中國企業國際化需要具備五大要素

　　隨著市場經濟的不斷成熟，中國已經成長起來一批頗具影響力的優勢企業，但是，他們的優勢僅僅體現在國內市場東拼西殺，和那些在國際市場呼風喚雨的跨國公司相比，卻顯得相當弱小。雖然他們也急于將業務擴展到全球市場去，但是面對洶涌澎湃的全球化大潮，總覺得心里沒底，不知舉步何方，不知如何跨出那艱難的一步。

　　綜合各方面的因素，可以感受到，中國的優勢企業要想成為在國際市場運籌自如的跨

國公司，至少需要具備五大要素：要素之一：在某一領域是否擁有成熟或領先的技術。中國企業的優勢在于擁有大量廉價的勞動力，而只有成熟或領先的技術才能最好地發揮廉價勞動力的優勢，并使這種優勢轉化為競爭力。中國的家電企業可能算是中國最有競爭力的企業，他們的成功正是得益于他們將成熟的技術和廉價勞動力進行了很好的融合，并由此形成了相對領先的競爭力。他們并不掌握家電業最領先最核心的技術，卻成功了，并大踏步地走向了世界。

　　當然，擁有成熟的技術能夠讓企業靠規模獲取一定的利潤，但領先的技術能讓企業獲取高額的利潤。目前中國很多企業的利潤僅僅來自廉價勞動力，既沒有熟練掌握本行業的基本技術，更不擁有本行業的領先技術，這樣的企業，即使規模再大也不具有持續的

　　要素之二：是否擁有合理的產權結構和管理運營機制。真正市場化的競爭機制是建立在合理的產權結構和管理運營機制之上的，它們能大大增強企業自身的抗風險能力，提高企業的競爭力。只有產權結構合理了，才容易形成有效的管理運營機制。在這方面，中國的企業由于受體制等因素的制約，還有很長的路要走。

　　中國的大多數企業，無論是國有資本控股的企業，還是民營資本控股的企業，都有著嚴重的“一股獨大”現象。反觀全球范圍內絕大多數的跨國公司，大都是因為有合理的多元化的產權結構及規范化的公司運營機制，才孕育并強化了其持久不衰的國際競爭力。

　　因此，中國的企業，如果要著眼于長遠發展，就必須踏踏實實地研究企業股權結構及運營機制問題，先用現代化的公司理念改造自己的世界觀，再改造自己的企業。

　　要素之三：是否具有較強的在全球范圍內資源配置的能力。隨著全球經濟一體化的加速發展，最大限度地利用全球優勢資源就成為了跨國公司獲得競爭優勢的一個重要途徑。在全球范圍內配置人力及資本資源、采購原材料質量與效率的高低在很大程度上決定著企業最終產品的價值和競爭力。因此，在全球范圍內配置資源就成為跨國公司最為重要的戰略選擇和策略手段。

　　同時，在全球范圍內配置資源，還可以更好地突破貿易壁壘，使產品更容易打入國際市場，中國的優勢企業要想發展為跨國公司，這種全球范圍內配置資源的能力是必不可少的。

　　當然，西方的跨國公司之所以在全球范圍內具有強大的資源配置的能力，這與其有一個強大的、足夠產生很大影響力的強勢政府的支持是分不開的，而中國政府在全球的影響力、控制力還有待進一步提升。

　　要素之四：是否具有把握、控制和運籌國際市場的經驗和能力。要走出國門，就必然要面對復雜的國際環境，如何與外國政府打交道，如何與競爭對手打交道，如何尋找合作伙伴并與其很好地合作，如何適應不同的民族習慣、文化特征、宗教背景及法律約束等等，所有這些都是一個公司能否有效拓展和控制國際市場的重要條件，如果不具備這些方面的能力及經驗就貿然拓展國際市場，很有可能會得不償失。

　　以TCL收購德國施耐德為例，TCL看中的是施耐德的品牌價值，但施耐德在德國的社會形象是一個保守的、不斷破產轉賣的私人企業，產品還不如TCL先進，如果把TCL的高精尖電視機貼上施耐德的品牌到德國去賣，德國人就知道這不可能，因為施耐德生產不了這種產品。

　　因此，德國一個著名經濟學家認為，與其借施耐德進入德國市場，TCL還不如用自有品牌。

　　當然，把握、控制和運籌國際市場的經驗和能力，不是一朝一夕之間就能形成的，跨國公司也是經過多年的積累才達到現在的水平，中國企業不但這方面的現有能力還非常弱，而且對這個問題的重要性也認識不足，研究國際市場的意愿和能力都還遠遠不夠，這也是當前中國很多優勢企業面對國際市場敗走麥城的主要原因之一。

　　要素之五：是否擁有適應全球化運營的合理的人才結構。在經濟高度全球化的今天，企業之間的競爭在很大程度上歸結于人力資源的競爭，人才已經成為了第一資本資源，不論一個企業在別的方面的優勢如何，如果沒有充足的人才準備，沒有合理的人才結構，最終必將失敗。跨國公司依靠其雄厚的資金、良好的工作環境、優厚的待遇和科學的人才管理機制吸納了大量優秀的人才，這是他們能夠在國際市場上縱橫馳騁的資本。

　　中國的企業現在雖然也開始認識到了人才的重要性，但還遠遠不夠，在人才的引進、培養、使用和激勵等方面與跨國公司相比還有相當大的差距，特別是國際化人才的準備更是不足，這將成為中國優勢企業發展成為跨國公司的一個極大障礙。(郭頔)