“事實上有沒有‘家電下鄉(xiāng)’，大企業(yè)都要渠道下沉。但是下鄉(xiāng)的先驅(qū)都變成了先烈。”美菱電器股份有限公司總裁王勇如是說。2006年王勇認(rèn)為是最好的下鄉(xiāng)時機(jī)，當(dāng)時出生在農(nóng)村的他考察農(nóng)村市場后得出的結(jié)論是：市場已從導(dǎo)入期進(jìn)入爆發(fā)式增長期。2007年年底家電下鄉(xiāng)政策推出，2006年已啟動 “金三角” 工程的美菱更加快了步伐。

　　“2007年，三四級和農(nóng)村市場的冰箱銷量平均增長了50%，其中中部地區(qū)較為突出。而美菱在這些地區(qū)的‘插紅旗’工作——經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的布局也進(jìn)行得非常迅速。”美菱營銷總監(jiān)秦塘宗說。

　　乘著家電下鄉(xiāng)東風(fēng)，一些大企業(yè)無疑都在深化銷售網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)四川清白江專賣海爾中標(biāo)產(chǎn)品的天天家電門市老板劉正瓊介紹，海爾加大了對他們的廣告支持力度，讓他們多宣傳中標(biāo)產(chǎn)品。而在四川達(dá)州經(jīng)營創(chuàng)維中標(biāo)型號的唐老板則證實：創(chuàng)維給他們提供的款式和型號都增多了，在售后服務(wù)和支持力度上大為增強(qiáng)。

　　而在非試點(diǎn)城市重慶，一些中標(biāo)產(chǎn)品也掛出了中標(biāo)橫幅，希望能借機(jī)搶占更多市場份額。秦塘宗表示，美菱要在2007年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造一定數(shù)量的縣級和鎮(zhèn)級核心網(wǎng)點(diǎn)。短期內(nèi)美菱網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容是向選定的合作伙伴輸出管理、規(guī)范與合作模式，共同打造美菱形象店，暫時不會考慮形成資本紐帶。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這個醞釀了兩年之久的政策讓大品牌覺得考慮還算周全。秦塘宗稱，商務(wù)部有官員確實是在一些場合談到，出臺這個政策各方面都在做準(zhǔn)備。　

　　業(yè)內(nèi)盛傳，“家電下鄉(xiāng)”政策從醞釀到出臺，家電廠商的推力很大，在商務(wù)部研究方案的早期，海爾就已介入其中，“做了很多工作推動方案出臺”，一些大企業(yè)稍后也加入到了支持的陣營，“因為這有助于消化龐大的庫存。”一些業(yè)內(nèi)人士私下說。