企業公民從被動到主動

　　朱昆鋒 王其明/整理

　　企業公民之——被動

　　之前我在論壇上總是宣揚誠信，現在總是說萬科要做一個好的企業公民。

　　萬科發展20多年，做房地產18年，從一個企業來說，萬科是成功的，優秀的。但是，相比國際上的企業，我越來越覺得萬科應該更多地承擔社會責任，去做一個好的企業公民。從暗合企業公民到主動追求企業公民，萬科有一個轉變過程。

　　在這里我想舉幾個例子。

　　第一個是在90年代中期的時候，萬科如何在城市開發當中對環境進行保護。我記得在沈陽的時候做一個演示項目，在兩棵非常粗的大樹上寫下了這個項目，我說這兩棵大樹一定要保護下來。結果這個項目建好了，我再去的時候，發現兩棵樹已經沒有了，我問樹怎么變成樹根了呢？那個老總說沒法規劃。在商業上經營的效果不劃算，這給我的印象非常深刻。

　　接著萬科又開發了另外一個項目，這個項目是上世紀90年代建的煤廠，后來隨著城市的發展已經廢棄了，萬科把它開發成了一個住宅區。煤廠旁邊的樹有300多棵，我說這次你們不能以經濟效益為名義砍我的樹，我說一定要在設計之前把這300多棵樹的坐標貼上去。正因為它原來是一個煤廠，所以有非常大的運煤機，我說樹要保護好，運煤機也要保護好。讓這里住的人知道這里曾經是一個儲煤廠，這里曾經為沈陽城市冬天的取暖做過貢獻。

　　結果這個小區建成了，樹木一棵都沒少。但可惜的是運煤機不見了，他們說這個放在那里多難看啊，已經把它當成破爛賣了。在這兩個例子之后，我們在開發方面就不僅僅要對原來自然環境進行保護，也要有人文的景觀、人文情脈的保護。

　　后來開發天津的水晶城項目，那里過去是一個玻璃廠，新廠已經搬到了郊區。這個廠我們買來后把它變成了住宅。這個項目很有意思，不僅僅把玻璃廠的老古樹保留了下來，也把原來的鐵路運輸線保留了一段。

　　這個小區入住的時候，我們把原來玻璃廠的廠長請去參觀，參觀后，這個廠長要求一個人再單獨呆一會兒……

　　企業公民之——主動

　　我想說，是萬科的一些行為、想法，暗合了作為企業公民的要求，但是顯然僅僅是停留在暗合這一水平是不夠的。

　　萬科怎么變暗合為主動呢？比如按照一個企業的要求，我們萬科開發的住宅，開發商品房是考慮城市中高收入人群的住宅問題。我們知道現在隨著城市的發展，貧富懸殊越來越明顯，雖然一方面大量的商品房出現了，但也帶來了很多需要住宅，但又買不起、租不起的階層。

　　2005年以前，萬科對這樣的階層是不考慮的。但是從企業公民的角度來講我們有了新的思維，作為在房地產行業當中有影響力的企業商，對于這種租不起房，買不起房的消費者，如果從企業公民的角度來講，那是失職的。

　　所以在2005年，萬科就主動提出來要為中低收入、低收入的人群住宅問題提出解決方案，盡管本身的錢有限，但是，萬科已經開始關注弱勢群體。我們要參與解決中低收入這些人群住宅的行動當中去。

　　當然我們這樣做解決的范圍是很小的，我們只是希望這樣能引起社會的關注，來共同解決這樣的問題，來關心弱勢群體。這是2005年萬科轉型當中，作為企業公民責任很重要的一點。當然，作為一個上市公司，作為一個對股東負責的公司，我們也是在保護股東利益的前提下做我們力所能及的企業公民的責任。

　　企業公民之——升華

　　我也是從被動加入非贏利組織到主動進行公益活動的。

　　2004年，首創集團的劉曉光打電話給我，說發動100個企業家，每人出資100萬元，成立阿拉善沙漠整治的公益組織。當時我沒有在意這事，看著劉曉光的面子，就答應了。隨后，發現他們對這個組織的程序制定得非常嚴格，對出資人的權利非常保護。尤其是在成立時， 80多位企業家討論組織章程時，讓我感觸很大。

　　當時參加這個組織的有本土企業家，比如我和劉曉光；有海歸派，比如張朝陽；還有海峽派，臺灣企業家。在平時，我們內地企業家和臺灣企業家、海歸企業家交流并不多，這次，因為阿拉善整治，走到一塊。這讓我感覺，這次參加公益活動并不是僅僅治療沙漠，也是治療自己心靈的荒漠。

　　作為我本人來說，和萬科一樣，2005年也是一個轉變年。我在這里想談談個人的一些體會。按照我的登山計劃，2005年4月份到北極點。4月份我從北京機場出發時，一位老科學家的話引起我的深思和觀念的一些轉變。

　　這位老科學家是長期從事大

　　我在感動之余也很慚愧，覺得我的行為的精神層面和他的期望不大一樣，他期望的是一種社會公益活動的精神層面，而我的層面僅僅停留在一個個性張揚，充其量是個人英雄主義表現的層面，是一個作為企業家的公眾任務，與社會公益活動是兩回事。

　　但是我也感覺到了老教授的這種贊許也是一種期望，期望王石作為一個著名的企業家，又是一位著名的探險家，吸引媒體的眼球，能不能把你的能力和公益活動結合起來。我想這是他把那面旗幟帶到北極點的含義。

　　做公益活動不僅僅需要你拿出公益心、拿出錢，還需要很多的精力和時間。從跟廠商協商，到各個方面的協調，再到籌集資金后怎么給出去，其實挺繁瑣，但是這樣做的結果，也讓我感覺到很開心、很意外。

　　開心的是感覺到自己比原來高大了一點，感覺自己比珠峰的高度又高了一節。意外的是沒有想到你做的公益活動得到社會非常積極和廣泛的響應。在公益的旗幟下一些競爭性的企業可以走到一起，從排他性做到開放性。