作者：馬志軍

　　簡介：隨著供應鏈的全球化，供應鏈風險問題更多地引起了企業管理者的關注，也有更多的專業人士對這一領域進行了專門的研究。供應鏈風險已成為影響高層決策的重要因素，只有對效益和風險做出綜合的考量才能夠做出正確的決策。否則，一些風險對企業的影響可能會是致命的。

　　在各個行業，隨著國際物流整個行業的提升，擺在決策者面前的供應鏈庫存周轉時間已經得到了有效的控制。

　　同時，精益制造也在企業中得到實踐，從避免重復訂單的差錯，到整體的庫存控制，精益運營已不再只是一個概念。企業從眾多的原理和方法中不斷總結，尋找適合企業自身發展的途徑和方法。經歷了經驗教訓以后，庫存問題的發現和處理能力已經在企業內部得到了全面的提升。

　　那么，隨著企業向全球市場的進一步滲透，關于全球

供應鏈風險的問題擺在現代企業決策者面前。我在與一些企業的供應鏈管理者做的交流中，發現他們共同關心的話題主要包括以下幾點：

　　區域性壟斷的加強，例如在電子行業，諸如韓國的玻璃制造、臺灣的硅元素絕緣板制造和中國大陸的消費電子產品制造，使得任何自然災害、政局動蕩甚至是當地物流的中斷都會導致原料供應的中斷，進而影響到整個電子產業。

　　供應鏈上的溝通問題，雖然與幾年前相比，在這方面得到了巨大的改進，但是還遠沒有達到理想的水平。在諸多情況下，分銷人員與供應商和生產商依然采用的是傳統的溝通方式，雙方圍坐在會議桌前進行溝通，卻沒有真正深入的相互了解對方的企業。

　　單純依靠一家或兩家供應商可能會對產成品的需求造成很大的影響，供應商一旦在任何一方面出現問題。都會對下游廠商造成麻煩，就像前不久發生的索尼電池召回事件。

　　“我們現在處于一個全球供應鏈上，供應鏈相當復雜而又脆弱”，艾睿電子(Arrow Electronics)的一位供應鏈負責人說， “一年前，我曾親歷了東南亞海嘯的情景，假使當時海嘯襲擊的是韓國，結果會怎么樣？它會破壞世界上95%的內存儲器生產能力，一時之間，電子產業就會陷入混亂，由這個例子你可以知道全球供應鏈有多么脆弱。”

　　擁有一兩個零配件或原材料供應商的策略或許效率更高，但是經營風險也更大。“在企業效率提高的同時，風險也在提高，這是我們不希望看到的結果“，他說，”我們的運營越來越精益，但是如果你有一個供應商在中國，而又趕上禽流感疫情暴發，那么試想后果會怎么樣。企業運營效率越來越高，與此同時，供應鏈風險也更高。”

　　但是，就維持供應商多少的問題，也有人持不同的觀點。羅先生是另一大型電子產品分銷企業的CEO，他同樣認同供應鏈風險的存在：“首先，這是一個值得我們擔心的問題，任何時候你減少了供應商，風險就會加大。在這里，說的是電子行業，也就是晶圓和硬盤，當然此類問題也存在于其他任何行業。另一方面，當一個供應鏈系統變得更加依靠少量供應商的時候，對他們的重視程度和它們自身的責任感就更大。從這方面講，積極意義要大于負面的影響。”他表示，目前還沒證據證明維持少數供應商有重大不足，也沒有具體需要特別擔心的問題。

　　但是，也不是任何事情都能夠完全按照事先的計劃進行。9月份，主要的大的原料制造商銷售下滑，很大原因是制造商的庫存積壓。這勢必會影響到分銷商的經營。由此我們可以得出的結論是，供應鏈決不是靜態的，供應鏈上以前不曾有的庫存都將會出現。當然，管理也在不斷進行革新。

　　Larry是另一家企業的資深主管，他認為，這有時候未嘗不是一件好事。他說，他的企業就曾擁有800磅之多的TSMC庫存而受益。他認為顧客需要更多的選擇，這幫助他們牢牢地站穩了腳跟。

　　“至于原料，如果你有更多的選擇，那就再好不過了，” Larry認為，“雖然現在我們還沒有看到有任何一家企業可以控制整個供應鏈，但是擁有更多的供應商總還是好的。對于我來說，底板是我們的上游原料，我們只有一兩家供應商。如果有更多供應商的話，對我們會更有利，這也是今年可能將會增加一些供應商的原因”。

　　“收益和風險共存”，這看似只有

證券投機者所遵循的金科玉律也同樣適用于供應鏈管理。事實上，供應鏈風險無處不在，全球化的趨勢又在不斷加大這種風險。因此，企業管理者在做出供應鏈決策時，不能夠一味地追求效率，還必須要綜合的考慮更多的因素，對收益和風險做出科學地評估，才能做出正確的決策。

　　(稿件來源：供應鏈導訊網)