持續(xù)一年有余的蘇泊爾并購案在2007年的最后幾天以法國ＳＥＢ集團(tuán)順利取得蘇泊爾控股權(quán)告終。然而，外界對并購案的動因一直沒有停止過猜測。人們在追問：是什么理由讓蘇泊爾的掌門人放棄歷經(jīng)艱難創(chuàng)辦起來的企業(yè)？不再姓“蘇”的蘇泊爾將走向何方？

　　“在溪流里游泳和在大海里游泳是有區(qū)別的。”蘇泊爾董事長蘇顯澤一席話，可以看出一個家族企業(yè)“壯士斷腕”的決心。

　　競爭激烈 居安思危

　　事實(shí)上從一開始，包括愛仕達(dá)、雙喜等多家企業(yè)就以涉嫌壟斷為由，對并購案提出強(qiáng)烈質(zhì)疑。從反對聲中不難看出，這一領(lǐng)域的競爭已經(jīng)到了相當(dāng)激烈的地步。和人們往往與之相提并論的徐工并購案不同，蘇泊爾所處的炊具業(yè)門檻并不高，雖然蘇泊爾的品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)擁有多年的積累，但竭力反對此次并購案的主角們在市場上也都占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。

　　除這些“內(nèi)憂”，蘇泊爾還面臨眾多洋品牌所形成的“外患”。有消息稱，在與蘇泊爾接觸之前，作為全球最大的電器和炊具生產(chǎn)商之一，法國ＳＥＢ集團(tuán)早在幾年前就對中國市場虎視眈眈，并與包括蘇泊爾的勁敵在內(nèi)的一些企業(yè)商談合作事宜。

　　“現(xiàn)在很多民營企業(yè)在國內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但隨著外資的進(jìn)入，生存的威脅越來越大。”有業(yè)內(nèi)人士指出，“蘇顯澤讓出企業(yè)控股權(quán)可以說是一種迫不得已的做法，但這也是一種居安思危的戰(zhàn)略：與其在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之后被收購，不如現(xiàn)在自己憑借實(shí)力主動出擊。”

　　大量套現(xiàn) 另有宏圖

　　在收購?fù)瓿珊螅�ＳＥＢ以合�?．27億歐元的價格獲得了蘇泊爾52．74％的股權(quán)，成為其控股股東，而公司創(chuàng)始家族的持股比例降至36％。作為蘇泊爾的原始股東，蘇氏家族得到的回報十分驚人。交易完成后，蘇氏父子將套現(xiàn)數(shù)億元。于是有人猜測，不排除蘇氏家族看到了前景更為廣泛的投資領(lǐng)域，才忍痛讓出蘇泊爾的控股權(quán)，以套取大量資金。

　　蘇顯澤在回答這一問題時曾作了含蓄的表示：“我父親有很濃的家鄉(xiāng)情結(jié)，這在投資上也會有體現(xiàn)。”于是有分析認(rèn)為，這批套現(xiàn)資金的投資方向可能會包括蘇氏家族發(fā)家地——浙江玉環(huán)的大麥嶼集裝箱碼頭項目，以及大鹿島旅游開發(fā)項目等。

　　不過，從目前的情況來看，蘇顯澤本人并不會參與這些項目。ＳＥＢ集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官戴樂濤在并購案結(jié)束的新聞發(fā)布會上表示，ＳＥＢ入主之后將繼續(xù)由原董事長蘇顯澤來領(lǐng)導(dǎo)蘇泊爾管理團(tuán)隊。而蘇顯澤也表示，其個人成長以及經(jīng)驗(yàn)積累都是在炊具行業(yè)，因此未來還將繼續(xù)在這個行業(yè)內(nèi)努力，爭取蘇泊爾有更大的發(fā)展。（新華社）