方太集團總經理茅忠群：不會讓外人來控股

　　李秀中 王斌

　　太平洋建設集團董事局主席嚴介和在臺上侃侃而談企業家理念的時候，茅忠群不時地拿起筆來記錄。與張揚的嚴介和相比，茅忠群則顯得文靜而內斂。

　　作為第二代民營企業家的代表，茅忠群卻與一些二代民營老板“坐享江山不同”，他兼具創業家的經歷。

　　1月19日，與其他公開露面的場合一樣，茅忠群也是代父親茅理翔走進了由協進教育培訓主辦的中國宏觀經濟政策與企業發展戰略高峰論壇。

　　“接班”三條件

　　1994年，茅忠群從上海交通大學畢業以后，回到了寧波慈溪，進入了飛翔集團。飛翔集團是茅理翔幾十年創業打造出來的。然而，茅忠群卻并不想“坐享其成”。

　　“點火槍，我沒有興趣。”因為原來那塊業務很小，茅忠群對父親發展的事業并沒有太大的積極性。

　　“到飛翔集團以后，我想，我不是學管理的，在學校里沒有擔任過任何學生干部的職務，我能干什么呢？在將近一年的時間我一直在想，我沒有做具體事情。”茅忠群說。

　　1994年，茅理翔的

　　為什么會選擇吸油煙機作為廚具切入點？這恰恰顯示出茅忠群的商業智慧。

　　事實上，茅理翔與茅忠群對于吸油煙機和微波爐的選擇存在分歧，最終茅忠群說服了父親，以吸油煙機作為切入點。

　　按照理工科學生嚴密的邏輯，茅忠群做了大型消費者調查，分析了利弊之后，他認為吸油煙機是每家生活的必需品，而微波爐不是中國老百姓的生活必需品。另外，由于飲食習慣不同，吸油煙機遭遇進口品牌沖擊小。

　　不僅如此，茅忠群經過仔細調查，分析了當時市場產品出現的六大問題。他認為，方太如果克服了這六大問題就可以贏得市場。

　　在一年過程當中，除了市場調查以外，茅忠群在企業的角角落落里觀察了很多事情，后來提了幾個要求。茅忠群覺得項目要搞成功，必須讓父親答應他三個要求，才能去搞這項目。

　　“第一個要求就是，原來的飛翔集團在慈溪市的小鎮子上，關系很復雜，不是親戚，就是鄰居。很難管理，我要求把這個企業搬到慈溪市的開發區；第二個要求，除非我看中的人，原來飛翔集團的人我一個都不要，除非我自己招聘，包括親戚、朋友都不要；第三，關于新項目的重大決策，基本上要由我說了算。”

　　茅忠群提出的這三個要求，茅理翔答應了。于是，從1995年開始，茅忠群帶領10個人開始運作方太品牌，這恰恰是他與其他第二代民營企業家的不同，當時他26歲。

　　“剛開始，我也參與研發。”實際上，方太正是在茅忠群手上一步一步創立起來的。他帶領研發人員研制成功人工智能型吸油煙機。隨后，又陸續推出“廚后”系列、“日后”、“鼎后”等新產品，逐漸奠定了國內廚具第一品牌的地位。

　　“規避以往家族企業的弊端”

　　當初父親設定了對他的“帶三年，幫三年，看三年”的過程。經歷這么多年，父親茅理翔已經不再直接管理企業，這個寧波的家族企業的經營權已經由茅忠群掌管。

　　“自我以下，沒有一個家族成員在公司里，也沒有一個親戚。”茅忠群接手方太這個項目之后，起用全部是自己信任的人，沒有從父親的創業團隊中尋找。

　　“這規避了以往家族企業的弊端。”茅忠群說，“做決策，親戚朋友不能進來；決策以我為主。”

　　方太廚具有限公司成立后，茅理翔任董事長，其妻任監事會主席，兒子茅忠群任總經理，除此之外高層中沒有一個家族成員。

　　目前，方太的董事長為茅理翔，主要把控品牌；經營團隊主要由總經理茅忠群負責，既保持家族絕對控股90%，又適當拿出10%的股權，給予由茅忠群領導的博士、碩士組成的管理團隊。

