當績效管理成為一種文化

　　TM公司遇到的問題是大多企業在推行績效管理過程中都會遇到的。隨著企業績效管理制度的不斷執行與完善，績效管理即會形成一種文化。不論對于新員工還是老員工，當你默認這種文化存在的同時，也就默認了遵循績效考核制度。

　　公司文化在無形中影響著員工的行為方式和思維模式，績效管理則在制度的層面體現著公司倡導的價值觀和堅持的工作原則。從另一種意義上講，它們都在規范每一個從業人員的職業化行為和習慣。制度的制定可以一朝一夕，文化的形成則必須有時間的沉淀，當二者達成統一，績效管理和公司文化建設即互為推動力。