海爾選擇在美國建廠；聯(lián)想選擇收購IBM；中興選擇在發(fā)展中國家“打游擊”；

　　而成功收購法國湯姆遜后，TCL選擇以產(chǎn)品設計敲開國際化大門。

　　尹茹

　　5月，在北京科博會的展館中，一只全身刷了白漆的集裝箱擺在了TCL的展館中，里面卻像一間黑房，僅有暗黃的射燈直接照在陳列的產(chǎn)品上，集裝箱外白內(nèi)黑，對比異常強烈，箱身上寫著兩個碩大的中文字“倜儻”(Tim Thom的中文名)。Tim Thom是2005年9月才加入TCL的世界一流設計團隊。集裝箱內(nèi)展示的產(chǎn)品全部出自Tim Thom團隊的靈感，從像奶嘴一樣的錄音器、像花盆一樣的收音機到像裝飾手腕帶一樣的MP3，再到配以木飾、線條流暢的電視機……各種產(chǎn)品都打破了傳統(tǒng)設計的框框，讓人嘖嘖稱奇，里面的人良久地駐足欣賞，而外面的人不斷地往里面窺探，以至于集裝箱外排起了人龍。

　　這次是TCL第一次參加科博會，TCL參展的意圖很明顯，除了大力推介TCL的創(chuàng)新產(chǎn)品外，更主要是向人們展現(xiàn)Tim Thom的設計實力。

　　設計是企業(yè)戰(zhàn)略

　　TCL2004年已經(jīng)宣布收購法國湯姆遜，作為整合的一部分，本從屬于湯姆遜的設計團隊Tim Thom也在一年后加盟，并馬上取了一個響亮的中文名字“倜儻”。這個團隊的領軍人杰拉德·沃尼奧(Gerard Vergneau)對更好地融入中國市場的決定毫不含糊：他在極短時間內(nèi)就在深圳成立設計中心，這是Tim Thom第一次在巴黎總部外建立設計中心。除此以外，Tim Thom第一款為TCL設計的產(chǎn)品—炫舞B68系列

平板電視在中國五一假期期間全球隆重上市。

　　這款比其他品牌同類產(chǎn)品貴了將近6000元的平板電視推出后，居然出現(xiàn)了“負賣”的現(xiàn)象。TCL集團副總裁史萬文說：“我們收到很多訂金，大家指明要這一款產(chǎn)品。它的熱銷說明了工業(yè)產(chǎn)品在設計方面有非常大的增值空間。當然除此以外，還有其他的一些核心技術，比如說動態(tài)數(shù)字技術的處理，都是增值部分。”

　　第一款專為TCL設計的產(chǎn)品就打響了頭炮，不得不讓人對這支由55名資深專家組成，曾被法國工業(yè)部譽為“法國設計策略與品質(zhì)代表”的設計團隊刮目相看。這款產(chǎn)品的市場反應讓TCL高層感受到設計的力量，因此，加大在工業(yè)設計方面的投入，提升產(chǎn)品附加值，增強產(chǎn)品在全球市場的競爭力，在TCL高層看來勢在必行，Tim Thom團隊順理成章挑起“TCL全球設計戰(zhàn)略”的大旗。

　　成為TCL重要的一員后，沃尼奧花了不少功夫去做“思想”工作——一定要把產(chǎn)品設計提升到TCL企業(yè)戰(zhàn)略層面，“從總裁到下面的所有的員工，我通過做報告，搞講座，用事實和數(shù)據(jù)向他們解釋，設計的戰(zhàn)略對于業(yè)務以及建立一個強大的品牌的作用。幸好，李東生董事長已經(jīng)很清楚TCL未來，中國的未來就是設計的力量。相信不久后，所有中國的企業(yè)也將走上這條路。產(chǎn)品設計成為戰(zhàn)略的一部分，除此之外，沒有其他的路去建立一個非常強勢的品牌。”

