從全球角度思考中國企業未來
http://www.sina.com.cn 2006年12月15日 03:43
第一財經日報
侯利紅
去年美國《時代》周刊評出的“2005年度14位全球最有影響力人物”中，有一位中國人作為唯一一名經濟人物入選。這讓許多美國人都為之驚呼：“他過人的膽識開啟了一個新時代。在這個時代中，中國在全球經濟領域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。”
他就是傅成玉，中國海洋石油總公司總經理兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執行官。
2005年6月，傅成玉掌舵的中海油下屬中國海洋石油有限公司斥資185億美元，與美國第二大石油公司雪佛龍競購優尼科。這是迄今為止中國企業涉及金額最多、影響最大的海外收購大戰。
雖則這次收購在一些美國國會議員以“可能影響美國國家安全”為由干涉下最終未能成功，但他過人的膽識卻贏得了全世界的敬意，也讓美國乃至世界越來越認識到中國經濟的影響力。
經歷收購挫折之后的中海油并未因此放慢“走出去”的步伐。
2006年1月10日，中海油擊敗印度石油天然氣公司，以22.68億美元現金收購尼日利亞油氣田45%的工作權益。這成為中石油繼收購哈薩克斯坦石油公司后第二宗大型收購案，也是中國石油海外發展戰略取得的一項重大成就。
對于中國企業的國際化，傅成玉的立場始終如一：“國內的企業不能只看到自己是中國的公司，而應站在全球的角度上看問題。哪里有機會，中海油就往哪里去。”
“美國不讓我進去，我可以去俄羅斯呀！”在會見美國商務部部長特別顧問布魯斯時的一句戲語，似乎已經成了傅成玉行走世界的“個人名片”。
“入世成為中國企業得以迅速成長的一個外因。”在傅成玉看來，中國加入WTO，不僅推動了中國企業轉變觀念，也推動著中國企業加速與國際經濟接軌的步伐。
面對全球性的競爭，傅成玉表示，國有企業最本質的東西是把企業做強做大，核心就是要有國際競爭力。對于中海油來說，就是要加快對油氣資源的開發利用，解決中國全面小康建設對能源需求的問題；另一方面，作為上市公司，中海油要給股東提供可持續的高回報，這兩方面的結合點就是把中海油做強做大，加速“走出去”的步伐。
他同時強調，中國企業走向海外，追求的是雙贏，而不是掠奪性的，這體現在能給當地的經濟發展、社會發展帶來實實在在的好處。
傅成玉之所以給下屬這一印象，并不僅僅是其在去年那場世紀并購中展現的勇氣和魄力，更多的卻是因為他帶領著一個擁有40多年歷史的老國企堅定不移地推進改革，并最終實現了主輔間的“和諧”分離。
目標明確而志存高遠，傅成玉的一個下屬如此評價他的上司：“他確實是想把中海油做成一個有國際競爭力和影響力的大企業，他希望能真正推動中國的能源事業向前發展”。
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