關志華

　　[巴斯夫(中國)有限公司大中華區董事長]

　　過去一段時間,社會對企業的CSR(企業社會責任)的認知越來越深,作為企業,我們也認為這是需要負擔起來的很大的責任。

　　中國現在提出建立和諧的社會,在中國的"十一五"目標中,有不少環境保護指標;同時可以看到的是,政府在面對氣候變化問題上所提出的方案,以及與此相關的一系列節能減排的政策。在這樣大環境下,作為企業公民,實現從"綠"到"金",有著莫大的意義。

　　作為全球最大的化學公司,2006年巴斯夫的營業額達到526億歐元,在理解"企業公民"的內涵時,我們認為一家企業要對經營所在地,肩負一種責任。巴斯夫在推進可持續發展戰略時,重點考慮三大要素,我將會以巴斯夫在中國為例子,展開來談。

　　第一,確保可持續發展成為企業的DNA。在確保公司能夠實現可持續發展目標上,我們首先是不斷完善公司治理,制定了公司的價值觀和原則,與此同時,我們推出一項合規計劃,來確保我們的執行。這一合規計劃的一大特點,就是我們開通一條熱線。全世界所有的華裔都可以打電話到這個地方質疑巴斯夫在一些地方的所作所為,這條熱線,我們是交付于第三方的律師事務所。任何來電者可以不留名字,而后將自己的質疑告訴律師,不久后,巴斯夫就會對這個問題做出解釋。

　　第二,在價值和理念之外,回到具體的執行層面,我們通過有系統的、科學的管理來確保企業社會責任的實踐能夠融入到日常管理的過程中。在巴斯夫內部我們對環境保護、工藝安全、運輸安全等等進行了改善,巴斯夫這個詞其實是一體化的意思,通過上下游的一體化,最大限度地實現資源的再利用。

　　最近,我們與石化的一個合作項目,我們就委托第三方對這個項目可能對經濟、環境、社會的影響進行評價,評價的結果提交到聯合國的全球契約組織。現在,在全球的范圍內,巴斯夫在工藝的設計,安全、環保的控制,采購以及供應商的選擇都是采用統一的標準。我們希望巴斯夫能夠成為蜜蜂型企業,在追求自身發展的同時,能夠傳播實踐企業社會責任理念的一些最佳的做法。

　　我們覺得,企業社會責任,應該超越簡單的捐贈。公司需要利用自身的技術優勢,為利益相關者增加價值。之前,我們曾與上海市政府合作,利用巴斯夫節約能力的技術,對虹口區的一幢民用住宅進行改造,改造后實現71%節能的效果。我們與國家環保總局合作燃油添加劑的實驗,為減少汽車尾氣排放提供技術支持。今年巴斯夫為北京公交車提供了選擇性的催化劑還原技術,這些公交車將成為中國地區首批符合歐式排放的標準車輛,它可以把氮氧化物排放減少60%以上。2007年大約有450輛這樣的公交車在街上。預計到2008年這一數字會再增加600輛。

　　我們認為,企業社會責任在不同的行業要有不同的重點。

供應鏈上下游企業,在技術上是前后貫通,在業務上是唇齒相依。巴斯夫正在建立這樣一個機制:在可持續發展委員會領導下,巴斯夫推行"1+3"的任務——一家企業帶動三家中小企業的發展。在這個任務內,我們分三部分內容:首先建立這些企業的

領導力,然后從中選出具有代表力的企業,最后是成立工作小組,為他們制定相關的解決方案。

　　目前有50多家企業參加我們這個項目,我們希望未來有更多的企業參加。我們希望能夠發揮"綠色的能力",積極地實現蜜蜂效應,在推動企業社會責任的同時,也能夠帶來綠色的財富。