從瀕臨破產到精密銅管制造世界第一，新鄉金龍用了10年時間。一個說法是，在銅產品加工領域，能與國外強手抗衡的唯有精密銅管。現今，李長杰盯準的是美國最大的銅管企業，對于他來說，國際化戰略的底線就是盡可能多地“吃掉”那些重量級競爭對手。

　　李長杰是金龍精密銅管集團董事長。

　　記者：當年金龍耗費數千萬美元從芬蘭引進的銅管生產線無法使用，使得企業走到了破產邊緣，但是后來依靠自己的技術力量，金龍居然走出了低谷。在外人看來，金龍的所謂傳奇經歷多少還是充滿了偶然。

　　李長杰：企業接近壽終正寢時我也沒有喪失過信心。金龍能夠起死回生靠的是“技術創新”。所謂置之死地而后生，力量、智慧、勇氣來源于對生存的渴望。在死亡面前只有一條路，那就是活下去。兩個選擇：技術創新、建立合理有效的機制。一直到現在，金龍崇尚的都是科技創新。我是典型的實用主義者，為了企業這么多員工，為了企業的發展，我只不過是利用了很多知識，利用了很多理論，利用了很多機遇而已。老板和員工的思維方式完全不一樣，員工看的是現實，老板要瞄準未來，你必須具有戰略的膽識與魄力。企業一把手，先要做好自我管理，把自己管好了，企業就好了一半。

　　記者：快速發展的同時也在積累著矛盾，這些矛盾與企業的快速發展相伴而生、如影隨形。金龍如何加以規避？

　　李長杰：在我看來，有一個基本規律，企業的發展快慢不全由企業家的商業狀態決定，而是看產品在市場上的適應性與

競爭力。對于我們這樣的企業來說，訂單的多寡牽引著發展。我們現在發展得不錯，應該謝謝那些戰略伙伴，比如，去年格力電器給我們下了6萬噸的訂單，接近40億元的銷售收入。明年是7萬噸的訂單，加上美的電器就能有10萬噸。做企業必須要考慮自身的承接能力，盲目求大做強不見得是好事情。

　　讀書多的人就會比較理性一些，讀書掌握的理論知識還要經過實踐檢驗。我是一個理性的人，我主張憑理性做事，世界上很多人都是靠商業直覺，憑感性在做事，但是感性不能代表事務背后的規律和本質。理性做事幾乎等同于直線行進，事半功倍，容易達成目標。

　　記者：聽說你有個口號：“人人為老板，”這很容易讓人產生歧義。

　　李長杰：我的管理就是“人人為老板”，我們對技術創新員工的獎勵一直很重視，就是想讓企業擁有崇尚科學，崇尚創新的氣氛。每年我們可以拿出幾輛小轎車來專門重獎那些在科技創新方面有突破的員工，他們就是企業的老板。人管人是很難管理好的，帶隊伍，帶企業最重要的還是心。企業管理者要首先明確一個態度，要有服務意識，為員工，為企業服務的意識。我做企業管理立足于目標導向，所謂目標就是長效業績和我們向往的持久成功。

中國經營報記者：張佳

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