產(chǎn)業(yè)視點(diǎn)

　　大中電器的去向，在讓眾多家電廠商“觀望”了1年半之后，一夜之間明朗化。永樂(lè)先行出手，才行一步，自身卻被國(guó)美收購(gòu)；蘇寧在“即將吞下”大中時(shí)突然放棄，國(guó)美再次扮演“黃雀”角色(新聞背景見(jiàn)本報(bào)近期系列報(bào)道)。

　　這些眼花繚亂的收購(gòu)，家電消費(fèi)者或許不太關(guān)心，也看不明白。但對(duì)于家電制造者而言，這實(shí)在是一場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的重大變革。渠道的擴(kuò)張正在加劇，而且還將持續(xù)下去。

　　家電市場(chǎng)堪稱中國(guó)市場(chǎng)化改革過(guò)程中的一個(gè)標(biāo)本，有兩個(gè)人物堪稱具有標(biāo)志意義，一個(gè)是造電視的倪潤(rùn)峰，一個(gè)是賣(mài)電視的黃光裕。前者率先到商場(chǎng)“簽售”彩電，后者率先專業(yè)銷售彩電，均占得市場(chǎng)先機(jī)。

　　造得好不如賣(mài)得好，“渠道為王”時(shí)代的到來(lái)，讓國(guó)美電器和蘇寧電器成為

　　與此同時(shí)，家電制造商痛苦地體會(huì)到市場(chǎng)的無(wú)情，一邊要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)，一方面要面對(duì)家電賣(mài)場(chǎng)的擠壓。家電制造企業(yè)“養(yǎng)大”了家電賣(mài)場(chǎng)，卻反過(guò)來(lái)受制于后者。這一圖景是中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域變革過(guò)程中最為蕩氣回腸的一幕。

　　其實(shí)，當(dāng)黃光裕當(dāng)年因?yàn)閲?guó)美電器上市而成為“中國(guó)首富”的時(shí)候，家電賣(mài)場(chǎng)的真正擴(kuò)張才剛剛開(kāi)始。隨著國(guó)美電器整合永樂(lè)和大中，家電賣(mài)場(chǎng)對(duì)于制造商的話語(yǔ)權(quán)必然更加強(qiáng)勢(shì)。如何保持和增加自己對(duì)于市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，是國(guó)美電器面臨的命題。這個(gè)命題的答案，就是將渠道做得更大、更細(xì)、更充分，解決的辦法就是擴(kuò)張。

　　我們常常可以看到，盡管有時(shí)候家電賣(mài)場(chǎng)冷冷清清，但家電賣(mài)場(chǎng)仍在擴(kuò)張。一店一鋪的得失已不重要，重要的是在合適的地段上亮出自己的門(mén)臉。所以，當(dāng)國(guó)美收購(gòu)大中的消息發(fā)布之后，蘇寧電器發(fā)布了自己在北京的市場(chǎng)計(jì)劃，未來(lái)要把門(mén)店開(kāi)到100家。

　　□晨宇(北京 編輯)