朱駿：那憑什么說他們籃子里的游戲一定好，現在不是都在下降嗎？也有不好的。我如果長期租，跟自主研發有什么兩樣？

　　經濟觀察報：沒想過自己再做一個籃子嗎？

　　朱駿：首先我要很專業地去做一個籃子，第二我沒必要再做籃子。我會把自主研發的游戲也放在這個籃子里，這個籃子是什么？就是賺錢的籃子。我會把很多雞蛋都放在這個籃子里，這有什么不好？它能帶來這么多現金。我們是農民，農民講什么？土地、現金！我們要做的是等待機會，等待一個爆發的機會。

　　經濟觀察報：還沒爆發？

　　朱駿：第二個魔獸世界還沒找出來，如果找出來就不得了。沒成功永遠被人說，成功了就隨便你說，成功了就有很多道理。人就是這樣子。

　　我和陳天橋很好

　　經濟觀察報：很多人說你把公司搬到這邊是為了跟陳天橋較勁？

　　朱駿：不是。很簡單，首先這里很好，陳天橋選這個地方選了一年，經過很多策劃，我還要做什么呢，直接搬來就是了。世界上有兩種野鴨都可以生存下來，一種野鴨身體比較大，對付天敵時它可以自己戰斗；另一種野鴨把巢筑在鷹巢旁邊，獵鷹把靠近的狐貍都吃了，野鴨也就沒有危險了。你說哪種強，哪種不強，一樣都生存下來了。

　　經濟觀察報：聽起來像投機主義者。

　　朱駿：不是投機，是生存之道，這跟投機不一樣。

　　經濟觀察報：還有一種說法是，陳天橋開始時曾給你很強烈的刺激，讓你去追求財富，包括做游戲。

　　朱駿：做游戲我比他早。我1999年成立的公司就做游戲，那時候陳天橋在干嗎？這無所謂，起得早不一定做得好，但至少起得早跟得好，我們也沒有輸。陳天橋做了傳奇，我一看他做得好馬上就跟進。陳天橋是一萬個人中的一個人，他偶然地做了游戲，不管是陳天橋、李天橋、張天橋，賭贏了就贏了。我是誰賭贏了我就跟在后面，這樣我肯定贏。你說投資者喜歡哪個人？一個人說投我一塊錢，他可能賺回五塊，而我肯定能拿一塊賺三塊，你投不投我？

　　經濟觀察報：你在乎別人把你跟他比較嗎？

　　朱駿：這是娛樂精神，因為當時游戲做得好的只有我跟陳天橋。我跟他關系很好，上次一個活動，我說，天橋你過來，我們拍張照片，所有人都說我們關系不好，你說我們關系怎么樣，他(陳天橋)說(我們)很好啊。天橋都說朱駿跟我很好的，我也說我們不錯。我們有什么好吵的？

　　公司要保持流動性

　　經濟觀察報：2005年你還在說，九城從創業開始，核心團隊變化不大。

　　朱駿：現在已經變化很大。

　　經濟觀察報：怎么會發生這種變化？

　　朱駿：管理團隊一定要變化，“人挪活，樹挪死”，如果所有員工都在這個公司一直待著，公司肯定完蛋，因為人要疲掉的，所以九城的高層員工在不斷變化，我們剛剛走掉一個CFO。

　　我告訴所有員工，每個人到這個公司來要做兩件事情，第一件事情是賺錢，第二是看能學到什么，出去以后是否能夠比在這個公司賺更多的錢。

　　經濟觀察報：那你靠什么讓這些人至少暫時對公司忠誠？

　　朱駿：很簡單，為了取得日后的價值你一定要做出成績。總體來講老板不是笨蛋，三個月就能看出來你值多少錢。所以不用我做什么，市場會教育你。

　　經濟觀察報：你的意思是這種變化驅動力不是來自于你，而是來自于市場？

　　朱駿：是。正常的市場流動是合理的，市場流動說明整個市場好，如果哪一天市場不流動，這就說明市場出現了危機，互聯網寒流開始。互聯網寒流的標志就是你的員工不流動，甚至拿一半工資都好，只要老板不炒你。

　　經濟觀察報：九城的員工，或者球隊工作人員對你個人的感覺是什么樣的？

　　朱駿：其實他們對我感覺都很好，第一年可能不了解，第二年了解到這個老板很講信用，做事有方法，講道理，碰到困難老板三分鐘就幫你解決了。所以，領導者要做什么？首先，把一個合適的人放在合適的位置做合適的事；第二，這個人一旦出現錯誤，或者碰到問題，以最快的速度幫他解決，使他前進。除此之外老板什么都不要做。

　　經濟觀察報：你在乎個人的權威嗎？

　　朱駿：不在乎。

　　經濟觀察報：但很多公司創始人都會在公司內部形成威權。

　　朱駿：那是笨蛋。農民，土地一定要自己耕。你說的威權統治或者創始人權威會妨礙公司發展。

　　市場變化快，長期目標是虛的

　　經濟觀察報：你有做一個特別大的、長遠的公司的想法嗎？

　　朱駿：一句話，我永遠講一切隨自然。不要刻意，天天想錢的人不一定賺得到錢，不想錢的時候天上掉下來一包美金拿走了。我要賺錢，但是做事情做到什么樣子是以后的事情，沒有人知道，市場變化太大。

　　經濟觀察報：那是不是可以理解為九城和申花沒有一個長遠的戰略目標，或者說規劃。

　　來源：經濟觀察報網