龍麗

　　12月25日，古都北京沐浴在一片濃厚的圣誕氛圍之中。在高樓大廈林立的長安街上，歷史悠久的友誼商場至今屹立不倒。而這里，正是被稱為“資本主義生活方式”的可口可樂最早在新中國出現的地方。

　　“友誼商場是當時為數不多的可以買到可口可樂的幾個地方之一。”可口可樂中國公司董事長陳奇偉說。

　　早在1979年就加入可口可樂的陳奇偉，親身經歷了可口可樂進入新中國市場的30年歲月。

　　在他的回憶中，當時購買一瓶玻璃瓶裝的可口可樂，相當于現在購買一箱的價錢，而且“還必須憑票購買”。

　　30年后的今天，可口可樂旗下的產品線已經廣泛涵蓋可樂、雪碧、果汁等多個領域。

　　在可口可樂旗下產品線日益豐富的同時，中國市場在陳奇偉眼中的景象也發生了巨大變化。“30年前，中國的顏色主要是鮮紅的紅旗，藍色、綠色的衣服，橘色的桔子水，而現在，早已是姹紫嫣紅。”陳奇偉感慨，帶著對中國市場的新構想，他接受了本報記者的專訪。

　　探路

　　《21世紀》：1949年退出中國市場，到1972年再設辦事處，能否介紹一下在這23年中，可口可樂為重新進入中國市場做了哪些努力和準備？

　　陳奇偉：早在1927年，可口可樂就曾在上海設立工廠。解放后，可口可樂被認為是資本主義生活方式的代表，只有離開中國市場。

　　當時，我們能做的只有等待。直到上世紀70年代，我們才在北京王府井的北京飯店建立了臨時辦事處。

　　《21世紀》：中方政策放開后，可口可樂是如何進入中國市場的？

　　陳奇偉：我們選擇了跟中國公司合作，當時是中糧集團。我們雙方達成協議，由可口可樂向中國主要城市和游覽區提供可口可樂制罐及裝罐、裝瓶設備，在中國設專廠灌裝并銷售。

　　在獲得政策允許后，在1979年年底，由中糧總公司安排，我們將第一批3000箱瓶裝可口可樂從香港經廣州發往北京。這是自1949年退出后，可口可樂第一次重返中國市場。

　　《21世紀》：銷售進入中國市場后，可口可樂如何實現在中國本土化生產？

　　陳奇偉：因為各種原因，我們決定把第一個工廠建在北京。北京廠建成后，可口可樂又開始計劃開第二家工廠，最終選址在廣州。建了兩個裝瓶工廠后，我們又計劃建一個濃縮液工廠，當時我們希望能夠獨資。

　　但在那個時代，中國還沒有外商獨資的先例，最后可口可樂和中方合資建了一個公司。

　　當時的談判很困難，時間也拖得很久。現在來中國投資的企業，比我們當時幸運多了。

　　布局

　　《21世紀》：在1980年代建立第一家合資企業后，可口可樂又在中國市場進行了哪些布局？

　　陳奇偉：我們又陸續在南寧、大連、南京、杭州、天津等地設廠。有了前面的鋪墊，我們后續的投資比以前容易了許多。

　　尤其是1992年，鄧小平南巡講話后，有關政策環境也更加有利于投資。1993年，當時的輕工部就批準可口可樂建立10個新廠。

　　不久之后，我們在武漢、西安、沈陽等市場的瓶裝廠開始陸陸續續的投產。后來，我們又拓寬產品線。

　　從1979年返回中國市場后，早在2005年，可口可樂就在中國投資了29家裝瓶公司和37家廠房。

　　《21世紀》：可口可樂經常提到，要在中國市場打造一個“真正本土化的公司”，這個目標是否已經實現？在哪些方面可以體現出來？

　　陳奇偉：我們一直都在往這個方向努力。經過這些年不斷的技術轉移，今天可口可樂98%的采購都在中國，每年費用高達8億美元，產品也幾乎百分之百由中國生產。

　　可口可樂中國公司的員工99%是本土員工，可以說，可口可樂中國公司已經成為了一個真正的本土化的公司。

　　《21世紀》：在可口可樂重新進入中國市場30年后的今天，非碳酸飲料業務將在可口可樂的業務群中扮演一個什么樣的角色？中國市場又將在可口可樂全球市場中占據一個什么樣的地位？

　　陳奇偉：可口可樂已將自己定位為“全方位的飲料公司”，非碳酸業務和碳酸業務對可口可樂而言都非常重要。在非碳酸業務領域，我們近期宣布收購匯源果汁；在碳酸業務領域，我們的投入也不少。

　　我們對中國市場充滿信心。可口可樂在中國市場的規模，將來有望成為可口可樂全球第二大市場，甚至有望超過美國，成為全球最大市場。