兩小時(shí)的專訪，戈帕拉克里希南咬碎了兩塊硬糖。沒錯(cuò)，是咬碎而不是含化的，他的牙齒還不錯(cuò)。這種速度，不遜于塔塔的并購。

　　在印度，塔塔被看成是跨國(guó)并購的排頭兵。事實(shí)上，整個(gè)印度近3年來在全球并購中都處于快車道。據(jù)普華永道的統(tǒng)計(jì)，今年上半年，印度在全球達(dá)成的并購交易達(dá)到了550項(xiàng)，在戈帕拉克里希南看來，印度公司并購劇增的原因在于籌集到實(shí)行并購計(jì)劃所需的外匯比過去容易了，印度的外匯儲(chǔ)備達(dá)到了2290億美元，而金融管理當(dāng)局也鼓勵(lì)印度公司去海外投資。

　　去年，印度公司的海外并購在世界13個(gè)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體（RDE）中位居第一。盡管中國(guó)的GDP兩倍于印度，但是，海外并購卻只有印度的2/5。于是，有觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)公司過于保守，而也有觀點(diǎn)認(rèn)為印度公司過于貪婪。這真是個(gè)難以說明白的話題。

　　在跨國(guó)并購中，印度人對(duì)英語的掌握顯然要比中國(guó)人占優(yōu)勢(shì)。但如果拿塔塔從未失手的并購與中國(guó)企業(yè)近年來海外并購失利不斷相比較，這顯然不是主要的原因。事實(shí)上，塔塔的并購并不像他們并購數(shù)量看起來那樣的冒進(jìn)。至少在中國(guó)不是。

　　他們會(huì)花大量的時(shí)間去了解所在國(guó)與社區(qū)。“我來這里不是要做投資的決定，而是來學(xué)習(xí)和了解中國(guó)的政策、歷史，中國(guó)人民的想法”這是戈帕拉克里希南此行中國(guó)的目的。

　　而另一位對(duì)中國(guó)比較了解的塔塔集團(tuán)董事Alan Rosling，曾多次到中國(guó)“尋找潛在的合并對(duì)象，很多時(shí)候最后都退出了”，因?yàn)檫�不太確定并購是否可行。

　　“并購進(jìn)程越來越快，對(duì)于國(guó)際化的企業(yè)來說，我們需要更多地考慮國(guó)際化公司未來的情況，而且我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)很好的形象讓別人歡迎我們”。Alan Rosling說。

　　在所有塔塔的跨國(guó)并購中，是否對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)有利永遠(yuǎn)是排在第一的考慮。這與印度企業(yè)家一貫的“邊界管理”思維相關(guān)。在印度，邊界管理指的是企業(yè)與政府、社區(qū)、媒體等關(guān)系的處理。當(dāng)然這不是全部。在Alan Rosling看來，每次并購都會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)，而在并購后，風(fēng)險(xiǎn)的處理最主要的還是看人的管理，如果并購后發(fā)現(xiàn)員工沒有激情，那么，最好選擇離開。

　　塔塔與印度公司的并購速度也許會(huì)讓我們重新思考跨國(guó)并購的節(jié)奏。不過有一點(diǎn)聲明在先，有關(guān)塔塔的跨國(guó)并購從未失手過，至今還只是戈帕拉克里希南的一面之詞。有足夠的理由可以讓我們將觀察的時(shí)間放得更長(zhǎng)。塔塔真的消化了快節(jié)奏的并購嗎？譬如塔塔的7大主業(yè)，與塔塔內(nèi)部人接觸的過程中，至少呈現(xiàn)給了記者兩個(gè)以上不同的版本。

　　這種混亂難道不是快節(jié)奏并購中潛伏的危機(jī)信號(hào)嗎？