回顧2005年三星新經(jīng)營(yíng)

    2005年是中國(guó)三星建立10周年紀(jì)念，過(guò)去十年我們?yōu)榱诉_(dá)成在中國(guó)建立“第二個(gè)三星”的目標(biāo)而努力奮斗。特別是2005年以成為“受中國(guó)人民愛(ài)戴的企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國(guó)社會(huì)的企業(yè)”為我們的口號(hào)，樹(shù)立了5大核心戰(zhàn)略。即加強(qiáng)對(duì)變化的應(yīng)對(duì)能力、深化顧客滿意經(jīng)營(yíng)、確保優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)有效的溝通、構(gòu)筑當(dāng)?shù)赝杲Y(jié)型本土化經(jīng)營(yíng)體制。

　　我們的目標(biāo)、口號(hào)和核心戰(zhàn)略不應(yīng)孤立存在，必須要緊密結(jié)合起來(lái)，而正是通過(guò)內(nèi)部的順暢溝通才可以為此提供渠道。就像樸根熙社長(zhǎng)在就任辭上強(qiáng)調(diào)的一樣，把中國(guó)三星建設(shè)成為全體員工都引以為傲，像家庭般溫暖的，以及上下左右都暢通無(wú)阻，有效溝通的公司是我們的愿望。

　　我們通過(guò)去年開(kāi)設(shè)的CEO Message這個(gè)交流平臺(tái)，前后收到了來(lái)自員工們的意見(jiàn)和感想450多個(gè)。這些意見(jiàn)和建議從公司發(fā)展方向的制定到對(duì)CEO經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的看法、業(yè)務(wù)中遇到的困難、需要改進(jìn)的部分，應(yīng)有盡有。可以說(shuō)這些都是來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)自員工內(nèi)心深處的聲音。

　　對(duì)于員工們所提出的意見(jiàn)，中國(guó)三星的社長(zhǎng)都認(rèn)真閱讀過(guò)，并做了回復(fù)。對(duì)可以實(shí)施的部分，立即指示有關(guān)部門執(zhí)行；需要研究討論的交由相應(yīng)的法人、部門長(zhǎng)著手解決，盡可能在經(jīng)營(yíng)中參考員工們提出的意見(jiàn)。

　　今天借此機(jī)會(huì)，向所有提交自己想法和建議的員工們表示真摯的謝意。

　　2006年為了實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)，必定需要各位員工提出對(duì)個(gè)人、公司發(fā)展有利的好的建議和意見(jiàn)，讓我們坦誠(chéng)地交流和溝通吧。員工個(gè)人的苦惱也好，業(yè)務(wù)上的問(wèn)題也好，如果上下級(jí)之間可以實(shí)現(xiàn)沒(méi)有隔閡的對(duì)話，那么我們既可以實(shí)現(xiàn)“走向同一個(gè)方向”，也可以提高工作效率。

　　特別是中國(guó)三星是來(lái)自各方的員工聚在一起工作的全球性企業(yè)，同時(shí)也是中國(guó)的企業(yè)。只有將中國(guó)文化、中國(guó)人的價(jià)值觀和信念與三星的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有機(jī)融合起來(lái)，才能最大限度地發(fā)揮我們的力量，才能把我們公司建成“超一流企業(yè)”。

　　2006年新經(jīng)營(yíng)方向

　　2006年新經(jīng)營(yíng)的主要方向是把三星的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與中國(guó)的文化融合起來(lái)，創(chuàng)立中國(guó)三星固有的企業(yè)文化。為此我們需要加深對(duì)中國(guó)文化的理解和研究，并進(jìn)一步靠近中國(guó)化的思維方式、價(jià)值觀、制度等。

　　如果能夠把中國(guó)三星的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)融合到這種文化理解中，那么中國(guó)三星的新經(jīng)營(yíng)將會(huì)根深蒂固。

　　為了實(shí)現(xiàn)新經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，即“變化”，我們要從我做起，從小事做起，徹底地實(shí)現(xiàn)變化。要想從我開(kāi)始變化，就應(yīng)該徹底理解新經(jīng)營(yíng)的思想，并且自覺(jué)地意識(shí)到在各自的領(lǐng)域和位置上自己到底應(yīng)該做些什么，然后親自進(jìn)行實(shí)踐。

　　為了這種新經(jīng)營(yíng)思想的實(shí)踐，必須形成組織間、上下級(jí)間、同事間相互尊重相互信賴的開(kāi)放式溝通文化。通過(guò)CEO Message這個(gè)平臺(tái)來(lái)傳播新經(jīng)營(yíng)思想，以CEO和員工之間的雙向交流為渠道廣泛地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。并且通過(guò)CEO Message傳播社長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、積極聽(tīng)取員工的建議，使之徹底地反映在經(jīng)營(yíng)中。這樣的話，三星的核心