如何成功進(jìn)行企業(yè)并購(gòu) 公司文化成最關(guān)鍵因素

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 5月11日，《企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌—中國(guó)國(guó)內(nèi)兼并實(shí)況調(diào)查》在北京發(fā)布。調(diào)查顯示，未來(lái)五年，將有更多中國(guó)企業(yè)參與并購(gòu)其他中國(guó)企業(yè)甚至投資海外企業(yè)。

　　調(diào)查還顯示：

　　未來(lái)五年中，中國(guó)本土企業(yè)及跨國(guó)的合并及收購(gòu)活動(dòng)將日趨頻繁。 在接受調(diào)研的231

位全球高管人員中，65%認(rèn)為外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的合并及收購(gòu)?fù)顿Y將大幅增加。

　　受訪企業(yè)認(rèn)為文化融合、保留人才是合并及收購(gòu)過(guò)程成功最關(guān)鍵兩大因素(59%、56%)。

　　受訪企業(yè)認(rèn)為合并及收購(gòu)過(guò)程中最重要的有關(guān)人的問(wèn)題正是文化融合、保留關(guān)鍵人才(67%、59%)。人力資源在并購(gòu)中至關(guān)重要。

　　此次調(diào)研由美世咨詢、安永

　　《企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌—中國(guó)國(guó)內(nèi)兼并實(shí)況調(diào)查》報(bào)告指出：

　　伴隨著2001年中國(guó)加入世貿(mào)，

　　此報(bào)告詳述了眾多經(jīng)歷了并購(gòu)歷程“磨難”的高管們?yōu)槲覀儙��?lái)的啟示:

　　選擇目標(biāo)企業(yè)主要的因素：逾半數(shù)的調(diào)查受訪者認(rèn)為物色目標(biāo)企業(yè)的主要因素是被收購(gòu)者與收購(gòu)者的主要業(yè)務(wù)要有協(xié)同效應(yīng)及能夠促進(jìn)投資回報(bào)的速度。 部分受訪者認(rèn)為收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)能夠提升其在中國(guó)的地位也是因素之一。 中國(guó)的受訪者指出協(xié)同效應(yīng)及回報(bào)速度是重要因素，但其中34%受訪者亦認(rèn)為低成本的制造，是考慮收購(gòu)的重要因素之一。

　　目標(biāo)企業(yè)欠缺透明度成為在中國(guó)進(jìn)行合并或收購(gòu)的主要障礙：在46%的受訪者中，認(rèn)為目標(biāo)企業(yè)不能提供足夠資訊(信息)成為并購(gòu)中主要的障礙。這反映了對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行審慎性調(diào)查(盡職調(diào)查)成為收購(gòu)者迫切需要解決的問(wèn)題。 對(duì)于愿意考慮合并、合資、或被收購(gòu)的企業(yè)而言，如何改善自身在信息上的完整及準(zhǔn)確性是一值得關(guān)注的話題。

　　在合并或收購(gòu)后維系各種對(duì)外關(guān)系是關(guān)鍵：43%全球調(diào)查的受訪者皆擔(dān)憂在合并或收購(gòu)后與客戶、供應(yīng)商及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系。在意料之內(nèi)的是外國(guó)企業(yè)較國(guó)內(nèi)企業(yè)更關(guān)注這一個(gè)環(huán)節(jié)。

    對(duì)整個(gè)交易過(guò)程而言，新公司的文化融合或建立是最受關(guān)注的有關(guān)人力資源方面的問(wèn)題(67%)：企業(yè)間不同的文化，一般被認(rèn)為是合并后出現(xiàn)摩擦的主因。但即便當(dāng)一個(gè)交易接近完成時(shí)，收購(gòu)方也很少對(duì)這些差異進(jìn)行深入探討。 外企的管理人員容易存在的一個(gè)共同的誤區(qū)，便是視中國(guó)企業(yè)為鐵板一塊；反之亦然。 事實(shí)上，企業(yè)文化非常復(fù)雜，夾雜了國(guó)家的及通常深受高管們影響的企業(yè)自身的成份。報(bào)告指出獲并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)經(jīng)常失敗，主要由于收購(gòu)方不了解中國(guó)的經(jīng)商環(huán)境，也不甚理解文化融合的重要性，發(fā)生整合上的問(wèn)題，達(dá)不到預(yù)期的并購(gòu)結(jié)果。 值得注意的是，當(dāng)被問(wèn)及什么是并購(gòu)成功的最關(guān)鍵因素時(shí)，企業(yè)文化名列榜首。 而且，中國(guó)企業(yè)對(duì)文化這一課題的關(guān)注甚于其它地區(qū)(如北美)公司(中國(guó)：69%，北美：55%)。

　　保留關(guān)鍵人才是另一關(guān)鍵的人力資源問(wèn)題：59%全球受訪者視如何保留關(guān)鍵人才為并購(gòu)的全過(guò)程中最受關(guān)注的問(wèn)題。 大部分企業(yè)仍在嘗試不同的保留方法，卻尚未找到一個(gè)最佳的方法。 受訪的公司可分為兩種：一些公司會(huì)通過(guò)諸如提供培訓(xùn)課程等軟性方式去保留人才，另一些則會(huì)以如高薪或合并后合約條款約束等硬性方式來(lái)留住人才。 報(bào)告也指出，當(dāng)被問(wèn)及什么是并購(gòu)成功的最關(guān)鍵因素時(shí)，更多的北美及歐洲公司把保留關(guān)鍵人才看得比文化融合還重要(北美：64%，歐洲：57%，中國(guó)：49%)。

　　在中國(guó)并購(gòu)交易中，裁員問(wèn)題并非主要的人事問(wèn)題：只有12%的受訪者認(rèn)為在并購(gòu)中的裁員行動(dòng)是重要問(wèn)題。 其實(shí)，大部分并購(gòu)合約上會(huì)要求目標(biāo)企業(yè)在交接前澧清所有資金問(wèn)題，裁員成本已被包括在賣價(jià)中。 此外，有別于其他國(guó)家的是在中國(guó)裁員要比其他西方國(guó)家來(lái)得容易，而且所需的成本及時(shí)間也相對(duì)較少。 當(dāng)然，處理不當(dāng)，人力資源經(jīng)理仍需要花很長(zhǎng)的時(shí)間去處理，其中包括被裁員工向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門作出投訴。

　　但這些挑戰(zhàn)都不會(huì)減慢中國(guó)十分活躍的合并及收購(gòu)活動(dòng)。 65%受訪者認(rèn)為外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行的合并及收購(gòu)?fù)顿Y，將于未來(lái)五年大幅增加。 逾半數(shù)受訪者亦表示：同樣，在未來(lái)五年將有更多中國(guó)企業(yè)合并及收購(gòu)其他中國(guó)企業(yè)，以及投資海外企業(yè)。 中國(guó)受訪者更對(duì)中國(guó)本地的合并及收購(gòu)的前景表示非常樂(lè)觀。