　　這對于TCL來說，是何等重要的調(diào)整。2002年10月，TCL集團以820萬歐元收購虧損的德國施耐德集團；2004年4月，TCL并購阿爾卡特全球手機部門，2005年7月，TCL-湯姆遜公司(TTE)正式掛牌，TCL雄心勃勃地從“中國巨無霸”向“世界巨無霸”轉(zhuǎn)型。把設計上升為戰(zhàn)略層面，暗示著TCL下一階段將從并購階段走向整合階段。設計就是湯姆遜的強項，TCL要慢慢消化，在整合上做文章。

　　從價廉到物美

　　

蘋果把設計作為企業(yè)的頭等大事，成功了！從顯示器到電腦到MP3的

播放器，蘋果都有一個非常明確的設計戰(zhàn)略，出色的設計以及營銷手段使它在短短的幾年內(nèi)從低谷走向了世界上最頂級公司的頂峰。

　　然而，西門子手機曾有一段時期把產(chǎn)品設計看作企業(yè)頭等大事，卻失敗了！2003年，西門子移動通信部在中國進行了一次大膽的嘗試，推出設計導向的產(chǎn)物—XELIBRI系列手機，它們的出現(xiàn)讓人眼前一亮—原來手機可以變成這種形狀，這系列手機可謂系出名門，由西門子位于德國的著名設計中心的專家隊伍親自操刀，西門子移動通信部也對XELIBRI手機寄予厚望，給予強大的市場推廣支持。可惜XELIBRI手機在哇哇誕生不到兩年即宣告夭折。病因為水土不服—盡管有創(chuàng)意的設計，但使用不方便，功能過于簡單，性價比低，中國消費者根本不買賬。

　　為了避免西門子手機那樣的慘痛經(jīng)驗，沃尼奧做足了功課。他用幾個月的時間對中歐兩地市場進行研究，他用不同的產(chǎn)品圖片讓兩地消費者進行選擇，什么樣的產(chǎn)品圖片代表高檔？什么樣的產(chǎn)品圖片代表高科技……研究得出的結(jié)論讓沃尼奧十分驚訝，兩地消費者的喜好有著天淵之別。歐洲的消費者比較注重產(chǎn)品的美感，所以產(chǎn)品設計是頭號大事，而中國消費者對于設計的追求比較簡單和表面，它僅僅是一種裝飾，一種體現(xiàn)。此外，中國消費者希望新產(chǎn)品是高科技的，手機最好都具有通話、MP3、拍照、上網(wǎng)等功能，而歐洲消費者討厭復雜的東西，不希望把太多的功能放在一起——不要給我太多，最簡單的最好。這或許正是XELIBRI手機失敗的最根本原因，當西門子把一款歐洲消費者喜歡的，功能簡單的手機給予中國消費者后，卻發(fā)現(xiàn)他們在叫嚷:“這款看似華麗、高檔的手機，怎么除了通話、發(fā)短信外啥都沒有！”

　　雖然對中國市場也并不十分熟悉，但沃尼奧有一套指導TCL設計團隊工作的方法論：“工業(yè)設計不是表面的東西，設計師不是天馬行空設計出一件產(chǎn)品就完畢了，我們首先要了解TCL的戰(zhàn)略是什么？不同市場，不同消費者的要求是什么？然后一步一步把產(chǎn)品做出來。并且與市場同事一起設計出好的市場推廣方案，讓好的設計、好的故事、好的商業(yè)統(tǒng)一、和諧。”

　　Tim Thom團隊今后的使命是建立TTE全球產(chǎn)品的標識，從入門級的產(chǎn)品到高端的產(chǎn)品，從美洲到歐洲都有一個共同的標識，以便于消費者或者其他人一看到就知道這是TCL的設計，這是TCL產(chǎn)品的共同個性。

　　回首充斥在國際市場上的中國產(chǎn)品，低價至上，灰頭土臉，缺乏鮮明的個性。而TCL考慮到以“設計”這個要素提高產(chǎn)品的附加值，從價廉走向物美，這個漂亮的轉(zhuǎn)身需要勇氣。“我很相信每個創(chuàng)新，創(chuàng)新一定有風險，沒有創(chuàng)新，風險可能更大。”幸好，李東生和沃尼奧早已達成共識，他決定和Tim Thom團隊一起在創(chuàng)新中挖掘出新的商機。