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曾水良
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問(wèn)題，如融資困難、信用不足、人才匱乏民企基礎(chǔ)薄，包括、硬件基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，單從產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面觀察，民企占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)最微利的行
業(yè)，從整體規(guī)模上看，民企仍然表現(xiàn)為“弱、小、散�！钡取�
因?yàn)樗挥卸潭痰亩畞?lái)年的歷史，所以基礎(chǔ)相對(duì)較弱。中國(guó)企業(yè)數(shù)量以千萬(wàn)計(jì)，絕大多數(shù)都是民企，民企整體人力資源薄弱、員工文化程度、水平參差不齊。民企在社會(huì)資源分配中處于劣勢(shì)，在人力資源、銀行貸款、政策扶持、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。從民營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),其經(jīng)歷的歷史背景,使得他們有明顯強(qiáng)于其他所有制形式企業(yè)的直接掌控企業(yè)資源的沖動(dòng)，民企老板以社會(huì)邊緣人士居多，先天性素質(zhì)不高，很多民企業(yè)主是靠中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型中的一些機(jī)會(huì)而發(fā)跡起來(lái)，素質(zhì)并未同時(shí)提高；但是，隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、公司人員增加、資金流量增大，中國(guó)民企先天不足各種問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。
通常為：
思維方式：民企老板大多是從個(gè)體戶和小規(guī)模企業(yè)開(kāi)始起步，初期的成功完全是靠個(gè)人感覺(jué)靈敏的觸覺(jué)，無(wú)需什么精確的數(shù)據(jù)論證，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，老板并沒(méi)有采用精確評(píng)估報(bào)告和系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算等量化手段來(lái)進(jìn)行決策，而是繼續(xù)采用原有的個(gè)人感情決策方式。
民營(yíng)企業(yè)老板大都缺乏一種穩(wěn)健踏實(shí)的行為及思維方式，行為和思維方式呈現(xiàn)出太多的跳躍性，迷信靈感、相信超常規(guī)發(fā)展，著迷于奇思異想，認(rèn)為只有這些才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。這種思維定勢(shì)的結(jié)果就是輕視踏踏實(shí)實(shí)、循序漸進(jìn)的工作作風(fēng)，造成經(jīng)營(yíng)管理上的非理性、狂熱性、盲目性、模糊性、不可捉摸性。如果這種方式果真能夠帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)倒也罷了，但我們認(rèn)真看一看事實(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這種思維方式之下，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都是翻船和翻車(chē)。
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：事實(shí)上可以說(shuō)幾乎所有的民企老板于創(chuàng)業(yè)初都是抱著名利為企業(yè)第一目標(biāo)的，這一點(diǎn)在原生態(tài)民企就更為突出。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就需要整合很多內(nèi)外部資源，企業(yè)主的先天性素質(zhì)就直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)主如果沒(méi)有以社會(huì)為責(zé)任的目標(biāo)，就不會(huì)整合到豐富的社會(huì)資源；如果沒(méi)有以客戶為責(zé)任的目標(biāo)，就不會(huì)與客戶持續(xù)共贏發(fā)展；如果沒(méi)有以員工為責(zé)任目標(biāo)，就不會(huì)帶來(lái)人力資源乃至企業(yè)整體的提升所以，民營(yíng)企業(yè)的失敗絕不是因?yàn)檫^(guò)程中的種種不可預(yù)見(jiàn)因素所導(dǎo)致，而是在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)就已經(jīng)埋下了失敗的基因，失敗成了一種宿命，成了無(wú)可逃避的規(guī)律。隨著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壯大，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善，中國(guó)過(guò)快發(fā)展起來(lái)的民企，也需要對(duì)其理念和治理經(jīng)歷徹底的“鳳凰涅槃”。就像我們?cè)谏鐣?huì)主義初級(jí)階段一樣：資本主義市場(chǎng)化和工業(yè)化的“課”必須補(bǔ)，補(bǔ)的過(guò)程就必須要承擔(dān)先天不足的成本和痛苦。否則，就可能很容易走向事情的另一個(gè)極端，摔壞的最終可能不僅僅是民企本身。
人力資源：而從目前情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題，此問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)中，沒(méi)有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對(duì)人的管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)“控制”和“服從”來(lái)實(shí)現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視人的才能的發(fā)揮。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂，員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個(gè)別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。他們沒(méi)有意識(shí)到這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。
心無(wú)定性：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板最大的問(wèn)題就在于“心無(wú)定性”，即心中沒(méi)有一個(gè)恒定的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，一邊忙得暈頭轉(zhuǎn)向，一邊又弄不清楚自己到底需要什么、想做什么、想達(dá)到什么目標(biāo)，所有的活動(dòng)沒(méi)有一個(gè)貫穿始終的主題，容易搖擺、容易變化、容易心血來(lái)潮。民營(yíng)企業(yè)老板變得太多、變得太快、變得自己都找不著北。民營(yíng)企業(yè)老板心中普遍有一種過(guò)于強(qiáng)烈的渴望成功、企盼輝煌的欲望，這種欲望熾烈地燃燒著，其濃度和猛烈度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)今世界上任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)家，而且，又大都有一種賭徒的心態(tài)，即不作長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，不進(jìn)行冷靜的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考，沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，日常工作及企業(yè)一般事物總是在不停地“下注”，能嬴則贏，不能嬴則拉倒，永遠(yuǎn)做不到稍安勿躁。他們大都是跳躍性思維、決策呈流變狀態(tài)，即任何決策沒(méi)有穩(wěn)定性，整個(gè)企業(yè)在老板的操縱下像一只猴子，不停地跳來(lái)跳去。
民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，一般情況下企業(yè)主是集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一身，且決策管理時(shí)，只需對(duì)私人利益或少數(shù)投資者負(fù)責(zé)即可。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往存在這樣一個(gè)桎梏——個(gè)人專(zhuān)權(quán)的家長(zhǎng)式管理模式。然而一旦企業(yè)走上了發(fā)展之路，規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，家長(zhǎng)式的管理模式便會(huì)誘發(fā)一系列的問(wèn)題，很容易造成決策的盲目、管理的混亂與權(quán)力的濫用，民營(yíng)企業(yè)家大都是生意人出身，生意場(chǎng)上的爾虞我詐經(jīng)歷形成了其個(gè)性上太多的投機(jī)性，總是期盼著靠某個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)和某個(gè)策劃高手的高明主意賺得一百萬(wàn)，大大地發(fā)一筆橫財(cái)。在這種心態(tài)之下，民營(yíng)企業(yè)家的行為中夾雜著太多的跳躍性、不確定性、不可琢磨性和心血來(lái)潮性，從而很少去重視正規(guī)管理體制和營(yíng)銷(xiāo)模式的建設(shè)，很少看重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)。最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
(供稿：中國(guó)管理傳播網(wǎng))
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