從海爾看全球化競(jìng)爭(zhēng)中的中國(guó)企業(yè)

　　清華大學(xué)國(guó)情研究中心主任 胡鞍鋼

　　“要建立創(chuàng)新型國(guó)家，本質(zhì)上要建立創(chuàng)新型企業(yè)。提倡和鼓勵(lì)企業(yè)不斷增加對(duì)技術(shù)知識(shí)和人力資本的投資比重，是向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本途徑。”

　　2004年，我在海爾創(chuàng)業(yè)20周年時(shí)評(píng)價(jià)：海爾是中國(guó)改革開放時(shí)代的民族英雄。現(xiàn)在海

爾創(chuàng)業(yè)21周年，我再加上一個(gè)新的評(píng)價(jià)：海爾是全球化競(jìng)爭(zhēng)條件下中國(guó)企業(yè)的杰出代表。

　　海爾與眾不同的五個(gè)數(shù)據(jù)

　　我有幾個(gè)重要的數(shù)據(jù)支撐我的結(jié)論。我認(rèn)為海爾正在從高速度增長(zhǎng)類型向高質(zhì)量增長(zhǎng)類型轉(zhuǎn)變，有如下特點(diǎn)：

　　第一個(gè)數(shù)據(jù)，海爾2005年的全球營(yíng)業(yè)收入是1039億元，相當(dāng)于2005年全國(guó)GDP的0.6%，山東省GDP的6%，不久海爾就可能是中國(guó)第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的非國(guó)有企業(yè)。我把海爾稱為“市場(chǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，不僅開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)，2005年海爾品牌出口與海外生產(chǎn)銷售額達(dá)到28億美元，比2004年增長(zhǎng)了40%。

　　第二個(gè)數(shù)據(jù)，2001—2005年5年期間，海爾研發(fā)的投入占銷售額總量比重在3%～5%，研發(fā)投入累計(jì)數(shù)超過100多億元，海爾正在成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。

　　第三個(gè)數(shù)據(jù)，到2005年，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6180項(xiàng)，最重要的是發(fā)明專利達(dá)到819項(xiàng)，已成為國(guó)內(nèi)申請(qǐng)發(fā)明專利最多的家電企業(yè)。另外，海爾也成為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2005年評(píng)選“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”的第一品牌，海爾自主品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到702 億元，此外海爾還擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。這是很重要的數(shù)據(jù)，它說明海爾屬于中國(guó)最優(yōu)秀的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)類型”企業(yè)。

　　第四個(gè)數(shù)據(jù)，海爾全球工業(yè)園平均每平方公里創(chuàng)造的銷售額達(dá)到了148億元。這對(duì)中國(guó)的企業(yè)非常重要，因?yàn)樗鼘儆谕恋毓?jié)約型，特別是土地生產(chǎn)率相當(dāng)高。我把海爾稱為“資源高效率類型”企業(yè)。如果中國(guó)所有工業(yè)企業(yè)能夠達(dá)到平均每平方公里創(chuàng)造的銷售額1.5億元，也就是海爾土地生產(chǎn)率的1%的話，那么在中國(guó)只需要1%的國(guó)土面積(9.6萬平方公里)就可以創(chuàng)造14.4萬億元的工業(yè)銷售額(2003年全國(guó)國(guó)有和規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售額為14.3萬億元)。今后我們衡量一個(gè)企業(yè)不僅要看它的勞動(dòng)生產(chǎn)率，更要看它的資源生產(chǎn)率，如：土地生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率、水資源生產(chǎn)率。　

　　最后一個(gè)重要數(shù)據(jù)，就是海爾員工5萬人，但是創(chuàng)造了17萬人的間接就業(yè)，如果包括在全球幾十個(gè)國(guó)家的直接或間接就業(yè)，達(dá)到22萬人。我把海爾稱為“就業(yè)密集型或創(chuàng)造就業(yè)型”企業(yè)。這對(duì)中國(guó)非常重要，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在是7.5億勞動(dòng)力，大體占了全世界的25%。勞動(dòng)力的就業(yè)問題，是我們中國(guó)政府始終必須要實(shí)行的一個(gè)基本任務(wù)。

　　從中國(guó)的發(fā)展角度看，中國(guó)不僅需要一個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)，還需要千千萬萬的像海爾那樣的中國(guó)企業(yè)。它們是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的民族英雄，也是中國(guó)創(chuàng)造財(cái)富的國(guó)家脊梁。

　　創(chuàng)新型國(guó)家 & 創(chuàng)新型企業(yè)

　　黨的十六屆五中全會(huì)制定了“十一五”規(guī)劃的七大發(fā)展目標(biāo)，其中提出了一個(gè)重大的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們把它概括為“創(chuàng)建創(chuàng)新型國(guó)家”目標(biāo)。它的提法是“形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。很顯然，海爾就是這樣一個(gè)企業(yè)。

　　中央提出 “創(chuàng)建創(chuàng)新國(guó)家”目標(biāo)的含義是什么？從理論上來看，就是邁克提出的四種驅(qū)動(dòng)類型的發(fā)展階段：

