中國企業海外收購尚不成熟

　　本報記者 賈林男 李愛明

　　中美總商會會長任劍浩接受本報專訪時表示，中國企業海外收購的黃金期還需5到10年

　　2月14日中美經貿論壇期間，記者專訪了中美總商會會長任劍浩。任劍浩在美國有著1

5年的并購經驗，記者就中美兩國的并購問題和商會的運作采訪了他。

　　記者：您怎么看待中國企業收購國外企業，尤其是美國企業？

　　任劍浩：有很多人以為中國企業有能力在美國收購公司，其實不是這樣的，有能力的很少。除了很少很少的中央企業，在美國的中國企業規模都不夠大，沒有足夠的經驗和資金。另外中國的管理組織還不成熟，中國公司的決策一般都是由大老板確定的。再次文化、思維方式也不同。所以中國在美國收購公司剛剛起步。

　　記者：您覺得未來前景怎樣？

　　任劍浩：現在我的朋友有從事這方面工作的，但我覺得成功的機會不是很大。因為中國生產能力過剩，沒有名牌，很多都是跟著美國生產，附加值很低，中國企業很辛苦，利潤不大。還有一點，收購之后的管理很重要，也就是買了之后如何管理的問題。中國還沒有這些水平，大概還需要5-10年。

　　記者：您怎么看現在很多海外收購基金在收購中國企業？

　　任劍浩：我們的會員就有3-5家在中國從事收購。我認為收購國有企業的可能性不是很大，因為國企很多產房、機器不是很好，但有一點國企不是他們自己的企業，如果急于賣可能會以很低的價格賣掉；收購私人企業會很麻煩，它們找各種借口要簽這樣那樣的文件，成者告訴政府不批準收購，實際上是在謀求更高的價格。

　　我認為單單來中國收購工廠意義不是很大，因為中國生產能力已經過剩，市場開始飽和，而沒有市場就沒有收益，這是中國最大的問題。

　　記者：請您介紹一下中美總商會？

　　任劍浩：中美總商會是1993年創辦的，目前98%的會員都是美國公司，其中40%到50%沒有到中國來過，我們要帶它們來。在400個會員中，大多數為中小企業，這些中小企業的年營業額在2000萬到20億美元之間。中小型企業不像摩托羅拉那樣的大企業，它們沒有那么多資源。

　　記者：商會的主要職責是什么？

　　任劍浩：我們是中美公司間的橋梁。什么橋梁呢？很多美國公司從來也沒有到中國來，所以商會給他們各種培訓，包括文化培訓，與中國公司交流，我一年會帶它們來中國十幾次。

　　我們帶來的企業中，有50%-70%最后到中國投資，其中又有50%的會員都投入在汽車零配件產業。另外30%不準備到中國投資，為什么不呢？并不是所有美國商品在中國都有

　　記者：這些企業在中國投資發展面臨什么困難？

　　任劍浩：主要是信息不容易獲得，政府有秘密。而且一旦決定投資，很多當地領導的孩子都來找工作。再有就是找管理人員非常困難。

　　記者：有沒有帶很多中國企業去美國？

　　任劍浩：這里有個麻煩，就是觀念不同。美國人來只找我們中美總商會，這樣事情很簡單；而中國人到美國去還會找很多朋友，把事情搞得很凌亂，要知道找很多朋友幫忙往往什么事情都搞不定。

　　記者：商會在財政上是怎樣運作的？

　　任劍浩：我們與中國所有的商會都不同，我們與美國政府沒有關系，也沒有很多社交活動。我們的財政來自三個方面：第一塊是會員費，占30%左右；第二塊是論壇、講座和各種培訓，占40%左右；第三塊是為會員提供服務，占30%左右。商會每年的收入大概有200萬美元。我們不用很多人，全職人員只有5個，兼職的人員很多。