項 兵/文

　　10月底，兩年一屆的“財富·全球論壇”在印度新德里舉行，我有幸在這次活動中近距離了解印度的部分頂尖企業家。印度家族企業所具有的強大財富創造能力，及其在全球市場已形成的資源整合能力，給我帶來了深刻印象。這里，與大家分享一下我的感受，希望對中國本土民營企業的發展有所助益。

　　首先，印度家族企業具有很強的財富創造能力。印度最大500家公司75%都由家族掌控。在信息技術、電信、電力、石化、鋼鐵、汽車、制藥等產業，均由家族企業掌控。過去一年，得益于股市大漲，印度十大家族企業財富總值達到1925億美元(印度媒體《The Economic times》，2007.10.29)，占印度2006年GDP(7785.21億美元)比重超過25%。印度最大家族企業信實集團(Reliance Industries)2006年收入251.6億美元，位列“全球500強”第269位。目前，公司董事長穆克什·安巴尼個人資產達到500億美元左右，距離全球首富已為時不遠。比較而言，按照《福布斯》雜志2007年最新統計，排名前400位中國富豪共擁有2800億美元財富，占GDP比重不足13%(2.229萬億美元)。

　　其次，印度家族企業經營多元化及強大的產業鏈控制力。塔塔是印度老牌家族企業，在鋼鐵、汽車等產業領域具有較強競爭力。此外，塔塔咨詢公司還是印度信息技術的搖籃。許多老牌印度家族企業在很長時間能作為印度經濟龍頭屹立不倒，是因為它們精于洞察經濟與社會發展趨勢，積極調整產業結構并不斷向新興產業靠攏。從全球市場來看，印度家族企業普遍采用的多元化發展模式已經成為一種具有代表性的印度企業集團特征。

　　第三，以我為主的全球資源整合策略。家族企業是印度經濟融入全球化競爭的主力軍，米塔爾、塔塔、信實、Infosys、Wirpo等已在全球范圍贏得相當高知名度。印度家族企業從自身特點和業務拓展需要的角度出發，采取“以我為主”式全球資源整合策略，特別注重從產業鏈的角度收購那些有助于提升公司全球競爭力的資產。在鋼鐵、汽車、金融、電子、制藥、

化工、礦產等競爭激烈的主流行業，表現更為積極。迄今為止，印度企業的以我為主的整合整體是非常成功的。

　　例如，米塔爾鋼鐵在短短的十幾年時間內迅速完成對全球鋼鐵行業的并購整合，把自己打造成一個年產鋼鐵1.16億噸的龐然大物，2007年以588.7億美元的營業收入排名全球第99位。米塔爾鋼鐵還掌控了自己所需的60%

鐵礦石。

　　塔塔集團鋼鐵業務同樣以海外并購的方式完成全球擴張。去年10月，塔塔鋼鐵以44億英鎊收購了英國Corus鋼鐵集團，締造出全球第五大鋼鐵制造商，年銷售額總計達到244億美元。

　　2007年，亞洲最大風能公司、印度蘇司蘭(Suzlon)能源公司以13億歐元將全球第七大風力發電機制造商德國瑞能收入囊中，將自己在全球風能市場排名從第八位提升至第四。

　　第四，注重教育與人才培養，以全球視野實現與世界的無縫對接。印度家族企業內部注重人才培養有關。一方面，幾代人以來，印度大家族習慣將子女送到歐美名校讀書。在海外讀書經歷有助于提升其全球視野。另外，印度人對英語的熟練使用保證他們可以與歐美人很好交流，企業間實現無縫對接。

　　第五，強大的職業經理團隊。近年，印度藉企業家在全球500強高級管理團隊中嶄露頭角，美國百事公司女CEO英德拉·努伊就是其中最杰出代表。全球知名人力資源管理咨詢公司Hay集團對印度30多位卓越企業領導人進行了研究，確立了印度CEO卓越的關鍵因素：執著地專注于成長和創新、高度利他主義的經商哲學、高度的堅韌力和誠信度、更為正式和職業化的人際關系取向。從某種意義上說，企業管理界所取得的成就得益于印度社會獨特的文化，而這種文化所帶來的獨立領導力和穿透力，恰恰成為印度企業在全球市場崛起的獨特優勢，客觀上推動了印度企業“以我為主”的全球資源整合策略能夠順利推行。

　　與印度家族企業的興旺發展相比，中國私營企業在規模、產業分布、對

中國經濟的影響力等方面不及印度家族企業。而在全球競爭、跨國經營等方面，更是遜于印度家族企業。在諸多行業，全球資源整合能力是參與競爭的必要條件。而在這方面，國有企業在全球范圍內被認為是一種“過街老鼠人人喊打”的組織形式。考慮到“中國威脅論”的影響，以國企作為中國經濟整合全球資源來應對全球化挑戰是非常困難的。由此，民營企業應該成為中國經濟參與全球競爭的主體力量。從中印民營企業發展情況看，中國民營企業在許多方面需要更為積極的向印度家族企業學習。

　　作者為長江商學院院長