跨國公司壓制本土企業(yè)的創(chuàng)新

　　對顛覆性的創(chuàng)新，巨型企業(yè)的本能反應(yīng)就是壓制

　　文/趙水忠

　　2006年7月28日，東進訴英特爾非法壟斷技術(shù)案在北京開庭，兩個公司之間漫長的訴訟進入一個新階段。

　　東進與英特爾的糾紛已近兩年。2004年12月，英特爾公司以“不適當(dāng)?shù)厥褂糜⑻貭柕陌鏅?quán)軟件”為由，將東進告上法庭；2005年4月1日，東進以英特爾用戶的名義，狀告其非法壟斷技術(shù)和妨礙技術(shù)進步。

　　當(dāng)初，英特爾起訴東進的消息一經(jīng)傳出，有人認為英特爾是在開玩笑：堂堂跨國公司，怎可能犯如此低級的錯誤？后來的事實卻表明，英特爾此招可謂兇狠老辣！一些大客戶立即取消了東進的定單，東進原本進展順利的上市進程，也被迫停了下來。

　　這，才是英特爾的本來面目——作為對手，你或許不喜歡它，但在憤怒之后，你不得不佩服它。

　　中小企業(yè)是創(chuàng)新的主力軍

　　英特爾與東進的博弈，最應(yīng)該引起關(guān)注的，是以英特爾為代表的跨國公司對中國本土中小企業(yè)創(chuàng)新的壓制。

　　跨國公司曾是中國最炙手可熱的寵兒，為了吸引他們投資，各級政府可謂費盡心力。人們對跨國公司的期待，是他們可以帶來先進的技術(shù)，通過市場換技術(shù)策略，優(yōu)化本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但多年來的慘痛教訓(xùn)證明：用市場是換不來跨國公司核心技術(shù)的。這，正是中國轉(zhuǎn)而強調(diào)創(chuàng)新經(jīng)濟的大背景。

　　事實上，跨國公司對一國經(jīng)濟的影響，遠不如我們原先所認為的那樣富有正面和積極的意義。管理學(xué)家彼得·德魯克在研究了20世紀60年代以來美國經(jīng)濟發(fā)展史后發(fā)現(xiàn)：美國最大的公司，即財富

500強企業(yè)雇傭的人數(shù)在急劇縮減，到80年代為止，至少減少了3500萬個工作崗位；同時，中小企業(yè)卻提供了4000萬個新的工作崗位。直至今天，在美國，雇傭人數(shù)最多的依然是中小型企業(yè)。

　　自上世紀80年代以來，中小企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域扮演著日益重要的角色。今天耳熟能詳?shù)奈④洝⒀呕⒌龋�都是從中小企業(yè)發(fā)展起來的。中小企業(yè)作為創(chuàng)新的主力軍，在網(wǎng)絡(luò)、IT和通訊等領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯。

　　避開跨國公司的“雷達”

　　一旦大企業(yè)確立自己的行業(yè)地位，它的創(chuàng)新往往會被納入一定框架內(nèi)，很難有革命性的創(chuàng)新出現(xiàn)。

　　當(dāng)然，以英特爾為代表的跨國公司每年在研發(fā)上的投入是巨大的，中小企業(yè)往往難以望其項背。但創(chuàng)新還有其他方式。雅虎、谷歌在發(fā)展初期，在創(chuàng)新方面會有多少投入？但他們的創(chuàng)新卻是顛覆性的，這種創(chuàng)新往往很難在巨型企業(yè)產(chǎn)生。

　　巨型企業(yè)對這樣的創(chuàng)新，本能反應(yīng)就是壓制。因為與他們的思路不符合，他們一開始不當(dāng)回事，當(dāng)意識到這種創(chuàng)新的重要性時，第一反應(yīng)就是將其收購或掐死。IBM對微軟的輕視，微軟對網(wǎng)景的攻擊、對谷歌的仇視，就是鮮明的例子。

　　所以，中國的中小企業(yè)要想在創(chuàng)新上獲得成功，除了本身的管理研發(fā)外，可能在很長的時間內(nèi)還要避開跨國公司的雷達，悄悄地進村，悶聲發(fā)大財。

　　但是，要隱藏自己談何容易？華為與思科的較量，東進被英特爾起訴，都充分表明，中國企業(yè)在創(chuàng)新過程中，還要經(jīng)過與跨國公司博弈這一步。

　　哲學(xué)家卡爾·波普說過：“既然我們的知識能夠增長，就沒有任何理由對理

性感到失望；既然我們決不可能有確實的知識，就不可能存在有權(quán)聲稱是權(quán)威的權(quán)威。”

　　沒有企業(yè)可以永保自己的領(lǐng)先地位，包括百年老店。在這樣的世界面前，中國的中小企業(yè)仍有機會。