文/李焜耀

　　蒼狼最終在歷史上的下場都是會消失的，因為草原總有被吃盡的一天。最后生存下來的會是什么呢？我幾乎可以肯定地說，不會有狼，只有懂得生活文明的人類

　　現在臺灣電子業普遍活躍在X理論、規模經濟、追逐降低成本的營運模式里面。帶著斯巴達與蒼狼的精神，在全球供應鏈中扮演承接大量代工訂單的角色，進而在全球科技產業的供應鏈中站穩腳根。

　　但是，狼最后還是要被馴化，而且不只是被馴化成狗而已。在整個文明的發展過程中，狼只會是一個輔助過渡的角色，而不是一個可存留下來的物種。斯巴達也是一樣，這種以單一目標、壓抑人性、軍事管理的組織，在歷史的洪流中，最終還是要回歸文明的體制，才能夠繼續留存。

　　前一陣子，我去

土耳其，那邊的人告訴我，他們與中國是有血緣關系的，而有些當地的朋友，他們的姓就真的叫“窩闊臺”、“察哈臺”等等，他們就是蒙古人的后裔。在歷史上，有著草原蒼狼性格的蒙古人，帶著他們的鐵騎橫掃歐亞大陸，在元朝時，因為追逐擴張草原勢力，逐步遷徙到土耳其來。但這些原本是追逐水草的游牧民族后裔，在土耳其落地生根之后，逐漸變成農耕民族的生活方式。而到了現代，土耳其人不再逐水草而居，而是更積極地融入全球文明體制中，他們尋求加入歐盟的機會，尋求一個與現代文明緊密結合的生活方式。

　　蒙古人的例子，真的可以讓我們思考，這種游牧式的產業形態，對臺灣制造業究竟是利是弊，將怎樣影響長期的生存？又能為臺灣留下什么？

　　臺灣現在的產業主流價值已被嚴重扭曲，大家看到都是成功以后的故事，去贊揚、甚至效法這些蒼狼式、游牧式的經營模式。但大家不知道、或是刻意忽略的是，在這些成功故事背后，可能用了多少的社會資源，與不盡合理、不一定合法、不見得合情的手段。如果這樣的成功被大肆歌頌或稱道，而沒有托出背后的完整面貌，并探討這種營運模式的利弊影響，這對社會是不公平的。

　　目前電子業遭遇最大的挑戰，就在于整個社會似乎有很大的聲音在鼓勵、支持往一個扭曲的主流價值方向前進。整個社會都在增強鼓勵蒼狼式、游牧式、斯巴達式的經營模式，所以狼性要更強、斯巴達化要更深的軍事管理。某些電子業者在大陸要求員工抓蒼蠅的故事，很多人都應該聽過。部分廠商到了其他國家，對員工指東叫西。這類事件，不勝枚舉，一再反映，臺灣電子業目前所陷入的狼性、斯巴達式的思考陷阱中。

　　但這樣的做法都是違反潮流的，他們只是把西方先進國家丟棄的管理技巧拿來應用。這是一種赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式，但卻被臺灣及許多的亞洲廠商拿來當成競爭的利器。

　　我認為，蒼狼的精神不見得是對臺灣有利的，經營管理還是應該要回歸到人的原點，在企業、股東、雇主與員工之間，尋求最大的利益平衡點。

　　制造業的營運形態，雖然是經營企業，但其直接、間接地影響著數百萬名相關員工個人、家庭、股東、甚至是客戶的生活形態。只不過，多數的臺灣電子業是缺乏客戶思考的，因為最終用戶是跟他們絕緣、隔離的。

　　所以，現在社會所稱頌的主流價值，很多都可能只是泡沫而已，是一種階段性產生的泡沫。

　　歷史的長河不斷地沖刷著曾經留下的痕跡，現在回頭看看，不論是蒼狼的時代、或是斯巴達式高壓統治，流傳下來的只有一段段的故事，但并沒有留下可供后世效法學習的典章、制度，或是影響人類生活至深，讓人懷念的文明系統。

　　蒼狼最終在歷史上的下場都是會消失的，因為草原總有被吃盡的一天。最后生存下來的會是什么呢？我幾乎可以肯定地說，不會有狼，只有懂得生活文明的人類，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的企業經營模式，才有條件繼續生存下來。

　　而游牧式的產業形態，也讓這些蒼狼型的廠商與臺灣的關系越來越拔根而起。如《狼圖騰》一書中所提到的，游牧民族就是要追逐肥沃的草原與充足的水源，草吃完了、水喝光了，就要換個地方。所以，這些蒼狼型的廠商，目前雖落腳在大陸南方或是華東的廣大生產基地，但卻不會是他們的終點，也不會是久居之地，只不過就是追逐成本降低的中繼站而已。當文明發展帶來更好的生活水平，也就是再次遷徙的時候了。

　　經營企業的目的在于追求提升更高的附加價值，但附加價值的提升，還是與公司長短期的過程有很大的關系，也就是所謂可持續性(Sustainable)的價值。雖然人的生命有限，不可能管理一家公司直到天荒地老，但這種可持續的價值，對于整體臺灣社會來講，卻是非常重要的。必須追求一個具有歷史長久意義的，留給社會后代更多可看到的價值，并建立起寬廣附加價值成長空間的模式，才是產業應該關心的發展重點。

　　我想說的是，如果整個臺灣社會不能進入一個更深層文明思考、更有價值創造空間的社會，那么臺商的這條路，就是一條不歸路。

　　事實上，臺商在大陸所呈現的那種粗俗文化，都是一種文化的倒退現象。等于是把過去二十、三十年來，臺灣走過的那一段，從貧窮到富有的技法，拿到似曾相識的開發地區再復制一遍。這對于推動整個文明社會的進步，并沒有太大幫助，反而只是把進化的速度遞延。

　　相對而言，很多人會認為臺灣的生活形態比較大陸先進、且更有文化內涵，這也許是真，但價值創造的空間不大。

　　因為，如果文明的產物只是在內部消費，價值的創造只是一群人互相交易下的結果，這樣是不足以長久生存的。今天，一個移居到土耳其的察哈臺后代，他是不會想要回蒙古的，蒙古對他們是沒有任何鄉愁。原鄉的價值，就在于文明的創造，一個有品牌的產業環境，才能讓人對于土地有所認同。

　　目前臺灣這種蒼狼式、游牧式的經營模式，對社會總體價值的影響應該是破壞大于創造。在一般歷史和產業史上，已經有太多的類似案例，可以讓我們借鑒、反思。如果我們再不去思考、反省、調整作為，繼續因循目前已被嚴重扭曲的主流價值行列前進，臺灣的前景將會是困境處處。