　　“第一代民營企業家創業精神，吃苦意識比較強；第二代企業家傾向于授權用人，對現代管理方式更加重視。”茅忠群認為。

　　他說自己從來沒有簽訂過一份合同，也沒有對外談判過一次。“我只埋頭干自己的業務，對外溝通、與政府交流都是我父親在做。”茅忠群說。

　　不過，茅忠群覺得自己學理工科的，數學好，因此對財務管理比較擅長。“管理很多是常識。” 茅忠群認為。

　　他們父子性格顯然不同。茅理翔著書立說洋洋灑灑，而茅忠群內向與文氣，不張揚。即使在1月19日的演講中，茅忠群也依然中規中矩地演講自己的企業戰略理念，沒有太多噱頭。

　　“父親代表上一輩企業家的經營思路，而我現在主要是品牌的建立；現代管理方式的引入；大量職業經理人的引入。”茅忠群說，“我結合傳統與父親的管理文化，再學習職業經理人的文化，整合出適合方太的管理方式。”

　　他說，第一代民營企業重要是家長式領導為主；他們這一代信任授權的領導方式。“我們的員工大多來自世界500強的職業經理人。”

　　不會學蘇泊爾

　　最近，關于民營企業原罪的爭議一直占據輿論的焦點。作為第二代民營企業家，茅忠群說：“浙江的民營企業是比全國走得早，但是大多數都是實實在在干出來的。”

　　針對法國小家電巨頭SEB集團控股蘇泊爾一事，茅忠群曾經接受媒體采訪時表示，方太不學蘇泊爾，不會把控制權交給外資企業。

　　“目前，方太產品的價格比跨國品牌要貴10%以上，而且方太已經占領了高端市場30%左右的份額。”茅忠群介紹，“我們不追求量的規模，而是在專業化方向繼續走下去，廚房電器、海外市場、集成廚房是我們未來發展的三大方向。”

　　“在發展中國家，我們重點打造自有品牌；在發達國家，我們主要是做OEM，租賃品牌發展。”茅忠群說，由于各地各國飲食習慣的不同，因此廚具發展受到影響。

　　幾年前方太已經確定海外發展戰略。“我們研究西方廚房電器都是成套購買，美國一般是5件以上，中國是2件，另外廚具現在有嵌入式趨勢，這是代表高端市場發展趨勢。”

　　此前，因擔心SEB控股蘇泊爾可能影響到本土企業的生存空間，一些本土炊具巨頭曾群起抵制這筆收購交易。在以前媒體采訪時，茅忠群承認，與蘇泊爾公司高層有聯絡。他認為，蘇泊爾創辦人蘇氏父子引入外資，是一種戰略選擇，無所謂對錯。

　　茅忠群表示，讓外資控股，說明蘇氏父子已經不想做百年老店，很多企業家在把企業帶到一定階段后，想體驗另外一種生活，通常會選擇出售企業。

　　但方太并不欣賞蘇泊爾的做法。茅忠群坦言，“我的夢想現在還沒有實現”，方太的目標是在下一個十年把自己打造成世界一流的廚具品牌，因此不會讓外人來控股。

　　“一年增長1億～2億元，我們不急于擴大規模。規模不是最重要的，利潤才是最重要的。”在茅忠群看來，規模控制和品牌定位才是自己應該思考的東西。

　　茅忠群

　　●1969年出生，寧波人

　　●1994年畢業于上海交大電力電子技術專業，獲碩士學位

　　●1994年至1995年，任飛翔集團公司副總經理。

　　●1996年1月，創辦并經營寧波飛翔廚房設備有限公司，后更名為寧波方太廚具有限公司，任總經理

　　●1996年1月，主持開發的方太大圓弧流線型吸油煙機問世，獲得多項外觀及實用新型國家級專利

　　●1996年12月，帶領研發人員研制成功人工智能型吸油煙機

　　●2002年，茅忠群正式接替父親茅理翔主持全面事務