來(lái)自《成功營(yíng)銷》

　　從本刊“具有全球視野，引領(lǐng)業(yè)界潮流，為企業(yè)高層提供營(yíng)銷決策服務(wù)”的定位出發(fā)，我們回顧2006年的營(yíng)銷“江湖”，自然要把視線提高到“全球熱搜”這樣一個(gè)高度，并具體從“營(yíng)銷案例TOP10”以及“風(fēng)云人物”兩個(gè)角度進(jìn)行闡釋。在此，我們?cè)敢馀c廣大讀者分享所感受到的2006年全球范圍的營(yíng)銷脈動(dòng)。

　　首先是視頻越來(lái)越成為主流的營(yíng)銷平臺(tái)。與全球范圍內(nèi)Web2.0概念廣受追捧相一致，視頻又成為Web2.0概念中的熱中之熱。無(wú)論是德國(guó)世界杯首開(kāi)視頻轉(zhuǎn)播先河，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)一齊上陣，還是創(chuàng)辦時(shí)間僅一年多的YouTube網(wǎng)站，受到包括蓋茨的青睞，最終以高達(dá)16.5億美元的金額被互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google攬入懷中，而YouTube的兩位創(chuàng)始人，也一度成為最受追捧的人物。在這個(gè)方面，中國(guó)傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站Sohu表現(xiàn)同樣不凡，不但成為首個(gè)視頻轉(zhuǎn)播世界杯的中國(guó)網(wǎng)站，而且通過(guò)與中戲、英特爾的合作，一舉奠定向視頻轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

　　娛樂(lè)是營(yíng)銷的永恒盟友。

世界杯使人享受到足球的樂(lè)趣，YouTube利用互聯(lián)網(wǎng)帶給消費(fèi)者創(chuàng)造和分享的樂(lè)趣，而老牌娛樂(lè)帝國(guó)迪斯尼，則在相對(duì)沉寂一段時(shí)間后，依靠娛樂(lè)加營(yíng)銷雙核驅(qū)動(dòng)，重新登上業(yè)務(wù)巔峰。

豐田汽車通過(guò)贊助美國(guó)鄉(xiāng)村音樂(lè)，同樣達(dá)到被認(rèn)為是“美國(guó)制造”的效果。

　　國(guó)際化與本土化，一直是營(yíng)銷的重要命題。有人交出良好答卷而入選，也有企業(yè)因?yàn)榉赶戮薮箦e(cuò)誤而被我們“引以為戒”。即使強(qiáng)大如沃爾瑪、家樂(lè)福，依靠低價(jià)殺手锏，也不能包打天下。豐田汽車在美國(guó)的營(yíng)銷組合拳，做到了比美國(guó)本土汽車公司更為本土化的味道，這是巨大的成功，同樣，孟加拉銀行家尤努斯的鄉(xiāng)村銀行經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)銷智慧，給我們上了最為生動(dòng)的一課。

　　筆者始終認(rèn)為，營(yíng)銷是鮮活的，2006年的營(yíng)銷天下，是鮮活的和不斷創(chuàng)新的。