節目看點：

　　1、張躍是中國第一個擁有私人飛機的民營企業家，這些年為什么卻很少使用自己的飛機呢？

　　2、遠大空調兩大賣點：一個是“節能”、一個是“環保”，張躍先生有一個本事是讓別人在七分鐘之內能讀懂遠大，他怎么能在這么短的時間內去讀懂一個企業的文化？

　　3、我們國家“十一五”規劃《綱要》提出，每萬元GDP能耗要降低20%和主要污染物要排放減少10%的目標，從全球經濟發展來看，這樣指標的確立是不是對我們國家經濟發展的一個必然的要求？

　　4、張躍先生曾經說過一句話，說辦企業一定要對社會有特定的意義，辦企業不僅是要是追求這個規模發展的速度，另外它的最高境界應該是要實現人類應有的這個生活方式，在這種情況下是不是也是對社會責任的一種理解？

　　5、今年6月1號國家將禁止商場免費向顧客提供塑料袋，有人說這一天將是中國環保史上最具劃時代意義的一天，有很多國外媒體也非常關注這個事情，他們認為禁塑令是在考驗咱們中國消費者文明消費的心態，兩位嘉賓有怎樣的看法？

　　6、節能環保的產品不僅僅符合可持續發展的要求，同時也具有哪些巨大的商機？

　　在全球氣候變化的背景下，為有效控制溫室氣體排放，“低碳經濟”、“低碳技術”日益受到世界各國的關注。張躍，遠大空調有限公司總裁，在他看來，“做企業要把環保看得比贏利更重要，把責任看得比發展更重要，把道德看得比生存更重要。”20年的成長歷程，遠大集團已經成為全球規模最大、技術水平最高的直燃式空調生產企業，在國際市場占有率為同行業之首。一份遠大宣言，一個綠色夢想，張躍將“用一生時光，追尋遠大理想”。

　　博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖、遠大空調有限公司總裁張躍精彩對話。敬請關注貴州衛視2月25日晚21:40分，《論道》——《追尋遠大理想》。

　　本期嘉賓：

　　張躍  遠大空調有限公司總裁

　　現任職務：遠大空調有限公司首席執行官

　　1992年創建遠大集團。是大陸第一個擁有自己飛機的中國人，有直升機的駕駛執照。在相對落后的湖南省，造出了世界第一流的產品，電力緊張讓遠大生產的非電空調（溴化鋰空調）備受歡迎。遠大產品成為中國自主發展高科技的標志之一，在中國和歐美同行業中占有率最高。在企業經營上極為穩健，近十年來未向銀行貸過款。遠大集團已經連續8年納稅過億元，員工1800名。

　　張躍：這兩年我很少用私人飛機了

　　作為追求節能的企業，首先應該從自己做起。這兩年公司規定，沒有5個人以上就不允許用公務機。如果是單程也不允許用，雙程有客人才可以用。很多有錢人是不約束自己的，沒有真正看環境惡化的危險性教育。沒有受到教育，在他的行為里就不會注重保護環境。

　　張躍駕著飛機 穿著LOGO襯衫去博鰲

　　2005年7月31日，張躍開著自己的私人飛機來到海口，再從海口到博鰲參加博鰲房地產論壇，張躍曾半開玩笑的說“我一直恨博鰲沒有停機坪”。

　　在博鰲房地產論壇上，喜好在公開場合穿一件帶有“遠大”LOGO的襯衫。不失時機宣傳“遠大空調”。他在公眾面前顯露出來的對工作的偏執無懈可擊。

　　“7分鐘讀懂遠大”

　　遠大價值觀：

　　遠大是一家用價值觀色彩覆蓋產品、服務和管理活動的企業。對于初創企業，也許金錢更重要，對于雷同化企業，也許規模更重要，而對于價值觀色彩濃厚的企業呢？

　　在中國社會轉型、是非界線模糊的時代，遠大一直堅持不污染環境、不剽竊技術、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為，把道德看得比生存更重要。

　　在多元化經營、規模化運作風氣盛行的時代，遠大一直堅持只做自己擅長的事、做好別人做不好的產品、做完別人做不完的服務，把責任看得比發展更重要。

　　在地球暖化、環境惡化、臭氧層破壞的時代，遠大只做采用清潔能源、可再生能源和天然冷媒的吸收式空調產品，持續提高能源效率，并在生產、生活的所有環節減少污染，把環保看得比贏利更重要。

　　在全球多數國家頻繁發生季節性缺電的時代，遠大只做“非電空調”，使各國少建幾十座大型電站，把公眾用電權益和國民經濟效益看得比自己利益更重要。

　　在人際關系淡漠、經濟生態失衡、金錢影響萬物的時代，遠大一直以創造客戶價值為核心，善待員工，不虧待合作者，誠心扶助饑寒群體，把愛看得比什么都重要。

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