文/彭劍鋒

　　企業家的抱負與追求的高度決定這個企業的高度，企業家的境界決定這個企業成長的邊界。

　　一個企業能做多大首先取決于企業家的抱負、追求與境界。企業家是企業成長和發展的天花板，企業家的抱負與追求的高度決定這個企業的高度，企業家的境界決定這個企業成長的邊界。

　　如果企業家胸無大志，小富即安，自己都不想把企業做大做強，這個企業就一定做不大。除非真碰上了大狗糞運，蒙對了，稀里糊涂發大財，但蒙著打、撞大運只能被寵幸一兩次，不可能持續被上帝眷顧。最近我到溫州講學，許多中小民營企業家對我說：“彭教授，聽完您講課當時非常振奮，也想把企業做大做強，但是回到家里細細一琢磨，為什么要把企業做大？企業做大了給我帶來什么好處？企業做大后越來越難管理，人越來越累，越來越沒有安全感，家庭生活越來越糟，生命品質越來越差。以我目前企業的規模和盈利水平，活得很舒服，一年做個幾千萬，盈利幾百萬就心滿意足了。”

　　這就是許多中小企業家所面臨的要不要把企業做大的困惑，正因如此，有的企業家不是把盈利投入再生產，加大對技術、人才的投入，而是將資金用于做期貨、炒

股票、炒地產、炒藝術品。做投機性的投資生意與做實業是兩碼事，做慣了炒股票和炒地產等投機生意再想回來做實業其實是很難的。炒股票，炒期貨，習慣了那種忽上忽下、大起大落的感覺，你再返回來做實業會覺得刺激不夠，不帶勁，不過癮。所以我經常跟企業家說，我不反對你適度炒地產、炒股票、做投資，但你一定要想清楚你要追求什么？人生的價值定位是什么？是想多掙幾個錢，還是想做大事業，是僅僅想成為一個富人，還是想成為真正的企業家。

　　企業家的人生價值定位決定著這個企業的發展方向。很多成功的企業家都面臨人生價值定位的問題，我到底追求什么，我的人生終極目標是什么？這一問題思考不清楚要么進入人生迷惘，不知自己為什么而忙碌，為誰而忙碌，導致創業激情衰減、工作倦怠，要么面臨重多誘惑而不知選擇，不懂得放棄，企業家最難控制的是欲望，人生目標追求多樣反倒失去了方向。

　　我曾問柳傳志為什么能一直堅守干企業，他應該有很多機會去當官、從政。柳回答我他知道自己這一輩子要什么，人生價值定位是什么。“我為企業而生，我這一輩子就是干企業的”，有了這個終極目標，就會懂得放棄，就會執著。中關村有兩家企業，一家是聯想，一家是四通。聯想為什么能夠持續成功？聯想的成功在某種意義上是柳傳志的成功，而柳傳志的成功是其人生價值觀及基于價值觀的

領導力的成功。柳傳志有兩點超越了四通的萬潤南及其繼任者，一是“我為企業而生”的準確的人生價值定位，二是“企業利益大于一切”的企業家境界。萬潤南沒有弄明白自己這一輩子要追求什么，沒有做到將企業經營作為自己的人生價值追求，最終使企業發展失去方向；萬潤南的繼任者也沒有做到企業利益高于一切，個人財富多了，企業卻做沒了。