黃海

　　“五礦的優勢在于有50年的鋼材和有色金屬的貿易經驗，我們很清楚自己該干什么不該干什么，所謂的集約多元就是指要圍繞產業鏈做文章。”五礦集團總裁周中樞昨天向《第一財經日報》這樣介紹企業的轉型經驗。

　　國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁認為，企業轉型要看清我們國家的趨勢，“一是發展重化工業的趨勢，二是基礎設施和自然資源商業化的趨勢”，企業轉型要順勢而為來確定自己的戰略。

　　“到2010年，無論是有色還是黑色金屬，我國的對外依存度都在60%~65%左右，五礦根據國家的產業政策和自身的實力，最終確立了以資源為依托、把五礦打造成全球性金屬礦產企業集團的發展戰略。”周中樞說。

　　為此，五礦幾年來主要構建黑色金屬和有色金屬兩大產業鏈，上游抓資源開發，中游抓加工冶煉，下游抓營銷網絡。

　　具體說來，首先向上控制關鍵資源。在黑色金屬領域，五礦重組了國內最大的獨體鐵礦山企業——邯邢冶金礦山管理局，并且鐵礦資源儲備已達5.3億噸；在有色金屬領域，五礦控股了江西鎢業集團和江西香爐山鎢礦區，控制了全國近40%的鎢資源。去年2月，五礦還參與智利銅資源的聯合開采。

　　其次提升加工冶煉能力。今年2月，五礦以“零價”收購營口中板廠，該廠成為五礦在鋼鐵生產領域的重要平臺。2003年，五礦與中國鋁業、廣西投資集團共同投資建設華銀鋁業，這是目前中國鋁行業一次性投資最多、建設生產規模最大的項目。

　　最后就是向下游延伸營銷網絡。目前五礦已經在國內的河北、上海、江蘇等地新建了3個不銹鋼、矽鋼片的加工配送中心，并在德國、

　　周中樞告訴記者，通過這幾年的轉型，五礦的銷售收入、利潤總額等都有大幅增長，保持了連續7年健康快速發展的勢頭。今年上半年，五礦再創佳績，經營額為99.87億美元，同比增長25%；利潤25億元，同比增長75%。