|
幾個世紀以前，當中國人民還在為爭取獨立自主的地位而奮勇抗爭的時候，美國、英國、德國等傳統(tǒng)經(jīng)濟強國已經(jīng)憑借開放、發(fā)達的商業(yè)環(huán)境造就出了一大批優(yōu)秀的企業(yè)：德國拜耳、美國杜邦、法國拉法基、瑞士雀巢……
在幾個世紀的發(fā)展壯大過程中，這些跨國公司不僅為世界創(chuàng)造了巨大物質(zhì)財富，他們歷經(jīng)多年積淀下來的先進企業(yè)管理理念和完善的企業(yè)社會責任理念也成為人類商業(yè)史上一筆
寶貴的精神財富。
早在95年前，杜邦就成立了世界上第一個企業(yè)安全委員會，66年前就提出了“所有傷害都是可以預防的”理念；1901年拜耳就成立了廢水處理委員會，除此之外還有通用公司在社會責任執(zhí)行上“行勝于言”的務實態(tài)度；NEC公司在“服務公眾還是讓公眾服務你？”問題面前辯證的思考；強生公司把公司責任看成是企業(yè)發(fā)展“必答題”的商業(yè)邏輯。
不僅如此，很多跨國公司每年在發(fā)布公司年度報告、年度財務報告的同時都會定期發(fā)布公司社會責任報告、企業(yè)公民報告等，這其中就包括美國輝瑞公司每年發(fā)布的《年度企業(yè)公民報告》，德國拜耳公司每年發(fā)布的《年度可持續(xù)發(fā)展報告》、德國西門子公司每年發(fā)布的《年度西門子公司責任報告》……
跨國公司對于企業(yè)社會責任的完美詮釋贏得了掌聲，同時也遭到了質(zhì)疑。甚至有人用“陽謀”來形容跨國公司的一系列行為，認為他們通過向利益相關者公布企業(yè)履行社會責任的狀況來提升公司的企業(yè)形象，他們?yōu)楣咀餍麄鞯氖侄蜗喈敻呙鳌?/p>
對此，在華跨國公司不約而同地認為，雖然“在商言商”，利潤永遠是企業(yè)追求的終極目標，但是歸根到底，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)承擔相應的社會責任這兩者之間并不存在矛盾。
在很多國家，企業(yè)承擔相應的社會責任是一家企業(yè)生存的底線。沒有這樣的意識，或許你連參加競賽的資格都沒有。
因此在現(xiàn)階段，企業(yè)承擔社會責任已經(jīng)不再是一道選擇題，而已經(jīng)成為每個希望長期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要回答的問題。
那么中國企業(yè)的答案又是什么呢？
| 
