文/滕斌圣

　　最近，國外幾宗巨型并購案吸引了不少眼球：私募基金Cerberus將以74億美元收購克萊斯勒80.1%的股份，加拿大傳媒巨頭湯姆遜買下路透社，默多克的新聞集團要約道瓊斯，美國鋁業敵意收購加拿大鋁業等等。而國內的并購活動也不遑多讓，繼2006創下中國并購規模記錄之后，內資外資在2007年活躍異常，其中牽涉到娃哈哈等的收購案成為最令人矚目的經濟新聞。

　　有人驚呼，新一輪全球并購高潮即將來臨！瑞士信貸的陶冬認為，全球差不多每隔20年會有一波并購浪潮，如果把80年代的那次算作上一輪，這兩年恰好會是并購大年。其實，20年只是個概數，并購潮畢竟不是錢塘潮，來得那么守時。回顧一下歷史，共有5次大的并購潮，基本都以美國為主戰場。第一波從1895到1905，行業內收購為主，把很多行業帶入壟斷時代，以保證高價格高利潤。第二波來得很快，在上世紀20年代，跨行業收購大行其道，產業和金融互相滲透，產生洛克菲勒等大財團。其后第三波隔了較久，直到60年代才進入高潮，特點是惡意收購很多。第四波跨度較大，從70年代中到90年代初，大量運用杠桿收購等手段。第五波又間隔很短，從90年代后期到2001年互聯網泡沫破滅�？梢姡�所謂的20年間隔，是很不規律的 -- 幾曾潮有信，不可太當真。

　　那么，最近的這一組巨額收購，是否真的代表新一輪并購高潮，還是會曇花一現？一種觀點認為，這一輪并購活動可以看作第五波高潮的延續。因為與上一輪有類似的起因，基本都與全球化和數字時代的來臨有關。從2000年前后的新舊媒體(美國在線和時代華納)的交融，到最近微軟和雅虎的接觸，互聯網和IT領域始終是本輪并購最富想象力的熱點。而在重工業(如鋁業并購，米塔爾鋼鐵收購阿塞洛)和汽車業，全球一體化的競爭新格局無疑是行業整合的最大推力。

　　另外，目前并購的活躍與全球股市大幅上漲關系密切，這與90年代末的那次如出一轍。由于越來越多的并購采用股權交易的方法，股價居高的企業可以較輕易地融資并購。而碰到股價偏低的目標，更可以利用市值差別大做文章，當年美國在線就是這樣，買下了資產規模比自己大得多的時代華納。

　　如果是這樣，似乎這一輪并購潮不會持續很久，因為很難想象全球股市會再持續上揚很多年。陶冬表示，大量并購活動常常預示股市的高點，接下來只有往下走。那么本輪收購真的就是最后的瘋狂嗎？我看未必，歷史上第四波并購潮，跨度達十幾年，既經歷了1985年前后的牛市，也度過了1987年的大熊市，可見并購與股市表現并無必然的聯系。

　　在我看來，這兩三年以來的并購熱，應該是代表著新的一輪浪潮，而不是第五輪的簡單延續，因為兩者有一些重要的區別。首先，上一輪并購一如既往，以美國為主線，而本次熱潮明顯擴散到世界各地，跨國并購的比例大幅增加，就是在中國也能感受到它灼人的熱量。如此下去，世界看來真的是要平了。

　　第二，上一輪并購集中在金融，互聯網，服務業等行業，而本輪交易的范圍擴大到了前所未有的程度，連礦業等傳統夕陽行業也加入戰團。在中國，很多原先不被注意的行業，如水泥、玻璃、機械、飲料，都在成為外資收購的新熱土，引發國人對這些行業價值的重新評價。

　　第三，上一輪浪潮中，目標往往鎖定陷于困境的企業，或是股價被低估的企業；而最近的被收購方常常是相當健康的企業，股價也不便宜，但收購方(如新聞集團)仍不吝給出非常高的溢價。可見本輪收購帶有更顯著的戰略性，從撈取便宜貨，變成攫取行業精華，目的是獲得最有價值而不可復制的品牌資產，比如道瓊斯和路透社。

　　以上諸多特性決定了本輪并購潮的獨立性。如同進入了太陽黑子活動期，本次并購潮來，一時大概停不下來，也不會完全依附或受制于股市，成為股市繁榮的副產品�？磥�，很多行業正處在被整合或轉變的前夜，大動蕩的時代，是揭竿而起還是后發制人，考驗企業的眼光、智慧和勇氣。

　　本文作者現為長江商學院戰略學教授，喬治華盛頓大學戰略學教授。原文刊載于《當代經理人》第六期