這段時間很多人都在關注著全球金融危機，我們公司是一家IT高科技企業，在這次金融危機中可能會受到沖擊。我想知道如我們這樣的高科技企業，應該采取什么樣措施來應對金融危機？有什么比較好的應對金融危機的辦法？我們應該做好怎樣的準備？(杭州 王研峰)

　　(保羅·歐德寧)：英特爾在2006年到2007年時，進行了一場大規模重組。當時公司進行結構上的重組，并不是因為遇到了困難，因為重組時，英特爾的利潤情況非常好。但之所以進行重組，是因為我們清晰地看到，整個產業在發生變化，所以英特爾的成本結構也應該進行相應的調整，去適應整個行業的變化。那時我們出售了一些部門，做了人員的削減。我這樣做，并不是說預見到世界金融危機的發生，但我們未來是一定要降低成本的，也就是在這樣的情況下降低價格、有競爭力。非常幸運的是，金融危機發生之前我們完成了重組，使得這場危機來臨時公司處于非常好的態勢，能夠抵御這場風暴，現在我們的成本很低，現金流很充沛，在技術領域方面地位非常穩固。另外，現在不是放松投資的時候，而是投資的最好時候，這是我們處在一個大的轉折點的時候。如果有所作為的話，會產生巨大的影響——因為其他公司遇到問題，他們沒有錢投資了，我們的競爭對手碰到了兩年以前我遇到的情況，而且困難程度更大。所以變革的時機非常重要。

　　對于很多企業來說，IT是核心競爭力所在，也是差異化優勢所在。只有通過IT系統，他們才能相對于自己的競爭對手提供更好的服務，并且更好地把握住套利的機會。所以在這樣的經濟危機情況下，對于很多企業，他們只有投資更多更好的IT工具，生存的機會才更大。而且在以前幾輪的經濟下滑周期當中，我們看到很多企業，反而更多的投資擁有更好的IT方面的產品和工具，所以如果你的企業是IT企業，且具有產品競爭優勢，你就不用擔心自己的公司會因為金融危機而業績下滑。

　　摩爾說過，當危機來臨的時候，不要指望通過裁員省錢等節約措施從危機當中走出來，這是很重要的一點，也一直是英特爾堅信的理念。