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瀟湘/文
為了實現(xiàn)TCL集團(tuán)的全面扭虧，從2005年開始TCL下屬各公司的架構(gòu)和人事變動就沒有停止過，而各大業(yè)務(wù)板塊權(quán)力也開始進(jìn)一步向各自的掌門人集中。
某消息人士認(rèn)為，此次分權(quán)式管理是TCL諸侯文化最直接的體現(xiàn)。目前來看，在TCL集
團(tuán)董事長李東生旗下，一個新的四方諸侯格局已經(jīng)形成：TCL多媒體的胡秋生、TCL通訊的劉飛、TCL電腦的楊偉強(qiáng)和TCL家電的王康平。
該人士表示，李東生向來習(xí)慣于分權(quán)，對旗下諸侯的管理細(xì)節(jié)甚少過問，他看中是諸侯們所能實現(xiàn)業(yè)績，因為權(quán)力的下放就是責(zé)任與利益的下放。也正是這種“百花齊放”，造就了TCL昔日的繁榮。
現(xiàn)在TTE和TCL通訊更是將這種諸侯文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。TTE的五大業(yè)務(wù)中心和TCL通訊的六大利潤中心都充分將責(zé)、權(quán)、利下放在各個負(fù)責(zé)人，“大諸侯”套“小諸侯”。業(yè)績上升獎勵，做不好就換人，成為TCL“諸侯們”不可逃避的命運，前TCL通訊中國業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人更換成黃萬全就是最好的明證。
TCL集團(tuán)去年的虧損大戶TCL通訊去年12月實現(xiàn)當(dāng)月扭虧，今年的目標(biāo)是全面扭虧。這被認(rèn)為是諸侯分權(quán)策略的成功案例，也給了李東生莫大的信心。李東生能通過這一方式，讓TCL集團(tuán)在2006年走出虧損的泥潭嗎？
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