美歐公司遙遙領先大陸企業管理指標均處低位

　　跨國企業在市場的競爭力取決于其對本地社會的影響力，而這種影響力恰恰源自企業管理水平的全面鍛造和系統提升；總體而言，來自美歐跨國公司的影響力依然遙遙領先，具有明顯的管理標桿價值。這是零點研究咨詢集團近日出爐的《2006中國最具影響跨國企業研究報告》的觀點。

　　邊緣管理元素表現支撐美國企業影響力處于高位

　　美國企業不僅在整體影響力上獨占鰲頭，而且在市場

　　從美國企業影響力構成指標上來看，其公共關系的表現尤為突出。管理機制、企業文化、公司形象和危機管理這些指標與公共關系共同構成了美國企業表現最佳的五個方面，而這些指標則是一些過去處在相對邊緣地位的管理元素。這些指標相對應的企業競爭力的必備元素，如產品形象、市場競爭力等，則處于比較靠后的位置。

　　公司產品形象：歐洲企業強項

　　而歐洲跨國企業影響力構成因素評價歷年結果則顯示，歐洲企業的影響力呈逐年穩步上升的趨勢。公司形象和產品形象歷來是歐洲企業的強項，同樣2006年這兩個指標也依然是其表現最好的指標，而且指標的提升也為歐洲企業影響力的穩健增長提供了助力。但企業領袖和管理團隊的領導能力則略顯弱勢。

　　人力資源、

　　從日本企業影響力構成指標上看，人力資源、領導力和市場競爭力這三項企業內部管理指標是日本企業表現最佳的三個方面。而對于本地社會的溝通策略及本地員工的重視程度是其影響力突破的關鍵點。

　　具體從影響力構成因素的內外部評價來看，日本企業在公共關系、管理機制和企業文化這三項指標上內部評價明顯高于外部評價。日本企業對于本地社會的溝通策略及本地員工的重視程度是其影響力突破的關鍵點。

　　大陸企業管理指標均處低位

　　中國大陸企業內部管理各項指標的表現均不盡如人意，除了人力資源稍高于公司形象外，其它內部管理指標的認同度均處于低位。雖然外部形象各項指標與內部管理相較得分較高，但只有社會貢獻度這一外部形象指標得到內外部評價的共同認可。所以中國大陸企業要想在海外市場站穩腳跟，要在積極加強和公眾溝通的同時，急需全面建設與完善其內部管理。(29F2）