漫畫的虛擬世界，有超級英雄，有極惡之徒，想象力和創造力在這里登峰造極，你所崇拜的蝙蝠俠或者蜘蛛俠，光芒萬丈，但實際上也僅是魅惑你的“搖錢樹”，漫畫出版界巨頭DC Comics和Marvel就是它們的園丁，神秘園丁正在尋找搖錢樹的新商機……

　　撰文：布浩

　　重拍經典VS 創新出奇

　　漫畫出版商中有兩個如雷貫耳的名字，DC和Marvel，分別誕生于1935年和1939年。時光流逝，踏入21世紀，它們源遠流長的漫畫之河，已滋養、滲透、衍生出了跨世紀的漫畫文明，這種虛擬世界的短暫文明，已影響了幾代真實世界里的人。

　　正義、智慧、力量、暴力、血腥、邪惡，漫畫是文明抑或詛咒？文明風靡世界，詛咒如附骨之疽，黑白明暗，永遠共存。戰爭、恐怖、社會沖突、心理陰暗的社會事實，在漫畫虛幻之鏡中浮現。

　　超人、蝙蝠俠、閃電俠、綠燈俠、潛水俠等是DC屢次更新的經典，如守城之盾；美國隊長、蜘蛛俠、X-戰警、綠巨人、神奇四俠、鋼人等是Marvel頻頻創新的杰作，如攻盾之矛。

　　這對宿敵，DC極擅長舊瓶新酒，它歸屬于華納兄弟電影公司旗下，最樂意動輒將其漫畫故事搬上銀幕，不是續集就是重拍，單是《超人》就五次重拍，《蝙蝠俠》也重拍四次，大大勾引眾人的懷舊情結；獨立上市公司Marvel則極重視推陳出新，新人物新故事層出不窮，極力煽動看家的好奇之心，它的運營模式之一就是授權好萊塢，借力銀幕，締造其漫畫影響力。

　　從品牌來看，DC重視的是鞏固培養其忠誠客戶群，其超人等漫畫形象在伴隨一代代人成長的同時不斷得到強化，品牌影響力極為深遠；Marvel則更偏重五花八門地大出新招，吸引一眾嶄新客戶。每一代人有每一代人的英雄，對比DC讓祖子孫三代同堂來仰慕同一位超人的思維，Marvel似乎更認同代溝的客觀存在，五千多個不同角色的新奇人物譜，出眾想象力正是它的考量。DC的經典超級英雄，在Marvel日益龐大的群英陣容面前，似乎已日漸失色，顯示出想象力匱乏的窘態。

　　事實上，超人及蝙蝠俠幾近完美無缺的漫畫形象，到底能風行至幾時？這種高大全的超級英雄，在戰爭時期或者恐怖襲擊事件發生時，其拯救者的魅力自然能給民眾帶來安全感，從而風靡一時。但相比之下，DC的漫畫創作在人物性格刻畫方面已過于單一，Marvel同樣創造出各種智力超群，能力非凡的英雄形象，但它的漫畫人物則既有英雄光輝，又有人性弱點，或者個性復雜，自身就處于各種性格因子內部沖突的矛盾煎熬當中。當然，在二戰時期，Marvel創作的美國隊長形象，同樣屬于救世主類型，但Marvel后來逐步推出的超級英雄人物，性格上已帶上了現代社會的烙印，顯得更為現實且有時代感。

　　誰在好萊塢地盤鬧獨立？

　　從其漫畫故事的出路來講，好萊塢是這兩家漫畫出版商共同的大主顧，從漫畫書到電影，當然對于它們擴大影響力來說是如乘東風。不過，2006年的Marvel對于好萊塢已不再僅有依賴，更多的是野心，好萊塢成了獨立意識覺醒的Marvel的對手。Marvel娛樂集團已成立自家的獨立電影制作室(Marvel Studio)，其CEO Avi Arad雄心壯志要拍自己的電影。過去，好萊塢截取了絕大部分利潤，Marvel作為這些銀幕故事的漫畫原創者，卻僅能分得2%～10%的利潤，自然看到好萊塢盆滿缽滿，心里憤憤不平。

