誰偷走了我的CEO

　　——看本土公司國際化道路上的國際職業經理人爭奪戰

　　中國地質大學 李際 上海交通大學 蔡雨陽

　　2006年底最大的本土企業人事新聞可能要屬金蝶國際聘任何經華擔任CEO了，這個消息緣何引起巨大的地震波？

　　何經華，人稱“打工皇帝”。1956年5月出生于我國臺灣，年屆而立才在美國從基層一線正式開始職業生涯。1997年任Oracle臺灣總經理，成為其事業生涯重要的里程碑。2002年4月突然上任金蝶老對手——用友軟件總裁，雖然業界風聞年薪500萬，卻又突然地于2004年11月2日低調離職。

　　其實，職業經理人空降本土企業成功的案例的確鳳毛麟角。當年HP中國副總裁李漢生加盟方正開創了先河；號稱“打工女皇”的微軟(中國)總經理吳士宏也曾入主TCL；何經華更是官拜CEO。羽翼漸豐的本土信息產業“富而思貴”，覬覦職業經理人的助力走進可以與國際對手同臺競技的貴賓室�？上�幾乎無一例外的高級人才引進的失敗案例讓大家對于本土企業的國際化道路的漫長與艱辛有了清醒的認識。

　　既然“空降兵戰術”已經一再被證明不適用于本土企業，而何經華也已是一員敗將，緣何金蝶還要再次重金禮聘呢？按照金蝶公告的說法是“穩步推進集團國際化進程”。

　　眾所周知，在這個被稱為地球村的世界，就像現代戰爭再也沒有安全的后方一樣，現代經濟也再也沒有嚴格意義上的封閉的區域經濟。今天的本土企業可以繼續選擇不走國際化的道路，國際化也并非唯一的道路。不過，曾經有人問過比爾·蓋茨為什么堅定不移地大張旗鼓做基礎性研究，蓋茨只說了一句話：“今天我們所做的一切就是為了20年后還存在微軟這個公司�！蓖瑯樱�今天的國際化是為了20年后還有海爾、長虹、TCL等這些耳熟能詳的公司。

　　影響企業國際化進程的因素很多，除了宏觀的國家政策、區域經濟等非企業一己之力可以改變的因素外，微觀層面的企業策略就具有確定性的杠桿作用。隨著本土企業實力的增強，越來越傾向于資本擴張的國際化策略，可以算成功的有海爾在美國開廠和聯想收購IBM全球個人電腦業務。縱觀它們的成功因素，都是通過人力資源的輸入保障了國際化的成功。

　　客觀上，今天的本土企業早已今非昔比。他們擁有最大的單一市場；他們擁有23家

世界500強；他們擁有超過18萬元億人民幣的GDP；他們擁有1萬億美元的外匯儲備；他們擁有20%的高等教育毛入學率；但是他們缺少150萬職業經理人！恰恰是這150萬職業經理人的缺口，讓已經成為繼美、日、德之后的世界第四大經濟體一直徘徊在東海而遲遲難以大舉進入太平洋與大西洋。

　　以培養職業經理人為目標的MBA為例，還需要50年才能建立專業對口的職業經理人庫，職業經理人供求嚴重失衡也可見一斑，何況國際職業經理人更為稀缺。而被視為老死不相往來的用友與金蝶在向國際化齊步走的時候，為什么沒有選擇自己的“紅軍”干部呢？這既代表了本土企業堅定的集體無意識“走國際化的路，讓別人去說吧”；也體現了自身人才在迅速的國際化進程中不能馬上適應要求而造成青黃不接的局面。

　　甚而言之，何經華的確工作努力、能力強悍、成績卓著，但不足以此獲得2次繡球，這些所有優秀的本土經理人都具備。但是他擁有本土職業經理人所沒有的唯一優勢——國際市場上生存并發展的經驗。金蝶也許知道何經華和用友的戀情內幕，也許并不如公告中表現的如此樂觀于未來的結果。但是，面對不得不開展的國際化，對于不得不選擇的職業經理人，永遠沒有最好的，暫時也沒有最合適的，目前只能選擇最可行的。畢竟，何經華在用友的經驗也許不能讓金蝶國際化的“羅馬”建成，至少可以少走點彎路。所以，金蝶不得不在有限的候選人中作出同樣的選擇，何經華的“入贅”是機會、成本、風險的完美三重奏。

　　隨著企業國際化進程的普及與加快，國際職業經理人的競爭將日趨白熱化�？梢灶A見，未來幾年內，人才將成為制約本土企業進一步發展的瓶頸，而且，中短期內難以扭轉。我們會不斷看到“何經華”們在同業內繼續頻繁地流動。就在本土企業的掌舵人的頭銜紛紛從“總經理”改弦更張為更加國際化的“CEO”后，卻面臨CEO空巢化的內涵真空，不得不問一句：誰偷走了我的CEO？！

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