在成龍代言之前，還沒有多少人知道“霸王”這個洗發水品牌；但一經成龍代言，“霸王”即迅速躥升為一匹“黑馬”。這有數字為證。

　　根據AC尼爾森的統計數據，“霸王”的市場份額實現了“三級跳”，從2005年幾乎可以忽略不計的0.7％上升到3.1％，再到去年11月底的5.1％。

　　霸王起家廣東，沒有任何外資背景。

　　AC尼爾森截至去年11月份的市場調查有這么一組數據：一直號稱在中國洗發水市場拔得頭籌，并擁有50％市場占有率的寶潔公司，市場占有率卻從2005年的50.6％悄悄走低到2006年的49.5％，又到去年11月底的48.8％，丟了近2％的份額。同時，絲寶集團從2005年的7.7％下降到6.5％，繼而到6.1％。這兩家所丟掉的陣地，幾乎足夠為霸王的崛起提供空間。

　　做“老大”不容易，在中國日化市場要做“老大”更難。

　　在去年上演的一場洗發水爭霸賽中，幾家公司用廣告語言打起了口水戰。

　　首先是聯合利華為其旗下去屑品牌“清揚”造勢，全國四處充斥著小S“妖嬈”的聲音：“誰騙我我就甩了他”；寶潔既而立刻反擊，由其海飛絲的金牌代言梁朝偉出馬，教育消費者要“忠誠”。在聯合利華和寶潔“火拼”的同時，“霸王”，還是成龍大哥一如既往充滿磁性的聲音，“頭發沒營養，就像這棵樹……”

　　最終，梁朝偉與小S未分伯仲，成龍大哥反倒一路高歌，搶了寶潔的地盤，撿了絲寶的陣地，市場份額在3年之內穩扎穩打地上升了5個百分點。這一結果令業內大跌眼鏡。

　　霸王的崛起，起碼可以證明本土品牌在國際品牌的沖擊下，并非沒有活路。他們尋找到一片“去屑”之外的“生發”藍海，事實證明，江山是可以搶的。

　　再如洗衣粉。這個在日化領域被公認為對價格最為敏感的行當，幾乎就一直處在國際品牌和本土品牌輪流坐莊的狀態。當納愛斯的市場占有率從2005年的22.4％跌到2006年的19.2％時，2007年終于止跌，而另一個本土品牌立白則在3年內，從15％升到去年的21.7％。即使是寶潔的汰漬，在本土品牌的強大攻勢下，也是如履薄冰。

　　但更多的本土企業卻似乎對自己沒有信心，終日在思索如何“出嫁”。難道除了“賣”就沒有他途了嗎？

　　連續3年，絲寶集團在市場份額無法升到兩位數之時，最終嫁入德國拜爾斯多夫的“豪門”，也算風光了一把。

　　另一幕本土品牌嫁豪門的大戲，主角是“大寶”。在之前的3年，大寶主要在練習“原地踏步走”。其在化妝品霜類領域的市場份額從2005年的10.8％降到去年底的10％。而著急上火要做大寶新東家的美國強生，市場份額也不過是從3年前的3.2％升到目前的4.7％左右，還不到大寶的一半。

　　同樣，截至去年上半年，中國護發產品市場的年銷售額約200億元，其中70％被寶潔、絲寶和聯合利華三家瓜分，基本形成“兩寶一華”的格局。而絲寶的新東家拜爾斯多夫，為了經營其護膚品牌妮維雅，1994年在中國建廠，卻在2001年才開始盈利。就是這個品牌，三年以來在中國化妝品霜類市場占有率從1.4％上升到3.2％。

　　即使是坐穩了霜類市場老大的寶潔旗下玉蘭油，三年來市場份額也是微跌了近3個百分點。

　　所以，無論是美國強生還是德國拜爾斯多夫，甚至是行業老大寶潔，其在中國市場的表現僅是“看起來很美”，并非牢不可破。

　　幸運的是，并非所有的本土日化品牌都在忙著待價而沽。