　　第一階段，是要素驅(qū)動(dòng)階段，例如：山西有煤就可以發(fā)展起來。

　　第二階段，是資本驅(qū)動(dòng)階段，目前中國(guó)整體上處于這個(gè)階段。

　　第三階段，是技術(shù)驅(qū)動(dòng)階段，包括：引進(jìn)技術(shù)、輸出技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越大，現(xiàn)在中國(guó)沿海地區(qū)處于這個(gè)階段。

　　第四階段，就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，包括：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等等。有些地方可能是不同發(fā)展階段的混合，但是我們更鼓勵(lì)從低的階段向中的階段發(fā)展，再向高的階段發(fā)展。

　　中央提出“創(chuàng)新型國(guó)家”的目標(biāo)構(gòu)想，是具有現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略性重大決策。日本、四小龍等花了四五十年的發(fā)展過程，才能夠從要素(主要是勞動(dòng)要素密集)驅(qū)動(dòng)型國(guó)家走到技術(shù)驅(qū)動(dòng)型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型國(guó)家。相比之下，中國(guó)的發(fā)展速度要快得多，從現(xiàn)在起就開始朝著創(chuàng)新型國(guó)家這個(gè)方向發(fā)展。它意味著從中國(guó)制造、中國(guó)生產(chǎn)到中國(guó)制造、中國(guó)生產(chǎn)加上中國(guó)創(chuàng)造，就是這樣一個(gè)從量變到質(zhì)變的發(fā)展過程。

　　海爾冰箱也走過了從進(jìn)口組裝，到本地化，再到出口，現(xiàn)在到創(chuàng)立名牌出口這個(gè)從模仿到創(chuàng)新的變化過程。中國(guó)產(chǎn)品和出口也要實(shí)現(xiàn)從低附加價(jià)值向中附加價(jià)值、進(jìn)而向高附加價(jià)值轉(zhuǎn)變，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向著技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，從成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，從中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向世界品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

　　要建立創(chuàng)新型國(guó)家，本質(zhì)上要建立創(chuàng)新型企業(yè)，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新型企業(yè)才能開拓創(chuàng)新型的市場(chǎng)。提倡和鼓勵(lì)企業(yè)不斷增加對(duì)技術(shù)知識(shí)和人力資本的投資比重是一個(gè)基本趨勢(shì)，也是向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本途徑。

　　韓國(guó)三星經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一個(gè)階段是20世紀(jì)60-70年代，主要是引進(jìn)技術(shù)，作為跨國(guó)公司的伙伴；第二階段是在20世紀(jì)80-90年代，主要是獲得制造技術(shù)和技能，創(chuàng)立自己的名牌；第三階段是21世紀(jì)初期開始，主要是創(chuàng)新重大的基本的新技術(shù)。三星大體花了40多年走到了這一步。

　　最近我去海爾集團(tuán)參觀，感到海爾已經(jīng)開始進(jìn)入這個(gè)階段。它花了20年的時(shí)間就從國(guó)內(nèi)的品牌到全球化品牌，這個(gè)過程是一個(gè)新的追趕模式。而追趕模式的核心是全面創(chuàng)新。海爾的產(chǎn)品有重大創(chuàng)新，我稱之為四類友好型產(chǎn)品：第一是顧客友好型；第二是節(jié)能友好型；第三是環(huán)保友好型；第四是健康友好型。所以海爾不光是創(chuàng)了名牌，關(guān)鍵是創(chuàng)新了一種生產(chǎn)模式和消費(fèi)模式，在中國(guó)無氟冰箱是海爾第一個(gè)大批量生產(chǎn)，現(xiàn)在海爾又大批量生產(chǎn)不用洗衣粉的洗衣機(jī)。

　　就中國(guó)企業(yè)而言，能不能成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，進(jìn)到世界500強(qiáng)是一個(gè)很重要的指標(biāo)。在2005年公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，中國(guó)已經(jīng)有16家企業(yè)進(jìn)入。當(dāng)然這些企業(yè)大部分還是國(guó)有，我們希望將來民營(yíng)企業(yè)和其它企業(yè)也能進(jìn)入500強(qiáng)，不僅是銷售額進(jìn)入500強(qiáng)，關(guān)鍵是品牌，這是重要的標(biāo)志。

　　我認(rèn)為：海爾不僅創(chuàng)造了財(cái)富、稅收、就業(yè)，更重要的是創(chuàng)造了一種中國(guó)式的企業(yè)文化，我把它稱之為中國(guó)特色的創(chuàng)新文化，這就是海爾精神。海爾曾經(jīng)提出過“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”，現(xiàn)在他們又提出來“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”，就是說它不僅追求中國(guó)第一，現(xiàn)在正在追求世界第一。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，誰最有能力充分創(chuàng)造全球資源，誰就能最有機(jī)會(huì)成為全球競(jìng)爭(zhēng)的“贏家”。

　　(此文系作者在“海爾創(chuàng)業(yè)21周年暨全球化品牌戰(zhàn)略研討會(huì)”上的演講整理。標(biāo)題為本刊所擬。)

　　責(zé)任編輯：楊 光

    相關(guān)鏈接：張瑞敏：2006年海爾的全球化品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)