記者單羽青北京報道盡管中國是近年來并購最活躍和最大的發展中市場之一，但在活躍的海外擴張與并購交易背后，中國企業仍缺乏一個清晰的全球化戰略。

　　麥肯錫最近面向中國領先企業高管進行的一項調查表明，與其國外競爭對手相比，中國企業并不認為全球化是當務之急，許多中國企業是不自覺地參與到全球化擴張中的，而缺乏一個以價值為核心的全球化戰略。

　　12月10日，麥肯錫大中華區董事長、全球資深董事歐高敦（Ｇｏｒｄｏｎ Ｏｒｒ）對記者表示，雖然多數被調查的中國企業已將產品出口到海外市場，但只有少數幾家企業真正堪稱“全球化”，這一指標是以員工人數、國內產品在海外的銷售水平、以及在海外市場擁有的資產價值來衡量的。許多中國企業對建立跨國運營持有猶豫的態度：被調查的中國企業中只有50％希望成為跨國公司，與其相對照的是印度企業中這一數字為79％，拉美企業為63％。

　　此次研究是麥肯錫與中國國際貿易促進委員會（ＣＣＰＩＴ）以及

　　中國企業跨國并購交易的步伐正在加快，從2005年至2007年9月，160家中國企業完成了近300宗對外收購，價值超過710億美元。

　　研究分析了中國企業決定進行全球化的四個主要原因：保證對資源的利用；保持領先的收入增長；獲得對

　　中國企業不愿進行全球化擴張的原因則有多種，其中最主要是嚴重的人才短缺：75％受訪的中國管理人員認為，其全球化努力受阻主要是因為缺乏合適的具備跨文化理解能力和管理知識的人才，從而難以了解國外風險和管理國外利益相關方。50％的受訪者認為他們無法在海外目標市場上招聘到合適的當地人才。

　　全球化擴張另一個主要障礙也是由人才短缺而形成的。56％的受訪中國公司管理人員認為，他們尚不具備整合新并購企業所需的專業能力。

　　“沒有合適的人來推進中外伙伴關系的建立，并且由于文化沖突導致了問題的復雜化，并購后的整合是艱難的，而且企業往往在交易前對法律、環境、以及合作風險的估計不足。”歐高敦說。