，2004年1號機組已發電41.9億千瓦時，2號機組發電35.6億千瓦時。兩臺機組全年的發電量可望達到85億千瓦時。
2003年，李永江當選十屆全國政協委員，在兩會上，李永江提交了《加快我國核電國產化建設的步伐》的提案。我國的核電發展經歷了太多的曲折與磨難，也給了李永江太多的感觸和向往。
| 