　　迄今為止，12部基于Marvel漫畫故事拍出的大片，已帶來了36億美元的高額票房收入，而Marvel卻僅能分得微薄利潤，而且之后影片DVD發行等后續豐厚收入(DVD利潤占影片總利潤比例已高達50%以上)，Marvel分到手的更是少得可憐，至多也僅是1%。舉例說，兩部《蜘蛛俠》電影共帶來了16億美元的滾滾財源，Marvel估計也就分到7500萬美元。或許這種“不公平待遇”，正讓Arad心里發苦發狠，Marvel創作班子的想象力怎能如此廉價出售？他的心聲就是——力所能及地從好萊塢的鼓脹腰包里掏出公平的金錢。

　　借力好萊塢讓Marvel漫畫聲譽日隆，在品牌影響力已覆蓋全球的現狀下，Arad開始思考獨立電影制作的好處。Arad個人品牌信譽極高，行業經驗爐火純青，Marvel精英創作團隊包括蜘蛛俠之父——漫畫大師Stan Lee在內，除了過往數部Marvel漫畫改編的熱門大片，基于Marvel漫畫的最新電影《X-戰警3：變種特攻》首映三天內票房狂飆至1.07億美元……這一切的總和，就是Arad在華爾街投資商面前的說服力。據悉，美林銀行已借款5.25億美元予Marvel，用于未來共10部漫畫電影的獨立制作投資，2008年Marvel的首部自家制作電影將粉墨登場。

　　至于華納兄弟公司旗下的DC，自家母公司就是好萊塢電影公司，自然沒有了Marvel坐看好萊塢發橫財的不甘心。在其最新兩部重拍經典的大片——《蝙蝠俠前傳》及《超人歸來》的融資中，私人股本、投資基金及風險投資商就約注資一半。華納兄弟與Legendary制作投資公司已成為戰略合作伙伴，因此，基于DC漫畫的電影制作在未來融資上同樣依賴華爾街，這與Marvel的手法如出一轍。華納兄弟目前已和Legendary公司合作，從投資人腰包里掏出了5億美元用于日后拍片之用。

　　只要是拍電影，龐大的預算總意味著極大的風險。Marvel漫畫改編的電影并非一直都是常勝將軍，比如說，李安執導的《綠巨人》就反應平淡，Arad表示，人們只想要一出爆米花式的電影，而《綠巨人》卻研究了“憤怒”；《Elektra》一片亦以失敗告終，Arad認為失敗是由于創意的失控；另外，它的《神奇四俠》就敗在DC漫畫改編的《蝙蝠俠前傳》手下，今年夏季電影中，由新秀布蘭登·盧思擔綱出演的《超人歸來》更是被一眾分析家看好，樂觀估計，單是美國票房收入就將達4億美元。在老超人演員克里斯托夫·里弗逝世之后，新超人的復出，無不迎合了美國國民憧憬超人不死的心態。DC的蝙蝠俠和超人看來雖成為其想象力匱乏的話柄，但卻依然有市場。

　　盡管如此，DC的漫畫創作還是必須尋找新的創造力和想象力，別忘了，雖然《超人》第一部和第二部分別在美國本土成功實現1.3億和1億美元的票房，但超人系列的第三部和第四部電影早就票房大滑坡，僅獲得6000多萬和1500多萬美元的慘淡成績；至于《蝙蝠俠》的四部重拍電影，票房收入也是逐步下降，第一部全球總票房高達4.1億美元，到第四部時已跌至2.3億美元，明顯后勁不足。看來DC雖可依賴這兩棵“搖錢老樹”，但若不栽培新的搖錢樹，難免與Marvel的差距越拉越大。

　　漫畫書的Life 3.0

　　假如說，DC和Marvel有三種生存方式，第一種當然是漫畫書出版及玩具業等外部授權，這是它們的傳統舊式生活，Life 1.0；第二種則是從漫畫走向電影，這是與好萊塢密切相關的銀幕生活，常常是大投入的精美之作，可說是奢華輝煌的Life 2.0；第三種則是從漫畫走向網絡，這與互聯網及游戲機業的受關注息息相關，當追求新潮生活的年輕人為微軟Xbox、索尼PlayStation而狂熱的時候，漫畫書迎來了它新潮時尚的Life 3.0時代。

