木子

　　童話里，衣衫襤褸的灰姑娘，因為得到了神奇的水晶鞋，在舞會上變成美麗動人的高貴公主，贏得了王子的愛情。奇瑞嬗變的水晶鞋是什么？在樽糧看來，后發優勢是奇瑞成功實現自主創新的一個根本外部條件。

　　產業競爭大師麥克爾·波特在其《競爭優勢》一書中說，在技術的原創研究、應用研究和技術推廣的整個過程中，使得企業都有機會利用技術建立自己的競爭優勢。而日本汽車就是通過對新技術的消化吸收和技術革新來強化自己的技術優勢的。麥克爾·波特還重點地研究了先行者優勢。

　　而樽糧則研究了后進入企業的后發優勢，并闡述了后發優勢在奇瑞發展過程中起到的關鍵作用。并結合奇瑞的發展，深入探討了自主創新的各階段策略，這一點無疑對諸多徘徊在創造大門之外的本土企業有著強烈的啟發。

　　一位世界500強的老總說，臺灣神廟前的那棵大樹之所以長大，是因為從一開始他就有長大的基因。

　　灰姑娘如果不是本身天生麗質，僅僅憑借神仙給的包裝，也不能獲得王子永久的愛情。后發優勢不是奇瑞私有財產，中國幾乎所有的企業都面臨著同樣的機遇。面對同樣的外部條件，最大的贏家為什么是奇瑞？這顯然要從企業的內部來尋找答案。

　　作者認為，奇瑞在充分利用先天的后發優勢的同時，還幸運地創造了一種獨特的競爭戰略，這樣使得企業可以在低阻力的狀態下快速度過生存期，迅速成為可以和世界巨頭比肩平等對話的民族汽車巨子。而這種競爭策略和當年志愿軍戰勝美軍的軍事策略，有異曲同工之妙。

　　2007年，一家世界級企業驚呼：以前，我們忽視了豐田，豐田成功了；后來，我們忽視了現代，現代成功了；現在，我們正在犯著同樣的錯誤，在我們忽視奇瑞時，奇瑞在我的眼皮底下也走向了成功。

　　一只羊可以研究老虎的捕獵技術，但是它無論如何也不能因此成為森林之王。

　　競爭策略別人可以是模仿的，但要保持企業的持續優勢，企業必須具有獨特的核心能力。結合奇瑞的實踐，作者提出了“系統集成”能力是最高核心能力的觀點，并具體歸納了這種核心能力的特點。以往我們雖然經常談到核心能力，卻往往把核心競爭優勢混同核心能力，作者的論述使人茅塞頓開。

　　奇瑞的低成本優勢一直是外界關注的又一熱點。說到成本，國人腦子里會立刻涌現出諸如低工資、壓榨供應商和血汗工廠商等字眼——那確是不少國內企業實現低成本的途徑，然而奇瑞的低成本優勢來自于其爐火純青的成本控制藝術，他們對成本控制的嫻熟已經遠遠超過管理大師們講述的范圍。

　　讀過《奇瑞創造》后，我對奇瑞的成本控制藝術不由得擊節贊嘆，我感覺中國企業迫切需要奇瑞這樣的成本控制理念。因為這樣的成本控制才是科學的、環保的，因而是可持續的。

　　奇瑞的成功是中國傳統工業精神和現代企業管理結合的產物，具有很強的中國式特征，足以使急于擺脫落后市場地位的中國企業家借鑒。中國正處于民族偉大復興的關鍵時刻，建設創新型國家是國家的發展目標。相信本書的出現，可以為中國企業的規模化嬗變提供借鑒。