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春節(jié)期間，北京物美集團(tuán)宣布與北京美廉美集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一新聞事件，既是對(duì)流通業(yè)發(fā)出的一個(gè)信號(hào)，也展示了國(guó)內(nèi)零售企業(yè)重新洗牌的一種方式，同時(shí)又留下了一個(gè)新的懸念。
根據(jù)中國(guó)加入世貿(mào)組織的承諾，2005年，中國(guó)向外資大范圍開放零售市場(chǎng)。隨著零售業(yè)市場(chǎng)大門開啟，沃爾瑪、家樂福等國(guó)外商業(yè)巨頭紛紛加快了進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的步伐。面對(duì)“
狼來了”的局面，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)將以何種姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)？能否“與狼共舞”，并在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟呢？早在三年前，商務(wù)部就提出要盡快培育出15～20家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突出，核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，初步具備與國(guó)外同類企業(yè)抗衡能力的大型零售企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)在看來，以物美為代表的一些國(guó)內(nèi)企業(yè)正在有計(jì)劃、有步驟地為實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)而努力。從這一意義上判斷，物美與美廉美的戰(zhàn)略合作預(yù)示著國(guó)內(nèi)零售業(yè)將在今年形成一個(gè)重組的高潮。北京物美邁出了新的一步，其他國(guó)內(nèi)知名企業(yè)也絕不會(huì)袖手觀望。
人們注意到，物美與美廉美的重組采取的是“合作”的方式。盡管物美收購了后者的大部分股份，但對(duì)后者的企業(yè)名稱、經(jīng)營(yíng)方式、員工雇用等方面基本維持原狀，表現(xiàn)出極大的靈活性。以往，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間在尋求重組方式時(shí)，總是擺出一付“不是你吃了我，就是我吞掉你”的架勢(shì)，結(jié)果要么是購并不成功，要么即使一方占了上風(fēng)，也隨之引發(fā)董事會(huì)組成不合理，員工大批下崗之類的矛盾，甚至出現(xiàn)由于資金實(shí)力不足，四處挪用拆借，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，重組失敗的危機(jī)。其實(shí)，中國(guó)的商業(yè)文化本來就有講究“和氣生財(cái)”的傳統(tǒng)，如果合作各方相互尊重，重實(shí)利而輕虛名，像物美和美廉美那樣寬容、靈活，或許更能收到雙贏的實(shí)效。
物美與美廉美合作之后，新的企業(yè)集團(tuán)地盤擴(kuò)大了，實(shí)力增強(qiáng)了，據(jù)說已經(jīng)坐穩(wěn)了“京城第一把交椅”。然而，所謂“京城第一把交椅”不過是關(guān)起門來自家人打擂臺(tái)的水準(zhǔn)，距離那些國(guó)際知名企業(yè)的差距還大得很，若想與之抗衡也需要付出更多的努力。何況，以物美和美廉美目前的經(jīng)營(yíng)方式，仍然是在學(xué)習(xí)模仿國(guó)外的連鎖超市業(yè)態(tài)，談不上自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，似乎也沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。而人們期待于中國(guó)零售企業(yè)的，是他們能夠有所創(chuàng)新，能夠在啟動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)、推動(dòng)國(guó)內(nèi)流通業(yè)加快發(fā)展等方面承擔(dān)重任、發(fā)揮作用。那么，物美和美廉美們能做得怎樣呢？這是留給我們的懸念。
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