中山報道　見習記者　王晶

　　意料之外，國家開發銀行在裝備制造業的第一個投資案例是明陽集團，一家位于廣東中山市的民營企業。但也在情理之中，因為這家公司正在從“變頻器生產”轉投炙手可熱的“風力發電機制造”。

　　和國開行并列的還有美林投資、深創投集團等投資機構，合計投入的資金約為5億元人民幣。其中，國開行的股份將由深圳創新投代為持有。

　　在“可再生能源”這個徐徐開啟的大市場中，數千億元的“風電”誘惑，正在吸引著捕風者的腳步。

　　拒絕“組裝”

　　“剛起步時，有些企業拿1個億買國外公司的生產許可證，又拿幾個億買了部件來裝配，最后還要打上別人的牌子。業內都清楚這回事。”對于國內風力發電機企業早期的“技術引進”，明陽集團董事長張傳衛并不感冒。

　　在他看來，“通過購買生產許可證的方式進入市場”，只是做了“中國組裝”。

　　而這一時期，明陽尚未真正進入風電行業。1993年成立，明陽從配電箱起家，1998年開始做電網自動化。2000年，明陽開始接觸到風機的核心控制系統——變頻器，成為風機制造企業的供應商。“變頻器相當于整部風機的大腦，我們是從核心部件起家的”，“我們的高壓變頻器做到了國內第一品牌”。

　　直到2005年底，明陽才“開始做整機開發”。其時，主流風機制造企業早已確立市場地位，但從“風機大腦”起家的張傳衛，對“機會”有自己的判斷。

　　“當時，國內的風機機型大多是750千瓦以下，但我們的起步是1.5兆瓦(1500千瓦)”，更重要的是，“雖然國內有70多種機型，但多是從歐洲國家引進，幾乎沒有自主設計”。當這個“核心部件”供貨商轉向整機制造時，已不愿意只做簡單的“組裝商”。

　　張傳衛稱，那些“買了部件來裝配”的企業，“根本沒有產品的概念”，而“明陽是從產品設計起家的”。

　　為中國風電場“量體裁衣”是他特別強調的。“中國的風況和歐洲大陸不同。對比直接引進的風機，我們的產品更適應中國。葉片更長，葉型也不同，還考慮了臺風、結冰、風沙等的影響，甚至是廣東的霧氣。”“我們拿國內風場的資料，跟德國廠商一起開發了適合中國體型的‘西裝’”，張傳衛說。

　　2007年8月，明陽1.5兆瓦的整機下線。而在別人已經收獲大把定單時，明陽獲得了來自投資者的青睞。

　　資本的期待

　　“美林從介入到資金到位，只用了40天就完成了。”在張傳衛看來，是因為“業內有自主

　　深創投副總經理孟建斌確認，其已與明陽“達成戰略合作關系”。在他看來，目前風能行業里做得比較大的企業，一般都從重型裝備制造業起家。這些企業的優勢是“現場施工經驗比較強”，但“自主創新的能力還不足”。

　　“國內很多整機商都是引進機型，專利掌握在國外企業的手里。”而且，“在機型方面，我們比較看好生產1.5兆瓦以上的機型”，因為“在國外，兆瓦級的風機才是主流”。

　　未來的市場空間，已被納入投資者的考慮。在孟建斌看來，許可證生產，“不僅技術受制于國外，而且不能到境外銷售”。而“研制出具有自主知識產權的兆瓦級風電機組，是國內企業打開海外銷售市場的關鍵所在”。明陽計劃，未來三分之一的產能將用于出口。

　　孟建斌稱，在對國內風能行業做了大量的調研，“對多家企業的優劣勢做過比較”后，他最終選擇了明陽。

　　在獲得風險投資后，明陽的發展思路已經相當清晰：一是，補充1.5兆瓦及以上級別機型的研發費用；二是，完成產業鏈的打造，如風機片的生產，“為擴大產能做好充分的準備”。

　　而張傳衛“全國布局”的“風能王國”已然隱現。在西安，明陽建立了制造基地，在廣東，也將“建立中國東南沿海，最大的大型風機研發、制造和出口基地”，同時“還在北京建立了研發中心”。