杜邦的第一個100年

　　慕云五 石小花

　　(1802—1902)

　　杜邦公司的前管理時代

　　天賜福地

　　站在美麗的白蘭地酒河畔，伊雷內環顧這個飄散著新鮮草香的農場，只有他知道，不久之后藍圖上的工廠將在這里落成，而草香里面一定會夾雜著硫磺的氣息。

　　用6740美元的代價購買的這個農場，遠離市鎮，對市民生活不會構成危險。源源不斷的水力資源，可以為工廠提供動力，河邊的柳樹可以制取木炭，通過水運，產品可以實現安全運輸。這確是一個絕好的地方。

　　伊雷內深知炸藥生產和儲運的危險性，從工廠廠房設計建設開始，他就特別關注生產安全以及工人的保障。那時候的炸藥廠車間，一般都筑有厚厚的房頂和四壁，雖然可以遏制爆炸對周邊的影響，但是無異于塞水防川，一旦超出極限，對周圍環境的影響更大。伊雷內設計了三面厚壁、一面薄壁的結構，且薄壁和傾斜的薄屋頂都朝向河邊，可以把爆炸引起的沖擊波釋放于無人的方向。

　　但是，這種預后設計并不能杜絕安全隱患，日后享譽世界的杜邦安全標準是建立在血淋淋的事故之后。

　　兩次大爆炸

　　1815年，杜邦工廠爆炸，九名工人罹難，損失兩萬美元。1818年，更嚴重的大爆炸奪去了40名工人的生命，而那時整個杜邦工廠才只有一百多人，損失12萬美元。伊雷內除了要籌集資金應付難關，同時必須安撫工人繼續工作，以及想辦法確保生產安全。第一步，他宣布杜邦家族搬入廠區居住，以表明資方和勞工同生死共患難，當然誰也不希望爆炸還有第三次。第二步，禁酒，最初伊雷內容忍工人飲酒，可是第二次大爆炸的直接原因就是一名工頭飲酒過量導致誤操作。第三步，制定并頒布執行嚴格的安全生產作業規范。

　　以上就是杜邦公司在今天堅持的零事故方針的原型。血的教訓，以及從父親那里繼承的人文思想，令伊雷內進一步設法加強員工安全和福利的保障，并迅速確立了安全、健康、倫理、公正的核心價值。早在1805年，杜邦就為員工雇傭了一位醫生，這在當年實屬罕見。1935年，杜邦建立了世界上第一個工業醫療設施。關注員工安全和健康深深根植于杜邦的企業組織結構和企業文化中。

　　發戰爭財以及火藥簡史

　　由于杜邦牌火藥裝在來復槍里比任何其他火藥都射得遠，所以深得軍方的喜愛，杜邦的生意十分火爆。1812年，政府采購二十萬磅，第二年，采購提高到五十萬磅。1820年，杜邦成為美國政府的最大火藥供貨商。1848年對墨西哥的戰爭，政府采購一百萬磅。南北戰爭期間，杜邦向聯邦政府銷售了大約四百萬磅火藥。

　　1802年到1880年，黑火藥一直是杜邦的主要產品。1857年，拉摩特·杜邦研發出新的黑火藥配方。由于用產自南美的硝酸鈉代替了由英國把持的硝酸鉀，杜邦終于可以不用依賴英國供應原料。而且硝酸鈉配方的火藥比硝酸鉀配方的爆炸力更強勁。拉摩特對黑火藥的配方改良是黑火藥在西方誕生600年來最大的一起技術革新。南北戰爭期間，進一步的科研，生產出更強勁的“猛犸火藥”，用于裝備聯邦炮兵的重炮。

　　19世紀后期，新的炸藥不斷研發出來，逐漸撼動了黑火藥的位置。瑞典的諾貝爾發明了比黑火藥強三倍的新炸藥。無煙炸藥和黃色炸藥(TNT)的陸續出現，使得黑火藥在第二次

　　從卡特爾到托拉斯

　　伊雷內1834年去世后，兒子艾爾弗雷德繼承事業。家族所有成員住在位于工廠旁邊統一的房子里面，所有在杜邦公司工作的家族成員都不支取薪水，日常所需皆由公司供給。全部家族財產都屬于公司，要現金可以隨時取用，要叫車，公司總辦事處會準時派來馬車。隨著公司領導權轉給艾爾弗雷德的兄弟亨利，連公司的一切都變成了軍事化管理，因為亨利畢業于西點軍校，從此，人們都稱亨利“將軍”。

　　亨利本人不懂炸藥技術，技術工作完全信任侄子拉摩特。在商業領域，亨利大刀闊斧，對同行業發號施令，儼然是火藥業的大將軍。在長達39年的任期內，他通過行業協會和兼并同行企業的做法，令杜邦帝國龐大無比。

　　亨利首先給了同行一個下馬威。他注意到一些小企業正在生產一種廉價的工礦業用炸藥，于是派人弄到配方，然后召集這些競爭對手，告訴他們：“鑒于你們這種炸藥的存在，我不得不發起價格戰，除非我們達成諒解。”這些企業乖乖簽約、統一價格，形成了一個類似卡特爾的安排。

　　1872年，美國經濟出現嚴重的衰退，工業各行業都面臨危機。亨利用獨門手段勸說所有大公司都加入了“美國火藥同業公會”。這個協會里，杜邦等三家最大公司各擁有10票，其余14票分給三家小公司。這是繼洛克菲勒帝國之后的第二家托拉斯。公會成員按照統一價格銷售，并各自有固定的銷售領域。杜邦秘密獲得三巨頭之一哈澤德公司的

　　到1880年為止，亨利又吞并了11家公司。主要競爭對手只剩下拉夫林·蘭德公司一家。不善于研發的亨利，采取兼并的方式，獲得了諾貝爾的汞雷酸鹽雷管技術專利。包括杜邦在內的托拉斯的主要三家公司組建了瑞帕努化學公司，專門制造新炸藥——甘油炸藥，這家公司沒有得到不懂技術的亨利的支持，他的侄子拉摩特堅信甘油炸藥必將替代黑火藥，拉摩特領導這家公司，一直到1884年，在一次意外爆炸中，他和幾名工人同時遇難。瑞帕努公司后來成長為世界上最主要的黃色炸藥生產企業。拉摩特的兒子皮埃爾日后成為杜邦的領袖，并且擔任

　　杜邦在火藥行業成為霸主，引起了洛克菲勒家族的重視，兩個家族產生了不可避免的利害沖突。洛克菲勒旗下美孚石油公司當時已經控制了三分之二的硝酸市場和炸藥的其他重要原料市場。所以，這個大托拉斯認為他們應該理所當然地控制炸藥市場。從百老匯大街26號走出一個代表團，他們直奔特拉華州的杜邦總部。在談判桌上，他們要求杜邦出讓一部分相當可觀的炸藥市場給美孚。杜邦斷然拒絕。談判破裂后，美孚在新澤西辦起幾家炸藥廠，準備向杜邦宣戰。按照實力對比，杜邦這次必敗無疑，然而，美國政府又間接幫了杜邦的忙，1888年，美孚陷入政府的反托拉斯訴訟，并導致1890年著名的謝爾曼反托拉斯法的出臺。美孚從此無心戀戰，杜邦安然無恙。

　　亨利將軍活到1889年，他去世后，杜邦公司的大權交給了尤金·杜邦。