見習記者 邢莉云

　　“雖然金融界常給人帶來很大的壓力，但是我熱愛我的工作，它讓我隨時保持激情”， 在安永任職了32年的安永全球副主席格雷戈里·埃里克森(Gregory K . Ericksen)在大連凱賓斯基大酒店對記者笑談。

　　格雷戈里·埃里克森與中國情緣早已開始，2004年的時候他就指出在中國經濟持續擴張的帶動下，亞太地區延續了2003年的上升趨勢，IPO活動仍占全球主導地位。日本、中國和澳大利亞都躋身2004年全球IPO籌資總額的前五強。

　　事實證明格雷戈里·埃里克森沒有看錯中國。不止是IPO項目的活躍，私募股權基金(PE)、風險投資(VC)在中國也呈現幾何式增長。

　　中印投資喜好不同

　　《21世紀》：中國的快速發展引來了很多PE、VC投資中國，今年以來越來越多外國成立的基金來到中國尋求投資機會。您覺得中國與印度等其他“金磚四國”的投資機會有何不同？

　　埃里克森：中國和印度有其相同和不同之處。相同的是這兩個市場都發展得很好，都在發展中產階級；不同的是中國趨向于投資制造業，而印度趨向于投資高科技信息服務。印度的官方語言是英語，PE在印度的投資也非常多。不過，我認為中國在吸引外資中先走一步，稍微領先印度其他國家的公司決定實施某項收購可能會花上好幾個月，而中國的企業似乎只需要幾個星期。

　　《21世紀》：現在海內外資本市場都在搶奪中國的優質上市資源，您建議中國企業到哪個交易所上市？

　　埃里克森：我們可以綜合衡量然后給出一些意見，但最終決定權還是在計劃上市的公司和當地的監管機構，無論是在境內還是境外上市，企業都希望提高知名度和融資能力。每個交易所都有其特點和優勢，比如，香港證券交易所，是一個高度國際化的金融平臺，但又與中國內地聯系密切。作為一家中國內地的企業，如果在香港上市，既能融到一些外幣資金，也可以幫助他們在境內境外都提高知名度。

　　如何控制并購風險

　　《21世紀》：對于參與境內或境外兼并收購的企業領導人來說，要特別注意哪些問題？

　　埃里克森：首先，要統一策略。不同國家有不同策略，如何確保整個公司和所收購的公司走向同一個方向。如何整合是很重要的。有些公司為了并購而并購，很有可能沒有考慮自己的并購是否真正滿足了客戶的需要；第二是在金融管理方面；第三，每個國家有不同的法律和會計準則，要考慮如何把財務報表統一起來；第四，兼并收購中涉及補償賠償的問題；第五信息管控、資訊方面的傳導，公司如何能在兩個甚至多個國家和地區進行有效率的傳導等等。其實兼并收購所涉及的問題非常復雜，除了上述需要注意的地方外，其它信息，比如國家政策等也都是需要密切關注的。

　　《21世紀》：中國已經實施了新的會計準則，在您看來，中國新的會計準則與國際接軌了么？不同國家的稅務體制也不盡相同，在這種情況下如果收購過程中，收購方的資金不足，能否以股權換現金？

　　埃里克森：中國的會計制度與國際算是非常接軌了，如果以比例衡量的話，可以說95%已接近了。稅務的確很重要，很多高層在做PE的時候都要思考這個問題。您說的這種情況我們也常碰到，并購過程中，用自己公司的