　　漫畫書的Life 3.0，意味著新的商機，新的生存之道，新的影響力……而在這條路上，DC同樣擺脫不了Marvel亦步亦趨的競爭身影。雙方都看到了漫畫的第三種淘金方式。

　　2005年，華納兄弟互動娛樂公司(Warner Bros. Interactive Entertainment)宣布，與索尼在線娛樂公司(Sony Online Entertainment)達成獨家長期授權協議。據此協議，索尼在線娛樂公司可以開發一款基于DC Comics角色的大型多人網絡游戲，預計將于2007年底推出。DC Comics角色包括超人、蝙蝠俠、神奇女俠(Wonder Woman)以及睡魔(Sandman)。此外，索尼在線娛樂公司還將收購華納兄弟和DC Comics共同擁有版權的多人網絡游戲《黑客帝國Online》。

　　索尼在線已意識到了MMO(massive multiplayer online，即多人網絡游戲)的商機。為了捕捉這種商機，必須尋求內容供應商的配合，而DC的漫畫內容之所以受它青睞，就是因為網絡游戲的日益風行帶動了動漫業的新一輪熱潮，市場有需求，DC的內容供應自然會流入網絡游戲運營商的平臺。

　　另外，索尼集團一向對電影業情有獨鐘，它在整合電影業的內容資源供應鏈時，自然會追本溯源地“跟蹤”至多部熱門大片的原創漫畫，此時，DC進入其視野，是再自然不過的事。另外，索尼還有另外一個新潮身份——熱門游戲機PlayStation的生產商，若游戲機終端設備日漸普及，索尼當然會為它的“寵兒”尋找精彩內容，這又免不了與漫畫出版商的合作。

　　至于Marvel，它當然不甘在Life 3.0時代做獨行俠，拍電影要做獨行俠是出于利潤分配不公的考慮，而在網絡時代，做獨行俠只會寸步難行，Marvel當然對此心知肚明。它選擇的合作伙伴是索尼的勁敵—微軟。據悉， Marvel已與微軟簽訂授權協議，將推出以 Marvel 旗下眾多超級英雄角色為主題的 Xbox 360 大規模多人線上游戲。實際上，基于Marvel漫畫的游戲版本同樣可在索尼PS2等游戲機上運行。不管是微軟，還是索尼，只要能為漫畫提供新的平臺和收入，都會是出版商所考慮的合作伙伴。

　　去年，全球電子游戲工業獲得了245億美元的營收額，超過了全球電影市場的票房收入，估計到2008年，這個行業的營收額將達550億美元。這么水草豐美的肥沃領地，DC和Marvel當然想乘著“巨頭”的翅膀，發掘新商機，正如當初好萊塢的翅膀讓它們的漫畫人物名揚全球一樣。

　　實際上，電影《綠巨人》雖票房失敗，但同名游戲《綠巨人》卻為玩家們所津津樂道。2005年，《不可思議的綠巨人：終極毀滅》游戲已在Xbox、PS2平臺上發售，Marvel的綠巨人在電影業中跌跤，卻可以在龐大的游戲世界中一展風采。《蜘蛛俠2》的PS2版游戲更是熱賣80萬套。

　　DC的超人則早在1978年就登陸當時的流行游戲機Atari 2600，不過，隨著其第四部電影的慘敗，超人的游戲生涯也隨之渺茫；好在蝙蝠俠在游戲陣地中不負厚望，彌補了超人的缺憾。目前，蝙蝠俠的游戲系列總數已多達56部。

　　不管如何，Life 3.0在DC和Marvel三種生活方式中的重要性將與日俱增。從漫畫書到銀幕再到網絡，傳統、奢華、新潮三種面孔，似乎沒有哪一種是最美，而是共同構成DC或Marvel的“立體主義”面孔。DC和Marvel關注并歡欣鼓舞的是，一種創造力，可以有三種變異，或者在未來將會有更多種姿態的繽紛變異……